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1、监理工程师对检验批的验收及工作协调在建筑工程施工质量验收统一标准中对检验批验收做了大量细致的定义、说明及规定。检验批是建筑工程中组成中的最基本的小单元，做好检验批验收，是监理工作中极为重要、极为关键的根本性的工作。它是工程质量得到保证的基础。一、做好基本的检验批验收的重要性高楼大厦平地起，是每一破每一瓦构筑成了它的脊梁，是辛勤的建筑劳动者的每一滴汗水铸就了它的辉煌。这一切的一切都须从最基本的检验批起先。1 .标准对检验批合格质量的条件作了如下规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格：（2）具有完整的施工操作依据，质量检查记录。2 .分项工程质量验收的合格条件为：（1）分项工程所含的检
2、验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。3 .单位（子单位）工程质量验收合格符合下列规定（强制性条文）：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格：（2）质量限制资料应完整。从上述条文中可以看出，单位工程合格的条件必需所含分部工程质量合格，分部工程质量合格必需所含分项工程质量合格；分项工程质量合格必需所含检验批质量合格。因此检验批作为构成单位工程质量合格的最基本的最小单元，假如单位工程中有一个分项工程的检验批不合格，这个单位工程的质量就不能评为合格。千里大堤，溃于蚁穴，所以我们应狠抓检验批的验收工作。二、检验批验收，标准应明确各专业施工质
3、量验收规范中对各检验批中的主控项目和一般项目的验收标准都有详细的规定，但对有一些不明确的还须进一步查证，施工单位应按规范要求的内容编制施工组织设计，并报送监理审查签认，作为日后验收的依据。三、检验批验收，施工单位自检合格是前提标准强制条文规定：工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。建筑法第58条规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑工程验收中，常常发觉，施工单位自检表数字与实际的工程中存在较大的差距，这都是施工单位不严格自检造成。四、检验批验收、报验是手续一、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求；正确把握业主对监理的授权范围和
4、内容；在授权范围内大胆决策；在授权范围之外的不擅自越权，只建议不决策：重大问题刚好向业主报告；在工作中尽量取得业主的支持和理解；对业主不合理决策尽量在监理和业主范围内进行沟通，利用适当时机、实行适当方式加以说明和说明，不主动激化冲突，尽量达成共识，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原委，提示业主，尽量避开发生误会，并爱护自己，使建设工程顺当实施。处理好与业主方各个职能部门的关系，加强沟通，尽量做到看法一样、对施工方的吩咐一样。处理好与业主子员的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一样。二、监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调明确双方
5、的关系。双方是监理与被监理的关系，施工单位在施工时必需接受监理单位的检查监督，并为监理单位开展工作供应便利，落实监理单位提出的各项合理要求。坚持严格要求和热忱服务相结合。一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工；另一方面监理单位激励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难和看法向监理单位提出，加强沟通，共同找寻解决的途径和方法。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争吵就会越少，就越有利于项目目标的实现。留意协调的方法和技巧。在协调的工作方法上既要有原则性，也要留意敏捷、合理和可行；在协调的方式上要留意语言的艺术性、感情的融合程度和用权的适度；双方即是监理与被监理的关系，也是
6、“合作者”的关系；一般来说，在重大问题上的分歧，与项目经理和各级管理者的协调优于与详细施工人员的干脆协调；从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协调。三、监理工程师在施工现场要搞好与设计方的协调监理单位必需协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。充分贯彻设计意图。在收到设计施工图后，监理工程师细致熟识图纸，对图纸中存在的标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题通过业主单位向设计单位提出；参与设计交底会议，针对本工程的状况与设计单位、施工单位共同探讨技术难点、施工难点等；施工过程中，严格按图施工；代表业主约请设计单位参与基础工程验收，结构工程验收、专业
7、工程验收、竣工验收等工作；发生质量事故，细致听取设计单位的处理看法等。对施工中发觉的质量问题，施工单位提出的设计变更刚好通过业主向设计单位提出，组织各方会审；并留意设计变更处理的刚好性和程序性。监理工程师联系单、设计变更通知单的传递严格按设计单位f业主一监理单位f施工单位之间的程序进行。四、监理工程师在协调工作中要尽量做到有据可依、有章可循监理工程师在开展组织协调过程中，为了确保监理协调工作的权威性和可执行性，协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”，“以理服人，以德服人”；留意“原则性与敏捷性”相结合，“管理与服务”相结合。营造良好、和谐的工作氛围，促进项目参与各方主动参与到对问题、冲突的解决中来，同舟共济，同心同德，共同推动项目的建设。监理工程师协调工作做到“以理服人，以德服人”。敬重被协调各方提出的合法合理的要求，站在公正，公允的立场上分析，归纳突出的问题和冲突，合理利用监理的技能和技巧主动找寻彼此可以接受的解决方法和途径，争取大多数人的共识，科学，合理地解决问题，以理服人。组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师应运用管理学，心理学，行为科学等方面的学问，技能，方法和工具开展组织协调工作。在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题，充分考虑到各方的利益，尽量做到公正，科学，合理和合情，只有这样，监理工程师才能进行有效的组织协调。
