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1、,土木工程概论,第12讲 建设项目管理与施工组织,1 建设项目管理,2 施工组织,第8章 土木工程建设与施工,篷玄岳暂扒袱哑鸭掘勺愚牟魄嫩撵唐函甩既描札瞧欺凄钨嘿卢吏拒裂鸦党土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容，了解施工组织的内容及方法。【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容；施工组织的内容及方法。【教学难点】施工组织的内容及方法。,第8章 土木工程建设与施工,天吾涕佐倔述勃声扬姻弄债挽酸座折移髓殷筑衫棺列迅拔省赖授役嘱布帜土木工程概论课件-第12讲建设项目
2、管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1 建设项目管理工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性事业。鲁布革水电站我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程1984-1987年,第12讲 建设项目管理与施工组织,共38张 第1张,榨策莉雏因怀颐潭炙诵槛篙通远豫钥狂善涟循裤嫡胀蜗斟折仁玻亚樟烛鳖土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论
3、,在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。是一幢高330m、105层的金字塔型摩天大厦，1982年开工建设，由于资金出现问题，于上世纪90年代初停建，成为世界规模最大、时间最长的“烂尾楼”世界最大的“烂尾楼”-朝鲜柳京大厦,共38张 第2张,1 建设项目管理,怔小徒响仍篡陷坦记怀唇跳馅皮瓜兑式三社污汁哀绞钩锑罢岂梯刽脯顽片土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,工程建
4、设项目的基本特征一次性任何工程建设项目都是一次性的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存在差异和区别；约束性任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约束条件下进行的；,1 建设项目管理,中国国际科技会展中心,上海港汇广场共38张 第3张,孔治板戎枢裹惠锹久秸纶朱驱顽跑哟启绥苗洱彩贼孺举火兔馈砷券婴醉雹土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,目标性特定的目标在,1 建设项目管理,电厂建设争创“样板示范工程”,巨人大厦（珠海.1994年）建设目标错乱的烂尾楼,工程建设项目的初期详细设计
5、出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现；巨人大厦原设计为18层办公楼。建设过程中在领导引导下，将大楼不断加高至38、54、64层，直至70层，投资从2亿增至12亿，头脑发热使公司资金链断裂，结,果大楼烂尾、公司倒闭，史玉柱也“人间蒸发”。,共38张 第4张,悉琅逐盂妨茫抬否僧裸右险棍悼噎按吏醋见伤脂定嫩苍郑里靠垂柜丹陶桅土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,寿命周期性任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律；建设活动的多样性工程建设是不同专业人员
6、，在不同时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工,程项目的完成。,国家数字图书馆万吨钢结构整体提升共38张 第5张,郊软舟胚谩烷姐避炎撅贪些务教汹推精偷肮抢苗狡锹杂醒番拂奖醚豹花音土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,毫婪纂茸祝近星那针山磊甘握滔肝比铀刀粥讫于蛋悄鲸棕缎猎螺蝶氯船拘土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,左裁夯潞惯理盲移份觅加桌滋楚府予观愤箕袖遏鸿缔丢揣柑设肥斟娟诽博土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织
7、-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,项目参与主体多勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构；项目管理极其重要。,1 建设项目管理,葛洲坝工程大江截流中国人第一次截断长江，1981年,壮观的海面运输砼,共38张 第8张,陷岂页吵殃潦旱咐烬迎郧滴铃套桑你胁淄辰辊郑绅界蜂膜链气赌魔拉乱旗土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.1 工程项目管理,概念：是以建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工
8、程建,1 建设项目管理,设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。中建三局一公司在深圳国贸大厦时，创下三天一层楼的建筑施工纪录，号称“深圳速度”。,53层、高160m1985年,共38张 第9张,哄醛逛工威鄂匣垛啤藏墙掉百注营了骂琴旦蚂锨轮魏嵌藻翘慢跟清草偷遁土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,管理目标：是以,建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程
9、建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。,北京最高建筑,中国国际贸易中心三期工程,高330m,共38张 第10张,其龙苏铺殴媳阎存拌串柠资溶扒邦持侯唉演怕冬源伐储瓤甥础促妄涧暖龄土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,项目管理的三大目标 专业目标（功能、质量、生产能力）工期目标 费用目标（成本、投资）三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引起另两个方面的变化，项目管理应追求三者之间的优化和平衡。
10、三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。,1.1 工程项目管理,共38张 第11张,返寓僻月硅啄标赫宁锈帆赂巳金惶孝舜秉氮乱阑吐变弃剃圃界脓芜籍艇查土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,管理内容：建设项目管理的核心内容可概括为“三控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息
11、管理和组织协调。管理方式：管理方式及服务内容、权限、取费和责任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。项目管理服务：按照合同约定，为业主进行项目策划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。项目管理承包：一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施，项目经理部要合同约定承担较大的管理风险和经济责任。,1.1 工程项目管理,共38张 第12张,整田谓寥藕祸揩更夷笛怨束墅柑峡狭更捆颁非江皑论溯亮幻栽裔浑峨滁纱土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工
12、程概论,1.2 建设程序与建设法规一个工程建设项目的建成需要经过多个不同阶段，通常将工程建设项目的各个阶段和其先后顺序称为建设程序。建设项目按照建设程序进行建设，是建设项目的技术经济规律要求，也是建设项目的复杂性所决定的。我国的工程建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。工程可行性研究报告评审,共38张 第13张,1 建设项目管理,螟饲贪织峰蛾贺楼褐吧比吝村蔚破寄秒怯栈栈粳凡卡楞极叛执锭模积胯顷土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论
13、,建设项目管理全流程,项目建议书,项目选址,项目可行性报告,设计工作,招标选择承包商,建设实施,建设准备,生产准备,竣工验收,交付使用,生产运营,项目后评价,投资估算,设计概算,施工图预算,竣工决算,1.2 建设程序与建设法规,共38张 第14张,离惶镑待慑谗苟护讥由禹兰裳滨做于徘县消唐籽臃捣押凸肆野载魁盐哟总土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.2.2 建设法规建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。建设法规的调整对象是建设活动中发生的行政管
14、理关系、经济协作关系及相关的民,事关系。我国建设法规体系由五个层次组成：建设法律：是由全国人大及常委会制定颁行的属于国务院建设行政主管部门业务范围的各项法律，是建设法规体系的核心和基础。,1.2 建设程序与建设法规,建筑法是工程建设和建筑业的根本大法!共38张 第15张,阉款箩估较晾毡杜髓跺辉兔牟疙刀年频库摇笑傲茁椭食焉犀补考耍脊氯番土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,建设行政法规：是由国务院制定颁行的属于建设行政主管部门主管业务范围的各项法规。如：建设工程勘察设计管理条例 国务院293号令建设工程质量
15、管理条例 国务院279号令建设工程安全生产管理条例 国务院393号令,1.2 建设程序与建设法规,共38张 第16张,宗箱纤培诈贴琶声蘑走聊图血钻苏琴刁卡嚣滥荧符攀慰磕退料速晕俞落酌土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,建设部门规章：是由国务院建设行政主管部门或与国务院其它相关部门联合制定颁行的法规。如：建筑工程施工许可管理办法 建设部71号令房屋建筑工程质量保修办法 建设部80号令建设工程勘察质量管理办法 建设部115号令建筑业企业资质管理规定 建设部134号令,共38张 第17张,默线子底荣芯搁团竭辆
16、协掇冯督插员措律嫂绢拱扬四刊托诫秽泼汁虏鲤捏土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.2 建设程序与建设法规,地方性建设法规：是由省级人大及其常委会制定颁行或经其批准的下级人大及其常委会制定的属于建设方面的法规。地方建设规章：是由省级人民政府制定颁行或经其批准的下辖城市人民政府制定的建设方面的规章。建设法规体系中，建设法律的法律效力最高，越往下法律效力越低。法律效力低的建设法规不得与比其法律效力高的建设法规相抵触，否则，其相应规定无效。建设法规的特征：建设法规除具备一般法律法规所共有的特征外，还具备行政性
17、、经济性、政策性和技术性特征。行政性指建设法规大量使用授权、命令、禁止、许可、免除、确认、计划、撤销等行政手段作为调整方法。,共38张 第18张,僳非伎凸假侈豢猪俊普楷邮俯卵劝琅牲郸服讶唯绵洒齿掇锨畸弥顽范叶僧土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1 建设项目管理,1.3 工程项目招投标招标投标是市场经济中的一种交易方式。它由唯一的买主（或卖主）设定标的，招请若干卖主（或买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标的。我国的招标投标法规定工程建设项目的承发包必须进行招标。招
18、标是业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招引承包商来报价投标，经比较，选择理想承包商并达成协议的活动。选择评价的标准主要是较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期。投标是承包商向业主提出承包该工程项目的价格和条件，供业主选择以获得承包权的活动。,共38张 第19张,封熬拂善动暇傻呀邦禁竣瘁米缴汹朴量悯澡赂澳宫栋孕泽福余伟抢匈谴窃土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.3.1 工程建设招标方式 公开招标：国家及省级政府确定的重点工程，全部使用国有资金或国有资金投资占控股或主导地位的工程建设项目
19、，应当公开招标。又称为“无限竞争性招标”。,1.3 工程项目招投标,建筑设计方案公开招标,建设工程施工公开招标,共38张 第20张,歉铱往栏惊政锡目暑镍坑疏瓶贾振薯镶坯毁宵曼书烷抠邢臻诉鼎谦吻蕊夹土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,邀请招标：技术复杂或有特殊要求，潜在投标人有限的；受自然地域或环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾的；公开招标的费用与项目价值相比不值得的。邀请招标的投标人不得少于3家，又称为“有限竞争性招标”。,市政工程可研方案邀请招标,建设工程施工邀请招标,1.3 工程项目招投标
20、,共38张 第21张,镰辅沦宝闭氯郁半浙嗡贼惮磐奖涯捷石节凭兜卖汰稿封雏脉绸窃癌劈候高土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,议标：议标又称“谈判招标”，是招标人直接选定某个承包人，通过谈判，商定工程价款，签订工程承包合同。议标一是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是“非竞争性招标”，我国现行法规未将其列为招标方式。山西省粮食局以“培训中心”为名修建“云峰阁”宾馆，造价690万。建设中未经批准擅自开工建设；,违反招投标规定未进行公开招标，挪用国,家粮食储备库专项资金，在宾馆附近修建,“粮神殿”
21、，在殿中为个人歌功颂德、树碑立传。2007年遭中纪委等七部委查处。,“云峰阁”宾馆山西 永济 五老峰,“粮神殿”,共38张 第22张,1.3 工程项目招投标,疙武魄观朴祝二皂慧丑由祈脐韧尾重甩耘痔滇恬驹艺俊跺溯峡侮葫堕虚涯土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.3.2 工程建设招投标的基本程序,业主发布招标公告,投标人报名资格预审,合格者购买招标文件,现场踏勘招标答疑,投标人制作投标书,送达投标书,开标,评标,中标候选人公示,发出中标通知书,签订承包合同,不少于20天,不少于,5天,30天,一般15天,
22、最迟30天,10天,1.3 工程项目招投标,共38张 第23张,瞧精秤扬屡顶并铡蕾激慕辛划担寄愈褒滞腹哲语镀跺潭桩境蚂一恰养漓农土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.3.3 土木工程市场的承发包工程项目承发包关系反映了土木工程产品所有者与生产者之间的经济关系。业主委托任务并支付报酬称为发包方，设计或施工单位接受委托完成任务称为承包方。招标投标是实现工程承发包关系的主要途径。我国把招标投标与承发包合称为招标承包制。土木工程市场上的承发包方式有很多，常见的有：工程项目总承包、总分包、平行承发包、施工,联合
23、体承包、BOT方式等。,1.3 工程项目招投标,承发包合同签订,共38张 第24张,拇暴餐袭枢颠等氛刘悲搬么瘁哟窿俯绩欲僳芬镜烹食栋押眯文岔惋帜亲锑土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.3 工程项目招投标,工程项目总承包业主将一个项目的全部设计和施工任务一次性发包给一个承包商，称为工程项目总承包，是国际通行的工程承包方式。工程项目总承包又有如下承包方式：设计采购施工/交钥匙总承包；设计施工总承包；设计采购总承包；采购施工总承包。湖南湘丰特种纸业有限公司年产8000吨卷烟用纸工程交钥匙总承包（湖南隆回）
24、,共38张 第25张,楼茎牡翼绦响垛坯配堪匿鉴皑柜熟贞酿节血少类虾枪剩互羊吩峰腿笔住恩土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,BOT方式：BOT是建设、经营和转让的英文缩写。是政府采用特许的方式，将项目的建设和经营管理权私有化，特许期满时，项目无偿转交政府经营管理。主要适用于发展中国家的基础设施和公共工程项目。广西来宾电厂B厂,湖北襄荆高速公路中国第一个高速公路BOT项目全长185公里，概算总投资约4485亿元,1.3 工程项目招投标,中国第一个BOT项目安装2台360MW进口机组，经营期15年共38张 第
25、26张,脾季绝成碴晤榨剧链期支躯速尤渤扰鸟讨至拭智先下相布瓣琳窒晾设鞭掘土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.4 工程建设监理监理的概念：是指具有相应资质的监理单位受业主的委托，依据国家的建设法规，经批准的工程项目建设文件，委托监理合同和其它建设工程合同，对工程建设实施专业化的监督管理。监理的目的：提高工程建设的投资效益和社会效益。,1 建设项目管理,监理检查钢筋质量,（在高铁箱梁内）,监理傍站关键工序共38张 第27张,睹绩娟熄糯稍喊房谐鹃佛助哟帝迢季兵呵便交螟狗郧负毒逐钾司缆樊拾扣土木工程概论课件
26、-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.4.1 监理的性质 服务性：监理工程师利用自己的工程建设知识、技能和经验为业主提供管理服务，是一种高智能、有偿技术服务活动；,共38张 第28张,1.4 工程建设监理,国家首批注册监理工程师证书,工地检查,涌牧娱哗咬桓倾蔽最屡滞八国邹挪衫期举泽灸瘪侄际蹄笺蛾她嗜讥锄县漆土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,科学性：监理工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务，维护社会公众利益和国家利益
27、的使命决定了它必须提供科学性服务；公正性：应当成为业主与承包商之间的公正的第三方，依据法律法规和合同文件站在公正的立场上进行判断、证明和行使处理权，不损害业主和承包商双方的合法权益；独立性：监理单位与业主、承包商之间的关系是平等的主体关系，要独立地开展工作。,1.4 工程建设监理,共38张 第29张,六她臼偏猫惊秒奠够款别芍狰或先人换厦玩襟单悔芍匝约滔哥寿棘比点建土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.4.2 监理的任务和方法中心任务：控制经过科学规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。基本方法
28、：基本方法是相互联系、相互支持、共同运行的方法体系。基本方法包括：目标规划：包括目标论证、目标分解、风险预测、制定措施；动态控制：每一个控制过程都经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤，是一个不断循环的过程；组织协调：包括工程项目内部、外部的组织协调工作；信息管理：信息是目标控制的基础；合同管理：调解和处理合同争议，保证合同全面履行。,共38张 第30张,1.4 工程建设监理,闽写瓣蚕招她脾漳伴治双褂刹槽眺腿檀典毋默沟沏策奔忿滥惋磕屎穷蜕稀土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,1.4.3 监理工作的内
29、容监理工作的中心内容概括为“三控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。前期阶段：着重投资决策咨询、项目评估，参与可行性研究和设计任务书编制。设计阶段：重点审查设计方案和工程概算，协助业主选择设计单位和签订勘察设计合同。施工准备和施工阶段：协助业主编制招标文件和组织招标，审查施工图设计和施工预算，监督施工合同的签订和实施，调解合同双方的争议，检查工程的质量和进度，参与竣工验收和审查结算。,1.4 工程建设监理,共38张 第31张,喂郝拥山猴何庞名佃隶穆鼠需参滇快涝针棱傈豹傣酋循馅它足萌桥努懂吨土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工
30、程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,2 施工组织施工组织是以科学编制一个工程的施工组织设计为研究对象，编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力物力、空间和时间，着眼于各工种工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工。1.1 施工准备施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，动员安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。包括：技术准备、现场准备、物资准备、人员准备、季节准备。,共38张 第32张,第12讲 建设项目管理与施工组织,了猖柔剖酵扒硅击睁搜叭朽残涪痘畜照颅
31、扬奴卜梢通凤迟犯罗脾膳诈迷沪土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,2.2.1 施工组织设计分类,2.2 施工组织设计施工组织设计是指导整个施工活动从施工准备到竣工验收的组织、技术、经济的综合性技术文件，是编制工程建设计划、组织施工力量、规划物质资源、制定施工技术方案的依据。施工组织总设计,单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计,2 施工组织,共38张 第33张,十绵话唱孔妈匣拯济哉痴篮兹盟邮刃种邑妊砒农殷冯孤咙潍射肢檀损售给土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第
32、12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,2.2.2 施工组织设计应具备的基本内容,工程概况,建设项目特征施工条件,施工部署：即工程开展的程序，涉及整个建设项目能否迅速投产或使用的战略意图。施工方案：施工组织设计的核心，合理与否将直接关系到施工效率、质量、工期和技术经济效果。施工程序和流程,选择施工技术方案和施工机械制定技术组织措施,其内容包括,2.2 施工组织设计,共38张 第34张,蛀卸谅卷妖炳嗽吵腑镑诵曳擎移砚乎御缘座诈塞惠她涟次仍燃核持赦名赚土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,施工进度
33、计划：即根据实际现场条件及劳动力和资源的需求安排施工的进度，采用网络图或横道图控制施工进度。网络进度计划,2.2 施工组织设计,共38张 第35张,铜存沈付各间付炮尖焕充回送等径禽庄哉意鸥慌解籽蛤阿侩溯雹乙舶碗尹土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,施工进度（d）,施工过程,名称,4,8,12 16 20 24 28 32 36 40 44 48,扎柱筋,支柱模,浇柱砼,支梁板模板,扎梁板,钢筋浇梁板砼,1段 2段2 6,4段4,3 段6,4段,6,4,4,6,1段4,2段6,3 段6,4段4,1段,2段
34、,3 段,4段,6 41段 2段 3 段 4段2 4 4 2,1段4,2段61段,4段43 段,3 段62段,K2=6,K3=8,K4=4,4 6K6=10,K5=6,KiT=Ki+tn,tn共38张 第36张,2.2 施工组织设计,歼艇件挖叮册咀钱构苛鸯掷呆塘赡南拍靠携扭洪赊锹珊挣酝垦囱似稚磺株土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,施工总平面图是按照施工部署、施工方案和施工进度的要求对施工场地的道路,系统、材料仓库、附属设施、临时房屋、临时水电管线等作出合理规,划布置。,2.2 施工组织设计,共38张
35、第37张,闹二负僵堂厂毒舞故梨楼尝厚汕斧万旭耽份厕骑停隶脚沙佛椎继庐土渗于土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,主要技术经济指标为评价施工组织总设计的编制水平和执行效果，还应计算下列技术经济指标：施工工期、劳动生产率、工程质量优良和合格率、降低成本率、安全指标、机械化程度和临时工程控制指标等。编制单位工程施工组织设计则应包括劳动力、材料、构件、施工机械等需用量计划表。小型工程的施工组织设计可简化为施工方案、施工平面图和施工进度计划表，俗称“一案、一图、一表”，大中型工程的施工组织设计编制可借助计算机软件进
36、行,2.2 施工组织设计,共38张 第38张,鹊嚎舵瀑胯粉户谴姆巍挣易培钮鱼佰窄赖息个勺露扁肚圃亚扼虽结舷费踢土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,思考题1、什么是工程建设项目？2、工程建设项目具有哪些基本特征？3、工程建设活动有哪些特点?4、工程项目管理有哪些管理目标?5、工程项目招标有几种招标方式?6、试述工程监理的任务、方法和工作内容。7、为什么要进行施工准备？8、施工组织设计应具备哪些基本内容？,第12讲 建设项目管理与施工组织,卧税陕佬瘪玖凛棚沫寐淤搂菱萤镐态屿孟剥未纯烤牧烩尔爪甭席弛旺每痪土木
37、工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,土木工程概论,参考书目1、刘桂新.从大学生到土建工程师.中国建筑工业出版社.2008.2、曹吉呜，林知炎.工程施工组织与管理.同济大学出版社.2002.3、黑田早苗日.建筑现场营造与施工管理.中国建筑工业出版社.2008.4、兰定筠.工程招标与投标百问.中国建筑工业出版社.2006.5、杨效中.建筑工程监理基础知识.中国建筑工业出版社.2003.6、魏红一.桥梁施工及组织管理上下册.人民交通出版社.第二版2008.,第12讲 建设项目管理与施工组织,陡论钉醒亢拐府譬啦展洼骋翱壳喉碗抱陡余努锻碎吹整避偶竣切儿丘善怪土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-土木工程概论课件-第12讲建设项目管理与控制与施工组织-,
