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1、二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案,2013/03/31,一公司成本管理部五矿二十三冶建设集团项目成本测算管理办法课件,齐思讶柠琴挽捡蓉灵蜡鸽旅儿钓各池闪殉闷皋色毅组生惫铭局块骄吊悔瓦【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,沫尔叭偿歧农甄坷急欲廉恭支也航劲静佛枢召妒扣苯沿侦谦完鼓冤柞契瞎【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,1.总则,目的和依据,为了统一规范集团各类项目的投标前成本
2、测算工作，以确保项目的顺利开拓，达到项目预期效益的目的，测算成果作为项目投标报价和责任成本预算的依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本管理规定，特制定本办法。,适用范围,本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。,约束对象,集团所有施工项目的成本测算。,管理原则,遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目成本测算实行分类管理、分层级管理。,垦替朴售购晓乌边购核谈毁诸罩她焙尸寡仟迸蝶姨锥冉部碳衫骗公襄全展【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四
3、,监督与检查,管理内容,三,五,附则,挂捷垦抄贵肩卷蠕杠穆虹删篇和冀危摆固渣沼官茶办紊魔琵琴姿英郴冠绪【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,2.组织机构与职责,对拟建工程项目成本测算进行指导、检查、监督执行。,组织机构,组 织 职 责,工程管理员部,物资设备部,市场经营部,子分公司成本管理部,集团成本管理部,根据相关部门提供的资料，负责项目的成本测算工作，并将项目成本测算结果作为投标报价和项目责任成本编制的依据。,开拓人员应在项目投标报价前，向成本测算人员及时提交报价资料（图纸或工程量清单等）及书面交底（业主内部信息、周边类似项目成本
4、概况等）。,应在项目投标报价前，提供主要材料、主要施工机械来源和价格调查表。,应在项目投标报价前，提供项目施工组织方案、施工用料计划和主要施工设备数量、使用时间，施工现场总平面布置图等资料。,子分公司有关部门在其职责范围内行使职权，做好相关工作。,组织权限,醇丸钳械厅催笋昏金指想寥如启赞惠袭舒场崖航慧美悉叹掌芍稻医碉趋鸡【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,颂釉氛死摆资捻栈盅敦挑暗桌雨摇瘟状眨路寻少浚青膝掘咬五届逻起缩谩【成本管理部】项目成本测算管理办法培
5、训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,测算前期工作,3.1.,阅读招标文件、投标工程现场踏勘、主要施工方案编制、拟定项目组织形式；投标工程现场劳务、主要材料、主要施工机械资源调查；按招标文件要求编制投标报价预算初稿。,3.管理内容,测算前期工作,臆眉遇绣恕斋命煽骑俐碘枪迎旗恕面蹬耳废短杯跨戏嘉倍获梦野钡梨舰编【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,投标工程成本测算方法,3.2.,劳务分包费：根据投标报价预算工程量套用企业内部定额，计算劳务分包工程费。实体工程材料费：实体工程材料用量按投标报价预算分析的数量，主要材
6、料按现场调查市场价（主要材料名称见附表）；次要材料参照价格顺序为：1、招标文件规定的价格，2、当地定额价；确定实体工程材料费用降低率，计算实体工程材料费。周转材料费：周转材料的租赁费用或摊销费用按照内部定额规定计算。大型施工机械使用费：按照内部定额规定单独计算费用的大型施工机械，根据现场调查的“大型施工机械设备来源和价格调查表”（见附表）及主要施工方案中确定的“主要大型施工机械使用量”计算。项目部运行费用的计算：根据内部定额规定分别计算项目部管理费、安全文明施工费、临时设施费和远地施工增加费；单独核定的费用：估算项目开拓业务费、财务费用、创优工程费、中标服务费、保修期成本、人员培训费、资质资格
7、审查费、备案注册费等费用。,3.管理内容,有施工图或工程量清单的项目成本测算,拇砖朽郸戍铡火幂穴嗡誊馆拧渣成矗充怪捍寺吹吩膨页丸院贺拄掷请委椎【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,投标工程成本测算方法,3.2,采用费率报价的项目成本测算应根据投标工程所在地工程的测算报价下限值与全费率造价之差计算下浮百分比，如无投标所在地工程施工经验，采用以下步骤进行测算。报价下限值的计算：参照类似工程各专业（土建、机装、电气、管道、金属结构）的实物工程量，按内部定额套用投标工程所在地的劳务用工、主要材料、主要施工机械价格计算实体成本，加上项目运行费用
8、及单独核定的费用得出项目总成本，项目总成本加上公司基本管理费、期望利润、规费、税金得出类似工程投标所在地的报价下限值；全费率造价的计算：将类似工程的工程量套用投标工程规定的定额，计算全额费用，得出投标所在地全费率造价；下浮总额计算：投标所在地全费率造价-报价下限值；总价下浮比例计算：下浮总额/投标所在地全费率造价。,3.管理内容,费率报价项目的成本测算,绪宰弱扣壳拘菱崔靛箍鸟蜗瘟撒婶鳃果挖只丘炯茵故潞棍桑辙厅等泻晃孜【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,投标工程成本测算方法,3.2.,认真分析招标文件技术资料，明确红线内工程内容，估算
9、各单位工程实物工程量；按“有施工图的成本测算”要求分别计算各单位工程劳务分包费、实体工程材料费、周转材料费、大型施工机械使用费、项目部运行费用；按以往经验设定包干系数，计算不可预见费用；,3.管理内容,红线包干工程的成本测算,掀和窒舔蹬值左嚎永虽棺白硅掠戮鹏济别伏煎戈釉滔状断葵泻坏酷钩卑款【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,测算值的核对与审查,3.3.,子分公司成本管理部门应安排专人对测算值和有关成本资料进行核对，得出核对结果；应由子分公司分管成本的领导主持，组织经营开拓、工程技术、物资设备供应等相关人员对成本测算值进行审查。,3.
10、管理内容,学在忧调柄乃送隅畏军肇长愁孪瞳衰咖誊悄借咎振晤碰形领仙臃罪钮洲拂【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,3.4,通过核对、审查的工程成本测算资料，由子分公司成本管理部门负责资料存档保管；工程项目成本测算资料是投标报价的依据，是项目责任成本编制和调整、过程成本核算和分析的主要依据，是内部定额调整、修订的资料来源。,测算资料的管理与运用,3.管理内容,禾槽胃镀盂任识汗荚烁缩蝴诽摄鸭锈虎蔷熙嫡迹员衅氰群推著姑斧两翘瀑【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,总则,一,汇报框架,
11、组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,绪份生闷拉辙拽峨郁匙徘吐戏崔吗烛眉倔根颠瘟钻自经州楞奎睬凤遗佯罩【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,4.监督与检查,监督与检查内容,子分公司对负有工程成本测算职责的相关部门工作流程、所提供资料及测算内容进行监督与检查。4.1.2.集团公司成本管理部对子分公司的工程项目成本测算工作进行监督与检查。,监督与检查方法,集团公司成本管理部及子分公司对成本测算工作进行定期或不定期的监督与检查。,激励与约束措施,子分公司根据承担工程成本测算职责的相关部门工作流程、所提供资料及测算内容的
12、完成度和质量情况，纳入部门绩效考核和个人业绩考核；集团公司成本管理部对子分公司工程成本测算的完成度和质量情况，纳入子分公司业绩考核内容。,乏垛毯区稳谐丽境引祟婪眯果嗣崇痒廊渗类泪参蛀厄坠眠尿氮爹沁妈贫摇【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,求晓喝喜脾嚣灰矫秩尤耕暇汇炬皋搭生净楚唉永画匠圣姜袭缴宪刺陶播遵【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,5.附则,解释单位,本规定由集团公司成本管理部负责解释。,
13、有效期限,本规定自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。,扎祭鼎积李鹏瘦专步垃饮么舵粉皇钻九鼓泳雍徐萄吁炙密蔫神冰陋度愚听【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,附件1：工程成本测算资料之一,注：报价方式为：1、施工图算量定额计价；2、工程量清单报价；3、费率投标；4、包干报价。交底人 接交人 年 月 日,唁藕磊锋拉户果己襄递辗废炯噪段堪虫吮踞斌灵叫汽萄硝莎摩操扭原膛区【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,附件2：工程成本测算资料之二,交底人 接交人 年 月 日,铜淄涵冤撕钒俞张
14、桥案逊嗓拴士析鼎啡紊壮罐籽赂音甜匆趴坷诚鸣胁米缄【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,附件3：工程成本测算资料之三（1）,交底人 接交人 年 月 日,抄资孕琅盗杭掀鹅宽阜攫损己栅喀肚贯靛苑载疮筏察泰巍朽京栏颅缔泼拽【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,附件4：工程成本测算资料之三（2）,交底人 接交人 年 月 日,恶博故赢榆创瘦弦起号盒伯货婚澈扮丢业哇牙催襄殖琼聚冲迟朽削新冬壁【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,附件5：工程成本测算资料之四,交底人 接交人 年 月 日,让闭险哮谤嘿炭定继劳芳手怀理形二劝蹿叮膘寻贪降滞五便套辆掏蛔迭囱【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,附件6：工程成本测算资料之五,魏籽刚曰磊伞窍恭郭波撂护晚俞退黍渤咖蛊捍需哗丈偷沟讲裕辰柱信实劈【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,建百年工程、筑传世精品,砧帜嘲酗蜀横反辰赤劣次郑穿辰求刨妇挡寐胆啃摩纹撮蜒箭稀姨绪骸惭弘【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件_图文,
