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1、,安全生产月刊,第2011 08-09期工业安全小组安全科主办,七-八月份工伤事故统计公布,事故点评,事故点评,七-八月份发生的8起工伤事故中，有7起是作业过程中粗心大意所致，是完全可以避免的。虽然这8起工伤之中没有伤势特别严重的，但充分反映出我们许多员同事对安全生产的态度还存在严重误区。许多同事认为：“机械厂哪有不磕磕碰碰的？只要注意不出现大问题就可以了”。这种想法非常危险，万事预则立，不预则废，安全事故也是如此。对于安全事故，如果我们在日常工作中去注意它，预防它，则事故可以控制、消除。如果我们对小问题听之任之，形成粗心大意的工作习惯，逐渐的大问题在他们眼中也成了小问题、没问题，小事故就会层
2、出不穷，大问题也会随之发生。并不是工伤只会发生在别人身上，面对身边所发生的这么多的工伤，难道还不能使我们警醒，非要用自己的伤痛去验证吗？,企业安全文化是反映一个企业人员安全意识强弱，反映一个企业安全生产工作好坏的关键。为进一步推动企业安全文化建设，提高全员安全意识，南湾街道根据龙岗区安监局要求，在辖区展开“安全文化建设示范企业”创建活动。我司作为南湾街道向龙岗区安监局申报“安全文化建设示范企业”三家企业其中一家。申报工作已经过企业自评、街道安监办初步审核阶段，下一步将由区安监局复核工作组复核，市安委办抽查、验收。验收通过并经市安委办进一步核准，授予企业“深圳市安全文化建设示范企业”荣誉称号，颁
3、发牌匾并进行公示。经确定为“优秀”的，按照“优中选优”的原则，推荐参评省级“安全文化建设示范企业”。,“安全文化建设示范企业”创建活动,“安全文化建设示范企业”创建活动,我们公司是个年轻的企业，成立时间只有短短的十来年，还谈不上企业安全文化底蕴，安全文化建设方面存在的问题还很多。员工人员素质、生产技能、安全意识参差不齐，加之性格差异，成为真正意义上的“安全文化建设示范企业”还有一段距离。但我们有着公司领导的大力支持，有着各级管理人员逐步对安全生产管理的重视，以及所有员工对平安、健康的本能渴望，我们相信，通过大家共同努力，以这次创建活动为新起点，公司安全文化建设工作可以上个新台阶。我们也希望以此
4、次活动为契机，加强广大员工安全意识和预防安全事故的能力，增强公司安全生产氛围，减少公司安全事故的发生，步入公司、员工双赢的可持续良性发展快车道。,企业安全文化创建解读,企业文化是企业根据自身情况，在生产经营过程中不断改善、日积月累的产物，是企业精神面貌的体现，是企业增强凝聚力、竞争力的基础。我们公司的企业文化的精髓是“以人为本，持续改善”，公司的安全文化也是以此展开。企业安全文化则是企业文化不可或缺的一部分，是安全生产成败的关键。大凡企业安全文化底蕴深厚的企业，自上而下人人重视安全，企业稳步发展，反之则安全事故频频，给员工带来肉体和精神上的痛苦，给企业造经济和声誉上的损失。安全文化创建不是简单
5、意义上的宣传、教育，安全文化的主体是科学、完善、严谨的安全管理体系，通过宣传教育使安全管理体系深入人心。下面我们就以杜邦公司的安全文化模式对安全文化的创建进行解读。,杜邦公司基于“责任关怀”的核心价值观，形成了“以人为本、安全至上”的企业文化，建立了完备的安全管理体系，成为世界安全生产的楷模。每个进入杜邦公司的员工最先接受的是安全培训，员工要树立10大安全信念：一，凡工业意外均可避免；二，管理层须对意外发生的事故负责；三，要尽一切所能控制容易引起危险的工序；四，维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责；五，员工必须接受严格的工业安全训练；六，管理层必须时常审核安全设施及系统；七，如有任何错漏，必须
6、立刻纠正；八，杜邦员工无论在上班时还是下班后都要注意安全；九，安全操作是一项精明的生意策略；十，安全系统以人为主。杜邦公司规定，无论是在公司内外，也不管是在何时何地，任何行动都要以安全为第一原则。,如何,我们可以由杜邦要求员工要树立的10大安全信念，不难发现几乎每一条都是对人员思想和行为所提出的要求，并明确各自责任，再通过安全管理体系将10大安全信念具体化、规范化，甚至细化到上下楼梯必须扶扶手，行走时不允许奔跑，放铅笔笔尖要朝下插在笔筒内等。在将一切可能发生的意外都提前意料到，并以制度的形成将人的行为和环境存在的危险消除，杜邦的一个工厂几十年零工伤就不再是神话。这种无处不在的规范、要求，就是造
7、就杜邦成为世界安全生产楷模的所在，也是杜邦安全文化所在。我们要做的不是照搬杜邦模式，但杜邦的成功经验值得我们深思、借鉴。正所谓细节注定成败，习惯决定成败。许多同事都认为事事考虑安全，生产无法进行。其实不然，我们这样认为，是因为要改变我们过去的一些不良习惯，不能随心所欲了，就觉得不习惯了，从心理上有一种抵触情绪，这就是侥幸心理和盲目自大心理在作祟。当我们由约束，到自我约束，再到逐渐习惯，从细微处注意安全、遵章守纪，其实一切工作在安全的前提下展开，又变得那么自然了，这就是安全文化的体现。,机械制造业中事故原因的分析与控制（三）,事故的控制方法 综合以上事故发生的原因，要防止或预防事故的发生，必须做
8、到以下几个方面。3E原则 1技术(Engineering)对策是保障安全的首要措施之一 当设计机械装置或编制工艺流程时，需要认真地研究、分析潜在危险之所在，对可能发生的各种危险进行预测，从技术上解决防止这些危险的对策。进行这种分析应当和技术设计结合起来，即进行技术设计就应考虑安全性，二者是不可分割的。安全性一般包括功能安全性和操作安全性。功能安全性与机器有关；而操作安全性则与操作者有关，并取决于技术上的、组织上的以及人的行为上的因素。如机械安全性高，则通过提高生产组织水平，掌握所有有关化学物质、材料、机械装置和设施，了解其危险性、构造及控制的具体方法，从而获得较高程度的系统安全性。,机械制造业
9、中事故原因的分析与控制（三）,2教育对策(Education)在产业部门的各个方面进行具体的安全教育和训练，教会如何对待各种危险进行预测和预防。其次在教育机关组织的各种学校，同样有必要实施安全教育和训练。教育的目的是保持和强化在学校或进工厂学习期间就获得良好的安全知识和养成良好的安全习惯，从而在工作中自觉地培养安全意识。,3法制的对策(Enforcement)法制的对策是从属于各种标准的，作为标准，除了国家的法律法规以外，还有工业标准、安全指导方针、工厂内部的工作标准等。制定有关安全的各类法规是为了有效地防止事故，保障安全。因此，法规必须具有强制性，但是法规又必须具有适用性，应使最低标准的法规适用于所有场合。,机械制造业中事故原因的分析与控制（三）,
