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1、万达商业地产模式,一、万达商业地产的发展历程,1.起步为什么要做商业地产,2.第一代产品经验与教训,济南泉城路万达广场,南京新街口万达广场,3.第二代产品提高与缺陷,武汉万达广场,南宁万达广场,4.第三代产品突破与成熟,上海五角场万达广场,项目位于上海新的市级商业副中心五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。,北 京 石 景 山 万 达 广 场,项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。,4.第三代产品突破与成熟,万达的发展史代表了中国商业环境下 商业地产的必经之路,5.总结
2、,二、万达广场的产品模式,1.选址,2.定位,目标客群,档次定位,辐射范围,项目规模,3.规划设计,交通优先,突出商业,3.规划设计,3.规划设计,功能分区,超市楼,娱乐楼,百货楼,综合楼,步行街,强调空间,3.规划设计,4.业态组合,主力店的作用,比例控制,空间分布,三、万达的招商模式,主力店与小商铺,小商铺,低收益 高安全性,黄金分割线,高收益低安全性,主力店,1.万达如何选择商家 如何解决三对矛盾,租 金 与 品 牌,1.万达如何选择商家 如何解决三对矛盾,连锁品牌与当地商家,1.万达如何选择商家 如何解决三对矛盾,2.招商实施中的几大要素,时间,地域,人员,流程,四、如何通过招商实现真正的“订单地产”,技术对接,先租后建,共同选址,战略伙伴,四、如何通过招商实现真正的“订单地产”,五、万达商业地产的两个独有模式,1.万达的商业地产产业链,五、万达商业地产的两个独有模式,2.万达商业地产的盈利模式,六、对万达第四代产品的构想,谢 谢 诸 位！,
