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1、出差日期：5月27日一6月1日出差人：汪维行出差地点：安徽阜阳、亳州 一、安徽阜阳申兴合作社负责人：刘全影之前就听到该合作社那边准备打算做资金互助，速度很快，在2013年年初的时候就把 资金互助给做起来了。之前通过一些渠道也了解到现在资金互助的一些运行情况。也和其负 责人刘全影聊过资金互助的一些事情。想做资金互助的理由很简单：资金互助能给合作社带 来一些收益。于是在原先18位骨干的发动下，每个人筹了一些钱，数额在1000-30000之 间，每一千元为一股。加上合作社原有的入股钱，一共是165000元。也开始一些借贷。在 之前和其负责人聊起此事的时候，谈到了资金互助的财务以及制度管理的时候，也提
2、到了遇 到一些问题。特备是在财务的管理上。用的还是流水账的方法；出纳、会计、经办人、审核 人等等一共就2人在操作；感觉还是比较混乱。于是这次出差便是想和其做资金互助的几位骨干共同把资金互助的一些财务和管理上 规范一些。到了那边，想召集大家一起开个会初步了解几位发起人做资金互助的想法和现在 的整个运行情况，之后开始协作他们整理资金互助的财务。了解现状：合作社负责人在经过学习培训之后，了解到资金互助可以在农村做，并能够 有一些收益，同时由于合作社这2-3年在村里做很多妇女、图书室等等其他的公益工作时 候，由于家里以及合作社社员的其他压力，便开始寻找能有盈利的项目，几位骨干在刘全影 的号召之下，便开
3、始筹集了一些资金，办起了资金互助。合作社总共18位发起人，最低入 股一千元，最高入股30000元，加上合作社原有的一些入股资金，总共筹集资金：165000 元。之后开始在村里宣传，社员开始入流动股：68000元，一共是16户社员入流动股。最 低额度是400元。就这样合作社的资金互助业务便开展起来了。到现一共发生借贷14笔。 其中最大的借贷数额为10万元整。最小借贷额度：4000元，现已有3笔以还。整个入股存 款利息以及借贷利息如图：整个存款入股的利息比银行高一倍，用于吸引村民把钱放入合作社的资金互助。贷出去 的利率是：每月1.75%。相当于一年：12*1.75%=21%。一年10000元，利率
4、要2100元。 还是和当地的民间借贷基本一致。在协作其整理财务的时候，发现他们做的财务实在是很混乱，只是记住了谁交了多少钱 钱，谁贷出去多少钱。其他的一概不知。在其中的过程中由于资金互助的全部放贷出去了， 还不够又问私人借着借贷。只要是村里熟人、有担保都可以借贷。中间只需要填写一个借款 合同书就可以了。也没有一些票据什么的。所以对于如何做账形成了很大的问题，尽管墙上 是贴着资金互助的流程，但是世界上的整个操作过程包括签字、做账、发放贷款手续等等就 2人在操作，而且2人由于工作很忙，很多时候账目都是后来在不上的。接下的两天就是协作他们整理账目，把他们传统的流水账用复式记账法给重新在梳理一 遍。整
5、个梳理的过程简直是“难受”，由于都是用的流水账，还记得不是很清楚，有些账目 还没有记，还得凭记忆在回想。最后也没有介绍财务基本概念的什么“借贷平衡”等等。只 是把他们现在不同的资金科目分类，然后直接告诉他们怎么记，什么原理也没讲，只是让他 们记住该记在借方还是贷方。然后每一个月协作他们进行一次对账。以后在慢慢的学习和理 解吧！其他：该合作社在做资金互助的之前也开展过很多的文艺、图书管、生态农业项目。在 去年的时候还出钱2万元修了一个很小的书屋和农业的工具房。房屋背后是尝试的生态农业园，大概有2亩地。种的都是一些蔬菜。原先想在阜阳市寻 找一些消费者能够开展城乡互动的一些事情。可是在市区有健康消费
6、观念的消费者毕竟还是 不多。管理上主要是利用文艺队的老年人进行管理。把地分成几块给文艺队的老年人免费种。 计划是在今年还会开展“农家菜”的品尝活动，寻找市里的一些消费者利用节假日到农村来 品尝农家饭。去年是免费的，今年计划10元一位。合作社现在还在集资做一些农资团购，但是在当地并没有竞争力，很多农资经销商直接 把农资送到农民家中，而合作社还要自己去拉。在价格上也没有什么优惠。再加上几位骨干 都还有自己的工作，很少有时间来专门做这个事。去年做下来，感觉很累，也没有什么盈利。 今年打算不再做了。该合作社经过农家女老师的推荐，申请到了阿拉善的一个村庄垃圾处理的项目，5月份 的时候已经申请下来了。主要
7、是在村里处理一些垃圾的的事宜，接下来的工作就是如何去宣 传和动员农户参与其中，感受和困惑：1、在农村推行资金互助这种政策擦边球的事情时，尽管由于农村内部的 熟人社区很有优势，以及合作社的信誉方面也比较良好。但是对于其发起人在推动的时候也 一定要考虑到资金互助的分险以及国家的政策。因为毕竟是牵扯到资金业务，很多时候事情 发生了再来补救就很困难了，所以在做资金互助业务对于制度以及财务的规范还是很必要 的，前期的准备过程中也还是需要提前了解一些资金互助方面的专业知识。2、对于农村在推动社区建设和合作社建设的时候，没有哪个机构或是谁能够支付前期 的建设成本或是合作成本，那么如何在协调好农户特别是骨干在
8、不太影响家庭工作的时候参 与到合作社或是乡村的建设过程中来是非常重要的，那首先就是一定不能急，农村特备是前 期的动员和宣传工作是一个基础性的工作，农民的组织的力量形成也不是一朝一夕的，特别 是在很多的村庄“去组织化”之后。可是现实总是这样“咄咄逼人”，在社会都在“大步向 前”的情况下以及自身生活压力下，总是会冒一定的风险开始尝试一些项目。在农民和没有 能够形成一定组织力量的时候或是还没有做好准备的情况下就开始一些比较有分险的项目 还是需要考虑的。二、安徽南塘兴农合作社一一负责人：杨云标个人真正关注和开始了解南塘合作社是前年的时候，在那边做我们六期的团队建设。 只记得那年的时候，合作社并没有什么
9、红火的景象。之后的2011年、12年、13年吗，每年 都有几次去那边。但是变化却是一年比一年大。2010年底的时候酒厂、还有资金互助都是 比较小规模的，酒厂还面临着资金周转的问题。但是在2011年去之后，形势发生了很大的 变化，酒厂开始出酒了，资金互助的规模也开始扩大了。在2012年的时候，资金互助的规 模已经差不多有400多万了，资金互助开始和施永青基金会合作，酒厂也开始盈利。还建立 了合作丰碑。在这次去的时候，虽然没有见到本人。但是合作社的变化确实那么明显。在五 月份的时候合作社举办第一届敬老文化节，以前合作社在动员老人做文艺和发展项目时，很 多关注老人只是通过一些文艺活动的形式来体现，这
10、次就不同了，明显的提升到文化节这样 一个层次了。关键的问题还是在于能够持续下去。由于合作社资金互助的养老股分红每一万 元能分到一千元。（合作社入股的利息6厘、施永青基金会贴息4厘）。同时今年还花了大概 20万修了一座合作社的大楼。用于公共厨房，以及培训、资金互助办公的地方。如图：而伴随着这些经济基础的逐渐提升，内在的管理文化也在慢慢的发生变化。个人在对其 了解的情况下，把合作社内在的文化演变简单的总结归纳以下几个方面：早期维权：文化的表现主要是：团结、共同抵抗外界的压力。组织动员：文化主要是关注乡村。以“团结起来建设新乡村、改变自我，做家乡主人、我为人人、 人人为我”为代表的的口号，强调以奉献
11、为主的精神。发展阶段：现在的文化更加注重与合作社内部管理：如图：这些都是他们在合作社的管理中体现出 来的适合农民管理文化。内外管理上以及工作效率上。有与合作社负责人杨云标在农村领域的知名度，以及合作社在发展过程中不断的积累了 一些经验。凭借这些社会的资本，便也开始对外接一些项目：“返乡青年培养”今年已经是第二期了。好像还招了大概有20多人的返乡青年。合作社内外管理上工作效率鼓励三、安徽亳州市谯城区农民专业合作社联合会安徽亳州市一鸣专业合作社这次到亳州主要是了解联合会现在的情况，作为一个以合作社联合会为组织载体针对合 作社开展服务的工作在现在的很多机构中已经屡见不鲜了。但是没有政府背景的凭借自我
12、力 量在地区做一些推动合作社服务的组织还是少见的。王显强从2010年开始就在亳州谯城区 开始针对合作社进行一些调研和访问。不断的提供一些培训和交流的机会。逐渐在地区形成 了一定的影响力。现在的联合会无论是在政府还是在合作社当中都有一些比较大的影响。这 为他在地区以后开展工作打下了很好的基础。这次去见到他刚从山东回来，主要是为地区合 作社农资联合统购的事宜。现已联系了 10家作用的合作社开始统一做农资的统购。这次去 和他交流联合会的发展思路。想从合作社联合联合会的角度总结一些经验。同时也和他谈了 总结联合会经验的一个框架。希望在以后的过程中能够推广地区的合作社联合。之后我们到上次参加我们培训的一
13、鸣合作社，负责人王秀晴接待我们，该合作社主要是 从事农资业务的。在销售农资的时候听人说有合作社，便开始注册合作社。也不知道合作社 到底是什么，通过这次的培训之后，了解合作社并不是之前想的那么回事。也想在当地做一 些事。只是由于农资生意的扩大，还有本身现在已近在镇上定居，很少回到村里。也不知道 如何做开始第一步？思考：对于这种农资店想转型为合作社的，具体的转型过程是如何的？如何开启他的第 一步？还得必须考虑到负责人自身的利益，确实也是没有办法。就像一个“病人膏肓”的人意识到自己的问题，开始有所转变的时候，作为一个“医生” 如何和病人一起去解决这个病？尽管这个“病”不是一天两天就能治好的，但是如何开始第 一步呢？
