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1、管理层(主管)的12大意识,人力资源部：熊剑,12大意识，态度是前提：,积极的心态是产生灵感的天堂改变态度，就是改变人生！心情不好，什么也做不了！,一 树立各层级人员的责任意识,主管是：优良品行的示范者 员工发展的引导者 部门业务的推动者 敢于推功揽过，让组员佩服，那是我们的主管！,二 团结协作意识：,团队精神强不强？没有团队思想,就做不了主管！反之，若没有团结合作的意识，他能力越强，产生负面效应越发大！没有团结，我们将一无所有！,团结是什么？,“团”就是口中说别人的“才”（好）“结”就是把所有的都“捆聚”起来 团结就是对所有的人都说好，让大家走在一起！,三 树立极强的积极进取意识：,积极、向
2、上、乐观、进取精神打起来，好事自然来！一身病态，一脸倦容，一付软骨，没有笑容。消极必败！,四 学习意识一定要强！,学习使人进步没有空杯的思想，永无长进！学习后马上用上，再灌输给整个团队 只有把知识(通过实践)变为技能，才叫力量！,五 大局意识：,三种眼光看世界：不断的“仰视”代表虚心，看人家的好（积极的心态）习惯“正视”代表冷静处理问题的态度 经常“俯视”站在高层，俯视全局 要有大局意识，统观(管)全局 不因占局部小利，而丧失全局！,六 发展的意识：,我们要越做越大，不断的壮大组织着眼晋升，做稳岗位，谋求发展，提高收入！,七 树立成长的意识：,用更加成熟解释成长：思想意识越来越成熟 专业技巧越
3、来越强 管理技巧越来越得心应手 我们能力提高了，我们成长了！,最快的成长：,保持冷静的头脑再苦再累也得做下去你没有经过痛苦的挣扎，怎么叫成熟？阐述：蛇脱皮的成长过程 因为在困难面前，我没有低头，所以我成长了！,八 纪律意识：,任何行业是需高度自律！要想管好团队，首先管好自己！,九 经营意识：,你要学会计算，学会统计，学会算帐 产出必须大于投入！学会给团队一些投资。管理收入的2030不投资不行，过分投资不是好事，会产生负面效应每增一个精英，添一个店，每育成一个组，多一家分店,十 奉献意识：,团队奉献意识是一种风气团队需要树立正风正气让大家知道：吃小亏，得小利 吃大亏，得大利！让我们变得更聪明！,十一 创新意识：,主管有创新意识，团队享福 员工成长快，团队稳定，整体收入高！,十二 积累意识：,要善于总结，积累经验，经常反思好的东西要继续用，错误决不能重犯！记工作笔记了吗？经常看吗？,让我们改变意识，让团队火起来！,把优秀员工增进来条款讲起来活动搞起来聚会办起来目标订下来竞赛拼起来演练抓起来追踪盯起来,祝大家把团队做大、做实!,聪明的经营你的人生!,
