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1、海莱电子有限 公司岗位确认流程文件编号版本 A1页码1/6制定日期2010-9-7生效日期1.程序概述1.1目的描述：通过规范员工的“上岗流程”、“换岗流程”、“生产新品上岗流程”和“岗 位资格确认规范要求，等内容，以确保员工的岗位技能符合相关要求，从而保证和提高产品 的质量。1.2应用部门：制造部1.3概念定义:无1.4职责描述:无2.流程图2.1流程要求：所有操作员工上岗前必须经过相关的培训或指导，掌握岗位相关知识，并由 QC/工艺人员对员工实际操作进行岗位资格鉴定，鉴定合格的，由品质部签发岗位资格证。即 要求一线操作工必须持证上岗。2.2适用范围：制造部各车间的所有流水线作业的员工2.3
2、新员工上岗作业流程：输入/输出事件处理新员工入厂V登记员工基本信息V参加制造部员工基础建训”V员工填写岗位意向V人员分配到t-JU冈I班组长 提交人 员需求部门久员车间车间车间车间海莱电子有限 公司岗位确认流程文件编号版本 A1页码2/6制定日期2010-9-7生效日期各类培训文件车间培训文件输入/输出事件处理部门人员OK员工岗位操作资格证 *车I间工艺 /QC车间工艺 /QCA.签发岗位资格 证并上岗V y车间工艺 /QC车间工艺 /QC车间工艺/QC培训考核OKOK 补考NG换岗并重新学习和鉴定分岗位进行理论或实践培训OK补考NG#鉴定师再 指导车间车间工艺/QC新员工上岗实践员工：（由老
3、指导）1f员工提出岗位资格鉴定申请fa.组长再指NG导制定日期2010-9-7生效日期制定日期2010-9-7生效日期海莱电子有限 公司岗位确认流程文件编号版本 A1页码5/6制定日期2010-9-7生效日期3.流程图说明3.1新员工上岗作业流程说明流程序号重点说明1班组长遇人员辞职、新增岗位或其它原因需要增人时，需立即提交书面“人 员岗位需求申请”2人力资源将新招工人分配到各车间3各车间质量分管人员登记员工基本信息4集中进行“制造部员工基础培训”5员工根据自己的爱好、特长、掌握的知识选适合自己的岗位6班长根据基本情况结合员工意向，将人员分配到岗，由老员工带新员工的制 度，根据各岗的难易度，分
4、别熟悉一天至两天后，进行相关岗位培训7依据岗位分类及上岗规定来分配培训 注：车间必须提前拟定培训计划88.1培训后员工需经理论考核8.2考核合格的，可上线实践9考核不合格的，由组长对培训内容进行再次的指导后，再次参加补考10补考仍不合格的就换岗11老员工辅导，并让员工上岗实践1212.1员工认为自己完全掌握操作步骤及要求的，向班长提出岗位资格鉴定申 请；12.2班长通过白板通知品质部做岗位资格确认1313.1由QC、工艺或QC +工艺到生产现场做鉴定13.2鉴定合格的签发岗位资格证，作为员工上岗凭证14鉴定不合格的，鉴定师负责加以指导，给出改进方法和要求后，再进行重鉴 定15重鉴定仍不合格的，
5、换岗，如果换岗后再确认三次以上，还不合格者，组长 可直接上报车间主任处理3.2临时换岗流程说明流程序号重点说明1生产计划，工艺人员配置调整或生产发生异常，导致岗位缺人2班组长必须安排具有同类岗位资格的员工替岗3班组长要将此岗位人员变更通知QC4对相关品牌的注意事项及相关岗位的特点进行指导5从不良报表及操作跟踪6生产200盏中有发现2盏同类制造不良者，判为不合格7确认OK,再相应品牌上可盖章3.3新品首次生产岗位鉴定流程说明流程序号重点说明1不管是试产，还是首批量产2工艺对员工的操作及注意事项进行指导3等员工操作稍微娴熟后再确认4主要鉴定此品牌的注意事项5一次鉴定NG的，工艺需要再指导6二次重鉴定不合格，要求班组长换岗7品质部在“岗位资格证”上曾经生产过的品牌上盖印章制定日期2010-9-7生效日期4. 程序补充说明:无5. 使用表单：5.1员工岗位操作资格证6. 引用文件：无
