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1、项目管理解决方案上海万磊机电设备安装有限公司工厂生产整体解决方案当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题，而且这些问题 的答案却无人知晓的时候。在对能否完成任务没有把握，因而更需要与他人共同努力，一起克 服困难的时候。当需要人们密切合作，共同完成某项具体任务的时候。企业外部环境：管理日益严格，对企业的核心竞争力提出更高要求 机械装备行业市场的激烈竞争法律规章制度的日益完善企业内部：管理现状与企业的发展要求存在差距决策层的战略思想得不到有效贯彻落实，无法科学决策; 管理层制定的规章制度执行不到位，业务流程监控缺乏 透明度。执行层管理不规范，重复劳动多，管理效率低。企业信息流转不顺畅，信息沟通
2、效率低而成本高。企业的经营管理信息缺乏规范的数据模型整理，企业知 识管理流失。万磊机电请您选择工厂整体承包解决方案第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分第十部分目录。方案构思。前期准备。工厂承包协议。保密协议。组织架构图。生产经营保证系统。供应连保证系统。产品质量保证系统。承包年度费用预算。进度控制执行时间表方案构思创建以万磊机电公司管理核心，以考克兰公司为监督的企业协同工作平台，完善企业绩效考 核制度、监督审计制度，有效实施项目管理，实现建立企业级的多项目、立体化的企业管理模式。 追求创新。由不同背景、不同经历的个人所组成的团队将会产生更多具有创新意义的设
3、想，即把各种技能、经验和专业知识有机地结合起来，保持企业的活力和创新，在竞争 中求得生存和发展。对于团队进行具体的业绩要求，对企业的年收益，成本、毛利率进行有效的统计，通过 完善的企业整体规划，实行一系列的奖励与薪酬、绩效考核、培训与发展、职业发展规 划、包括公司的远景规划、工作表现标准、人员能力等，形成公司自有的核心竞争力， 最终实现企业的快速发展；在企业符合国家相关法律、法规的环境中进行经营，保证企 业的收益最大化；建立企业不同层面、不同职能机构的矩阵式管理结构企业决策层一一制定战略原则，通过规则的信息分析辅助决策；企业管理层一一制定执行规则，为企业决策者提供明细说明，指导项目管理；项目管
4、理者一一切实执行规则，分析项目管理信息，实施项目管理。前期准备签定双方认可的合作协议，以双赢的方式进行双方的业务能力，经营实力，订单预期、资金 实力、组织架构、人员能力、企业文化等各项评估，并进行充分的洽谈、协商、沟通，准备相关 书面文件与双方资质证书，进行相关交底说明工厂承包协议（略）保密协议（略）组织架构图生产经营保证系统管理实现办公、业务、财务一体化横到边的多项目管理纵到底的单项目管理 规单制度标准化实现 薪酬及激励制度的实现 绩效考核制度的实现 内部睿核管理瓣法 工作规则 人事管理瓣法 人事言平委畲名且名哉瓣法 工出差管理瓣法 僵秀景工年度甄邀瓣法 警衡管理瓣法 固定资走管理瓣法 列管资走管理要黑占 劳勤安全管理瓣法 消防管理瓣法 制程管制瓣法 走品虚理巽常手册 生走管制瓣法 含储管理瓣法供应连保证系统 畲制度 付款作棠管理瓣法 收款作棠管理瓣法 畲雷算化管理瓣法言青采膳管理瓣法 原材料供雁商管理瓣法 外协供应商管理办法产品质量保证系统 文件及资料管制瓣法 文害虚理管制瓣法目檬管理施瓣法 品言己管理瓣法 提案改善管理瓣法 敷撮分析瓣法 管理言平睿瓣法 内部睿核管理瓣法表罩管制规范承包年度费用预算进度控制执行时间表
