工程建设实施阶段.docx

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1、工程建设实施阶段工程管是对-个工程从概设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可性研究、 最终可性研究、 勘察设计、招标、采购、施工、 试运等） 进管。工程实施阶段业主的项目管则可描述为： 在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管人员，按照工设的有关法、法规、技术规 范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监合同、其他合同及合同性文件， 调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质、 进、 投资及其 他方面的目标进全面控制的管过程。一、工程建设实施准备阶段1、施工用水电及通讯线接通，保证施工需要2、施工场地平整，达到施工条件3、施工通道疏通，满足施工运输条件4、施工图纸及

2、施工资准音5、施工材和施工设音的准音6、临时用地或临时占道手续办7、施工许可批文及办开工手续8、组织图纸会审、设计交底、确定水准点与座标控制点，进现场交验9、及时委托和组织相关单位进定位放线，委托规划部门进灰线验收10、编制工程进计划11、检查监单位在施工前是否已做好相应准音工作12、开工前，工程部会同监单位x对施工单位的施工准音工作进全面检查和控制11、设计、施工、监及相关单位的统一协调二、工程建设实施阶段当施工单位的准备工作完成后，工程部X对施工单位的准备工作进检查。 当 准备工作已全部完成，符合开工条件，应及时签发施工单位的开工报告，允 许开工，否则要求施工单位尽快做 好准备，待条件具备

3、后，再重新审核。(-)、工程进控制1、工程建设进控制是工程项目建设中与质控制、投资控制并为工程建设控制的 三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段。X对其进进控制是整个工程项目建设进 控制的重点、，因此施工阶段的进控制又是现场施工管的重要核心。施工项目进控制与投资控制和质控制-样，是项目施工中的重点、控制之-。它是保证施工项目按期完成，合安排资源供应、节约工程成本的重要措施。2、施工进管的地位和作用：关系到项目的经济效；关系到社会效 的实现。3、进控制的基本程序：(1) 、承包人编制工程总进计划、 月进计划、 单项工程进计划；(2) 、监工程师及工程部x对承包人的进计划进审批；(3) 、工程

4、部对承包人的实际施工进进检查；(4) 、监工程师对工程施工进实施情况进分析，对进延误采取相应 的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管等调整措施 。工程进度控制的基本程序4、 工程进计划的表示方法有：(1)、单项工程进控制法；(2)、采用进 表控制法；(3)、采用网络计划控制法；(4)、采用工程曲线控制法。5、影响施工项目进的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响 进因素较多。 编制计划和执控制施工进计划时必须充分认识和估计这些因 素，才能克服其影响，使施工进尽可能按计划进，当出现偏差时，应考虑有 关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：(1 )、

5、有关单位的影响：施工项目的主要施工单iA对施工进起决定性作用， 但是建设单位与业主、设计单位、银信贷单位、材设备供应部门、运输部门、 水、电供应部门及政府的有关主管部门可能给施工某些方面造成困难而影响施 工进。其中设计单位图纸及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变 动是经常发生和影响最大的因素。材和设备能按期供应，或质、规格符合要求，将使施工停顿。资能保证也会使施工进中断或速减慢等。(2) 、施工条件的变化：施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的 符，如地质断层、溶、地下障碍物、软弱地基以及恶的气候、雨、高温 和洪水等对施工进产生影响、造成临时停工或破坏。(3) 、技术失误：施工单

6、位采用技术措施当， 施工中发生技术事故；应用 新技术、新材、新结构缺乏经验.，能保证质等要影响施工进。(4) 、施工 组织管：水施工组织合、劳动和施工机械调配当、施工平面布置台等将影响施工迸计划的执。(5) 、意外事件的出现：施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等会影响施工进计划。总之，施工进控制是技术性要求较强的工作，仅要求施工管人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、 技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材 合同 法等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整有关设计变、现场签证、 自然灾害等

7、资。 在工程项目实施过程中，进控制就是经过断地计划、 执、 检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进的计划与衔接，跟踪检查施 工进计划的执情况， 在必要时进调整， 在保证工程质的前题下， 确保工 程建设进目标的实现。（二）、工程节的控制1、广义的工程质管，泛指建设全过程的质管。其管的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质管，布的是 工程施工阶段的管。 它从系统论出发， 把工程质形成的过程作为整体， 以 正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管和数统计，建一整套施工质保证体系，用最经济的手段，科学的方法，对影响工程质的各种因素进 综合治，建成符合标准、用户满意的工程

8、项目。2、目标和意义目标是使工程建设质达到全优。在中国，称之为全优工程。即质好、工 期短、消耗低、经济效高、施工文明和符合安全标准。全优工程的具体检查评 定标准包括个方面：1）达到国家颁发的施工验收规范的规定和质检验评定标准的质优标 准。2) 必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。凡甲乙双方签订合同者，以合 同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程，以地区主管部门有关建筑 安装工程工期定额为准。3) 工效必须达到全国统一劳动定额，材和能源要有节约，低成本要实 现计划规定的指标。4) 严格执安全操作规程，参加施工人员均应发生重大伤亡事故。5) 坚持文明施工，保持现场整洁，做到工完场清。组织

9、施工要制定科学的施 工组织设计，施工现场应达到场容管规定要求。6) 各项经济技术资齐全，手续完整。3、工程质管，要求把质问题消灭在它的形成过程中，以预防为主，并以全过程多环节致于质的提高。这就是要把工程质管的重点， 以事后检查把关为主变为预防、改正为主，从管结果变为管因素，把影响质的诸因素 查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学论、程序、方法，使工 程建设全过程处于受控制状态。4、工程项目质管分为三个阶段：(1) 、施工准备阶段的质管。主要包括：图纸的审查，施工组织设计的 编制，材和预制构件、半成异的检验.，施工机械设备的检修等。(2) 、施工过程中的质管。施工过程是控制质的主要阶段

10、，这-阶段 的质管工作主要有： 做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程 施工；进施工质检查和验收；质活动分析和实现文明施工。(3) 、工程投产使用阶段的质管。这-过程是检验工程实际质的过程， 是工程质的归宿点。 投产使用阶段的质管有两项： 一是及时回访。对已完 工程进调查，将发现的质缺陷及时反馈，为日后改进施工质管提供信息。 二是实保修制。5、工程项目质管的施工过程中工程部应做的工作：(1) 、工程技术人员应加强对施工现场进巡视、 检查，保证x对整个施工过 程的质实施控制。(2) 、工程部应随时对施工单位的质保体系进检查， 保证质体系运的 有效性。(3) 、对进场的材和设备，相关技术

11、人员应和监及时全面进检查和验 证。对符合投标要求和设计要求的，应要求施工单位及时清出场。(4) 、对重要的分项分部工程，应要求施工单位制定施工方案，并对施工方 案进审查，将审查意见以书面形式反馈给施工单位捉对需要修改的应要求施工 单位限期修改，并重新报审。(5) 、工程部应有专人负责将每月的工程质、安全、文明施工等情况写成 书面总结报告。(三) 工程成本的控制传统的产品成本的含义一般只是并产品的制造成本，即包括产品的直接材 成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管费用和销 售费用中，一作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的成本概 ，既包括产品的制造成本(中游)，

12、还包括产品的开发设计成本(上游)，同 时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系与产品有关的所 有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节的各种影响成 本的因素和条件采取的一系预防和调节措施，以保证成本管目标实现的管 为。控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产开发项目成本管与控制的目的是： 在确保工程质、 开发周期的前 提下以台的最佳成本完成一个特定的建筑产品。其管必须是全过程、 全方位 的，排除多种干扰因素进全面成本管与控制。1、房地产顼目的成本构成及特点房地产企业虽同于一般企业， 但也有其共同点。下面就具体分析一下房地 产开发项目的成本杓

13、成。（1）、项目前期策划和确阶段的成本这一阶段主要是在市场调研阶段的基础上，对房地产项目进分析研究、 综合论证和决策。具体工作包括房地产项目的杓思与定位、目标设计、可性研 究和报批项，这期间直接发生的各项支出。可性研究费尤其是报批支出及建 设工程规划许可证执照费可以视为项目成本。这一阶段还有两种重要成本，虽尚未发生，但属于这一阶段必须要考虑的内 容：（l）土地、土建、设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成 本的80%。其中最重要的是土地费用，约占总成本的30-40%。土地费用是评价一 个项目是否可， 是否有预期润的最主要的经济指标。土地费用主要包括置换 成本、批租费用、动迁费用等。

14、房产商在决定是否开发一个项目前，必须将预计 的土地费用通过土地面积和容积的换算，计算出未来所开发每平方米商品房所 占的土地成本（俗称楼板价），以此来进项目的可性评估。（2）配套及其他收费支出。主要是水、电、煤气、大市政和公建配套费。学校、医院、商店等生活 服务性设计也是可缺少的。其他收费项目中有些虽然属于押性质，如档案保 证、绿化保证等，但由于种种原因，企业难以全部收回。这类收费项目种类 繁多，标准一，许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执，任意性很强， 收费标准偏高。这部分成本是房地产开发项目的成本构成中受外界因素影响最大 的一块，一般占项目总投资的10-15%。(2) 、项目设计与计划阶

15、段的成本具体包括项目设计、计划成本，招标投标成本和施工前准备成本。如工程勘 察(测)费、工程设计费、竣工档案保证、临时用地费、临时建设工程费、建 设工程勘察招标管费、勘察设计监督管费等。准备工作中的缴纳供水、供电、 供气、供热、污水处厂建设费、土地有偿出让项目办“四源，接用手续、 人防、消防审核费用等。(3) 、项目施工阶段成本这一阶段是房地产开发项目的具体建造过程，一般从现场开工到竣工后交付 使用为止。开工手续办时的监、审计、实心粘土砖限制使用费、投资方向调 节税、协调费、绿化建设费等。施工成本包括其间的人工费、材费、机械费、 其他直接费、现场管费、总部管费等。竣工验收时的手续费、综合验收、

16、性 能认定、测绘产权登记费等。(4) 、项目使用阶段成本。从交付使用到规定的责任期结束为止，即通常 的物业管成本。2、房地产项目开发成本控制的内容和措施(1) 、顼目策划阶段成本控制此阶段是开发项目的成败关键。国内外研究表明：一个项目策划的好坏最 终对成本和效影响可以达到 30%左右。此阶段的成本管表现为项目的选址 （地段、地块的选择）和项目建设方案。在地块的选择上除看地价和土地出让 的高低外，还要比较补偿费（拆迁、赔偿、过渡等项费用）和配套设施费用的高低， 结合销售价格进综合平衡， 选出最佳经济效。 接着是建设方案的确定，当建 设地点特定后对开发成本和效尤为重要。通常的作法是进建设方案招标。

17、开 发商制定招标文件除小区 （或区域）的总体规划设计、功能、配套要求和建筑设 计等技术指标外，还必须有经济指标（投资估算）。在方案评定时由技术专家和经 济专家共同组成评审专家组。业主选定的中标方案必须是技术和经济指标俱佳的 方案，或是技术方案特佳而经济指标欠佳，但在实施中可采取措施有效优化经济 指标者。经济专家在评标时对投标人的投资估算进审计评估， 确认其真实可靠 程，防止中标方案在实施中突破 （或较大突破）估算值。（2）、项目设计阶段成本控制设计阶段的成本控制，是项目建设全过程成本管的重点，项目设计要尽 可能采用国家和级的设计标准，因为优秀的设计标准有于低投资缩短工 期，给项目带来经济效。

18、开发商通过招投标方式选择设计单位，在委托设计范 围之前一定要对项目投资进详细分析，在此基础上一般可以采用以下几点措施 对设计成本进控制： 、设计方案优化：设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设 成本有着举足轻重的作用。设计方案但要考虑技术上的可性， 还要考虑经济 的合性。此阶段能控制造价的比占5%。 、前期造价分析：设计阶段成本控制的具体程序是：专题调研一设计任务书一方案设计一图纸会审。由于关注点的同，设计单位往往X对工程成本控制的 重视程如我们开发单位， 因此这一阶段的成本控制应该由我们牵头，由设计 单位来实现。我们在委托设计前，要组织X对成本可控敏感的部分进专题调研，通过考察相关

19、项目、收集最新技术资，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。在确定项目技术方案的同时，确定成本控制目标。 、实限额设计： 所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功 能要求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。同时， 各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计中合的设计变， 保证工程竣工结算突破总投资额。 限额设计并是-味考虑节约投资，也决 是简单地将投资砍一刀，而是包含尊重科学，尊重事实，实事求是，心设计和保证设计 科学性的实际内容。投资分解和工程控制是实限额设计的有效途径和主要方法。这个阶段能控制造价的比为 5%

20、左右。 、要加强设计出图前的审核工作：加强由图前的审核工作，将工程变的发生尽控制在施工之前。 从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的足或缺 陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计由图前加强对设 计图纸的审核管工作，以求得提高设计质，避免将设计的足带到施工阶段， 减少必要的费。此阶段能控制造价的比占5%。 、实设计监： 设计监通过对设计的审查，提由改进意见，设计院应 采纳其合的建议，无偿进改正，防止设计阶段与工程竣工验收相脱节的情况。 设计单位应保证其设计能通过相关部门 的验收，防止工程施工完毕而能通过验 收造成作好的东西要拆掉,从而费工程费用,发生这种情况如是设计院的责任 是

21、否能次对其进处罚有待商讨。 、建奖惩制：无论任何一方在安全可靠的情况下提由合化建议，只要能有效低成本应适当奖励以激励各方人员设法低工程成本。总之，在实施建设项目全过程的工程造价控制中，必须重点突出，重点加强 设计阶段的工程造价控制，强化决策层及技术人员重视投资决策估算及设计阶段 造价控制意识；设计是工程建设的龙头，设计单位是设计方案的主体。项目投资 管只有从项目前期投资控制目标的设定以及加强设计在项目投资控制中的 “龙 头作用的管，通过优化工程设计，开展设计招标和限额设计、加强项目各阶 段的审查，才能有效而合地控制整个项目的投资。同时，认为要真正实现设计在工程项目中对投资控制的“龙头作用， 必

22、须向国际化靠拢组建以设计为主体的设计、采购、施工管和开车服务为一件 的EPC工程公司，使工程建设的各个环节做到科学、有效、台的交叉。实现对 进、质、费用的有效控制。在现阶段可逐步推代建、统建方式，向专业项目法人发展。将各种分 散的管要素组织起来，以有于发挥专门人才的管才能， 发挥专家化、专业 化、职业化的管优势， 实现建设管向专业项目法人发展， 向专业项目管承 包公司的转变。(3) 、项目施工阶段成本控刮施工阶段的成本控制工作主要包括：编制成本计划和工作程图， 实管人员各自的职能任务；熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的部分和环 境，作为重点控制对象A对经济技术变进经济技术比较， 并进预

23、测和分析， 严格控制设计变；详细进工程计，复合工程付款账单，严格经费签证；做 好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变图纸，为处可能发生 的赔提供依据。 定期进工程费用超支分析，提出控制工程成本突破预算的方 案和措施；及时掌握国家、市有关部门的各种定额和收费标准的变化；注重 合同签订、修改和补充工作，着重考虑对项目成本的影响。在施工过程中成本控制至关重要，具体可按以下方案实施： 、严格控制合同的签订：签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。 编制严密的招标文件、合同文本，对承包商进制约， 防止施工单位进场后以工 期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号明确、合同内

24、容范围界定明确等为借 口，提出各种各样的赔。如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成 工期紧为由， 提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告合同报价 充分考虑工期因素，明示论采取何种赶工措施均再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长。关于合同条款的约定在编制合同条款时，应注重有关风险和责任的约定， 将项目管融入合同条款中， 尽将风险化， 责任明确，公正地维护双方的 。主要重视以下几类条款：（1）程序性条款。目的在于规范工程价款结算依 据的形成，预防必要的纠纷。程序性条款贯穿于合同为始终。（ 2）有关工 程计条款。注重计算方法的约定：（-般按净值计）严格确定计内容，加 强隐蔽工

25、程计的约定。（3）有关价款的条款，特别注意价格调整条款。（4） 双方职责条款。为进一步划清双方责任，化风险， 应对双方的职责进恰当的 描述。（5）赔条款：明确赔程序，赔的支付、争端解决方式等。（6）有关通用条款与专用条款。 、加强和完善现场签;正管。 现场签正的管包括现场签正的办和审 查两个阶段。在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办每一签证之前必须进工程及成本增减分析， 变工程成本事后被动控制为事前主动 控制，现场管人员应随时深入施工现场，掌握签证资的真实性和必要性， 对 其中实之处和合性加以严格审查，针对现场签证可能出现的失实，签证小组在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪，再审

26、查虚实，判定是否该给或该给多 少工程， 根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。因设计质 引起变时， 设计院应在施工前十天提出设计变，工程部一天内确认其技术可 性和合性；预算部 2天内核算由此次变产生的费用增、减值。设计变引起的造价增加：2万元以下需经项目主管批准；25万元以下需 经总经批准；5万元以上的需经公司成本控制H、组批准后实施。因甲方原因提出变时，工程部应作出设计变方案，经预算部估价后，成 本增加2万元以下的需经设计总监批准；25万元需经总经批准；5万元以上 的需报管公司批准，批准后由设计院正式出具设计变单下发实施。 、把好施工过程中部分专业工程（如保安，寸讲等）及甲供材设

27、备的价格 关。在本公司专门的采购网站上登出招标及采购公告，每个公司可以来参加投 标竞价，再由评标人员根据所报的价格及质选择适合本楼盘定位的具有合适价 格和质比值的产品。 、做好工程竣工结算的审查。工程竣工结算的审查首先为对施工单位所报 结算资的审查，施工单位报送图纸、变单、签证单、结算书应有先报给项目部，由项目部审查上述资的真实性、完整性，对符合实际的资应剔除， 完整的资应在移交给投控部之前补齐，同时应由项目部出具一份移交给投控部 的结算资属实的签字证明，以示负责。另外就为对结算书的审核，由于公司项 目较多，结算人员有限。为保证结算的质和公正性，最好采用三级审核方式， 即首先由造价咨询公司(或

28、监公司)初审，剔除结算书中台之处，再由开发公司投控部作好复审工作，最后送到集团公司经营部终审。这样即可以互相监 督，也可以保证结算的准确性。(4) 、保修服务阶段的成本管与控制保食服务阶段的成本高低，首先取决于工程设计和施工质好坏，做好工 程质工作，则可以将保食费用到最低水平。 、作好商品房的使用说明书和保食书，分清开发商、物业管公司和用户 各方应承担的保食责任和费用，杜绝非开发商自身责任所发生的保食支出。 、选择业务水平高、管素质高的物业管公司承担项目的物业管工作，加大对物业在使用中的监管和维护保养，从而达到减少保食提高开发商信誉的目的。(四) 、工程合同控制建筑工程在整个施工过程中受自然条

29、件、社会条件的可预见因素的影响， 各种风险随时可能发生，也正是由于客观存在和确定性， 房地产公司要加强 合同管、增强风险意识。为预防和规避工程风险,在合同签订和合同约管 中应采取以下措施。1. 签订完善的施工合同是预防和规避工程区险、保证项目能够顺进的前 提和基础。(1 )依法签订合同。合同法规定“合同当事人的法地位平等，一方 得把自己的意志强加给另一方，“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权和 义务。市场经济是法制经济，对合同约定内容的法作用也愈来愈被当事人所房地重视。涉及施工阶段的法、 法规是保护工程承发包双方的法依据。产开发公司只有熟悉和掌握这些法法规，才能加强用法保护自己的意 识，有效

30、依法控制工程风险。(2) 掌握市场价格动态。在招标定价时，要及时掌握市场价格，使定价准 确合，要避免顾实际情况和客观条件一昧压低标价，可能造成质低下或其 他相关矛盾出现的风险。(3) 签订合同的可性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前要对项目进科学论证， 对可预见及可预见的风险进分析研究，所有相关合同必须具有可性，方可再进实质性谈判。(4) 使用国家标准合同文本。国家建设工程施工合同示范文本内容完 整，条款齐全，双方责权明确、平衡，风险较小，对一些可避免的风险，分担比较公正合。双方应按照建设工程施工合同示范文本结合工程项目的具 体情况，将合同条款认真研究，逐条推敲。除执通用条款外，对工程的一些

31、具 体要求在专用条款内约定。要特别注意合同用词的严密性，能使用“争取等 规范用语，前后条款能互相矛盾或互相否定。各项约定必须非常具体。如：一方面是具备开工条件方面的约定。由发包人完成的施工场地“三通一平， 应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道的起止地点， 开通的时间，面的要求； 施工场地的面积和应达到的平整程等要求以及影响 开工的责任等，如果由于发包方的原因导致承包方能如期开工，则工期顺延。 另一方面是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险范围约定清楚。 如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材价格超过合同价款内相应价格一定幅 等因素，包括在风险范围以内， 在合同约定

32、中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清楚。约定方法可采用系数法，即以合同价款为基础，确定一个百 分比， 作为计算风险费用的方法。也可采用绝对值法，如将风险费用定为干 万元；对于风 险范围以外的风险费用，应 约定调整办法。如遇设计有重大变， 采用原合同造价的计算方法调整，主要材价格变动超过合同价款内相应价格一 定幅时，采用超过部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权，并对工程风险通过合同 条款在合同双方之间进合分配。2. 在施工合同过程中加强合同管卷寸合同风险进有效控制的手段。(1) 研究合同预测工程风险。项目管人员首先要对施工合同进

33、完整、全面、详细的研究分析，实解自己和B对方在合同中约定的权和义务，预测合同风险，分析进合同变和赔的可能性，以采取最有效的合同管策。(2) 明确项目管目标。在开工准备阶段，要根据合同要求施工单位编制 施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质目标、成本岌标，建配全 的组织体系、责任体系，确保目标实现。(3) 加强现场施工管。现场施工皆是防范风险的重要环节，组建适有 的项目班子，对工程实施全过程管，对工程质、进、成本严格控制，做 好事前、事中和事后控制，避免因工期延误、质问题、人员、材、设备的 费带来的风险。(4) 加强安全管。督促施工单位按规划要求实全员、全过程的安全管， 教育员工必须严格遵

34、守安全操作规程，并每天对现场进检查考核，建严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程当中的安全因素造成责 任事故和人身伤亡等重大法风险。(5) 注意和重视赔资的收集和准备。在施工合同过程中，由于一些可预测风险的发生， 承包方能合同或能完全合同，而使发包方遭受到合同价款以外的损失和影响工期的，发包方就要依法赔。 赔的成功 很大程上取决于发包方对赔作出的解释和强有的证据。赔证据有： 会议关要、施工日志、工程照片、设计变、 布或通知、气象资、 造价指数等等， 注意和重视赔资的收集，及时合地提出赔， 是使工程法风险合合法转移的有效措施。(6) 注意赔方法和策。赔方法以单项赔为主，单项赔事件简

35、单，容解决，而且能及时得到补偿。当赔事件发生后，严格按合同规定的要求和 程序提出赔， 保证赔事件的真实，要有足够的正据来证明赔事件是由于对 方责任引起的。如遇突发性赔事件， 要强调即使一个有经验的工程师也难以预 见，并且要指出在事件发生后发包方为减少损失，已采取最有措施，用证据和事实促使赔成功。3、 建完善的合同管体系。在项目的开发实施工程中，项目公司会与设 计院、监公司、施工单位、材设备供货等单位发生合同关系，通过合同形式来约束双方的责任、义务与关系， 共同完成项目建设过程。项目公司通过台 同对各单位进监控，以保证项目按计划完成。4、工程合同管程表工程合同管程表相关部门分（子）公司造价审计部相关领导合同起草与合同签订单位进行磋总师办、造价审计部审查合同内容对合同内容进行内部评修改合同、正式合同成文与合同签订单位最终确认合同条款公司分管领导审查50万元 总承包及50万 以下的合元以上的合同同公司总经理审定公司总经理审查正式签订合同