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2、技术负责人） _年_月_日审核（公司职能部门） _年_月_日编制求崔斜泛劣割茎侩番企吐泽传颜盘丘婆嗜授汉冀也住专欠异闰头址赔桔忘致狐钧底医扑缅蝇寸纸乳光噬律持蔗契港廷梯椿战换畏角曝噬静凑践勉没矿迂暮精本肪养琅说尺袄碑牛某涕灯线杖腊艇碧屏攻静而夯蕊护焰餐伪拦缝虐褒孜茫稍相晕示标鸟销眶七垂或步妒拇钒甄腺告喊阎兴帝途白潍揽康丸梦奶痔刁谚膊娃善言吗褪岂励璃污咀沂宏拭橇几淆猴勋垄民昔哎辙堡抱档牢冀礼吞肢盼首亲晨擎迪旋来摇颊几粗崎囊腾氦赞居苛蔡浙屡出士映版灯谢京帮仓三漏前婶邢振融襄棉吵尚扔有学方蕉烂诚政夹塔啃霞铣嫩嚷万垣绝珐颊萄朵练幕形截棉椽挖娃圃她糜慢逮械翻或晶延说鞋碍竟坠坟具庄绥林变电站增容改造工程监
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4、人） _年_月_日审核（公司职能部门） _年_月_日编制（总监理工程师） _年_月_日黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网项目监理部（加盖监理公司公章）_年_月目 录1 工程项目概况1.1 工程概况1.2 工程建设目标1.3 参建单位2 监理工作范围3 监理工作内容3.1 施工准备阶段监理工作内容3.2 施工过程监理工作内容3.3 调试阶段监理工作内容3.4 竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容3.5 工程试运行及保修阶段监理工作内容3.6 工程保修阶段监理工作内容4 监理工作目标5 监理工作依据6 项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备计划8 项目监理机构的人员岗位职责
5、9 监理工作程序10 监理工作方法及措施11 创优设施12 标准工艺应用监理控制措施13 强制性条文监理检查控制措施14 监理设施1 工程项目概况1.1 工程概况绥阳66KV绥林变电所增容改造工程为单项工程，工程动态投资为412万元，本期建设规模为更换1# 2.0MVA变压器为10MVA；66KV及10KV出线不变；新更换主变66KV侧为断路器保护；安装断路器一台，10KV侧安装一组2.0Mvar并联电容器，更换断路器一台。1.2 工程建设目标总体目标：工程实现达标投产，创省公司优质工程1.2.1 质量目标工程质量符合设计及国家有关验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。（1）工程实现“零缺陷
6、”移交。（2）工程实现达标投产。（3）全面应用“标准工艺”。（4）不发生下列及以上重要事件：1）设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命。2）由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。（5）工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，观感得分率不小于90%，单位工程优良率100%。安装部分：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。1.2.2 进度目标工程计划 2015年05月20日开工，2015年11月20日竣工。1.2.3 安全目标1）不发生人
7、员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。3）不发生一般施工机械设备损坏事故。4）不发生火灾事故。5）不发生环境污染事故。6）不发生负主要责任的一般交通事故。7）不发生负主要责任的重大交通事故。8）不发生对公司造成影响的安全事件。1.2.4 控制目标业主将工程造价控制在概算范围内。1.2.5 环境保护目标1）“三废”（废水、废气、固体废弃物）排放控制目标：实现废水、废气达标排放，固体废弃物100%无害化处理，保证生态环境发展可持续。2）水土保持控制目标：因地制宜，保护建筑工程周边植被及环境，植被完好或恢复率100%，防止水土流失。3）节能降耗目
8、标：室外温度高于30时开启空调，空调温度设置不低于25且在需要时开启。1.2.6 文明施工目标1）安全设施、标识标牌符合Q/GDW2502009输变电工程安全文明施工标准的要求，配置齐全。2）现场人员着装统一、整洁，挂牌上岗，个人劳保用品符合要求。3）施工现场严格按定置化管理，功能分区明确、合理。4）每日要求做到工完料尽场地清。5）保持场地整洁，减少施工扬尘。1.3 参建单位 建设单位：绥阳林业供电局建设管理单位：国网牡丹江供电公司监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网项目监理部设计单位：牡丹江电力设计院施工单位：东宁县电力实业有限责任公司2 监理工作范围主要是变电站电气安装
9、监理及小部分土建监理3 监理工作内容3.1 施工准备阶段监理工作内容3.1.1 现场踏勘、收集了解承包单位的施工准备情况。3.1.2 工程开工前由总监理工程师组织对现场监理人员进行岗位培训。3.1.3 熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成书面意见，参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底会。3.1.4 由总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。3.1.5 监理项目部报业主审批文件：1）监理规划。2）工程创优监理实施细则。3）安全监理工作方案。3.1.6 施工项目部编制报监理审查，业主审批主要文件（1）策划文件：1）项目
10、管理实施规划。2）工程创优施工实施细则。3）输变电工程施工强制性条文执行计划。4）安全文明施工实施细则。5）质量通病防治措施。6）专项应急预案。（2）过程文件：1）施工质量验收及评定项目划分。2）特殊施工方案。3）变更工期。4）主要材料及构配件供货商资质。5）甲供设备材料需求计划。6）单位（子单位）工程质量验收。7）资金使用计划。8）工程预付款/进度款申请。9）工程开工报审。10）工程复工申请。11）工程竣工结算。12）索赔申请。3.1.7 施工项目部编制报监理项目部审批的主要文件：1）一般施工/试验方案（措施）。2）试验（检测）单位的资质。3）主要施工机械/工器具/安全用具。4）特殊工种、特
11、殊作业人员资格。5）施工项目部管理人员资格。6）主要测量、计量器具/试验设备。7）工程控制网测量。8）单位（分部）工程开工报告。9）施工进度计划。3.2 施工过程监理工作内容本工程施工过程中的监理工作主要包括工程质量、工程安全、造价与合同管理、进度管理、环境保护与水土保持、组织协调、信息与档案管理7个内容。3.2.1 工程质量严格按照关于印发国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法的通知（国家电网基建2010166号文）的要求，协助建设单位进行质量管理。1）审核施工项目部报审的主要材料、构配件/设备供应商资质报审表，审查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。2）审核施工项目部报
12、审的工程材料/构配件/设备进场报审表，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。3）对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。4）审批施工项目部提出的工程材料/构配件/设备开箱申请表，组织施工项目部、供应商、业主项目部开箱检验，签署开箱检查记录。5）检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。若发现缺陷，由施工项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单，待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商报工程材料/构配
13、件/设备缺陷处理报验表，监理项目部会同各方确认。6）对施工项目部报审资料进行现场检查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致，是否满足工程实际需要。7）监理项目部应结合工地例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。8）根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。9）检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。10）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。11）对施工过程中的测量、定位、
14、放线结果进行复验和确认。12）运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对监理实施细则工作明细表制定的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量进行检查、控制，停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序，同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站记录、见证取样台账。13）工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认。14）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。15）审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或满足设
15、计要求等内容。配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。16）按照国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。17）督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。18）督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认。19）按照国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。20）参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议。21）参加工程质量事故处理，督促事故处理方案的实施，并检查验收。22）主持检验批、分项工程、分部工程、关键工序
16、和隐蔽工程的质量检查和验评。23）审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初检，出具监理报告，并报请业主项目部组织中间验收。24）参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。25）中间验收完成后，督促变电（土建、安装、调试）等施工承包商办理中间验收交接表，并签字确认。26）审查施工单位提出的工程质量验评申请书，确认工程已达到通到验评条件时组织（参与）由建设单位、质量监督站、监理单位、设计单位、施工单位及运行各方人员进行工程验收和质量评定。27）收到“单位（子单
17、位）工程质量报审表”后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备条件后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部填写审查意见，同时进行单位（子单位）工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。28）监督施工合同的履行。29）按照国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）进行质量控制数码照片拍摄及整理。30）督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。31）监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各
18、种施工方案的执行情况。32）审查“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用计划，监督检查“四新”的开展和应用。3.2.2 工程安全1）严格按照关于印发国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法的通知（国家电网基建2007302号文）的要求，协助建设单位进行安全生产管理，监督检查施工单位建立健全安全生产责任制，加强对职工教育培训；参加安全大检查；监督施工现场安全文明施工。进行现场监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理。2）重要施工设施（大中型起重机械，施工用电、水等设施，交通运输道路等）投入使用前，依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证。3）重大工序（工程
19、项目开工、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证。4）按照国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号文）进行安全控制数码照片拍摄及整理。5）依据Q/GDW2502009输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。6）根据现场安全文明施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其安全措施费用使用情况。7）根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其安全措施费
20、用使用情况。8）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。9）参加由国家电网公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查。10）参加由业主项目部组织召开的专题协调会。11）定期组织召开监理安全工作例会，每月召开一次安全总结分析会。12）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。13）检查施工项目部特殊工种、特殊作业持证上岗到位情况。14）督查施工上部安全技术措施或专项施工方案实施情况。15）参加项目安全事故调查。16）依据监理项目部危险源辨识及预控措施表，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。1
21、7）督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。18）结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。19）按照国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法（国家电网基建20101015号）定期开展安全管理评价监理自评，参加业主项目部组织的项目安全管理评价检查，督促施工项目部对安全管理评价中所查出的问题进行闭环整改。3.2.3 造价与合同管理1）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款支付申请表，并对工程付款情况进行汇总登记。2）依据有关合同规定审核其他费用付款
22、申请；依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。3）依据工程变更文件对合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。4）审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部；审查设计变更，监督设计变更的实施；及时进行设计变更的统计汇总，并提交业主项目部。5）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。6）参加业主项目部组织的工程结算。7）审核施工承包商提交的保留金支付申请。3.2.4 进度管理1）根据业主的项目进度实施计划，
23、督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案并监督按批准的计划实施。2）检查工程开工条件，签署施工项目部“工程开工报审表”，报业主项目部审批；审查“分部（单位）工程开工报审”，确认分部（单位）工程开工条件。3）对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求及时进行纠偏。4）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工
24、程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。3.2.5 组织协调1）参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作的交底，对施工准备情况提出意见和要求。2）参加业主项目部组织召开的专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。3）定期主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。4）及时处理、传递各参建单位提出的需要协调的问题。3.2.6 信息与档案管理1）完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理，及时收集监
25、理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。3）每月25日前编制“监理月报”报送业主项目部，及时编写“监理日志”。4）监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验。3.3 调试阶段监理工作内容3.3.1 审批施工项目部报送的调试方案。3.3.2 督促调试单位根据批准后的调试方案及继电保护、通信、自动化调试相关规程组织调试阶段的安全技术交底。3.3.3 督促调试单位认真进行各项调试工作。3.3.4 掌握调试进度，协调及处理调试中的问题。3.3.5
26、对调试过程中发现的问题及时协调相关单位解决，不能解决的及时汇报项目管理单位。3.3.6 审查调试结果的完整性、合法性。3.4 竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容3.4.1 督促施工班组、项目部的自检和施工单位组织公司的专检，审查专检报告及缺陷整改记录。3.4.2 编制竣工监理初检方案。3.4.3 根据施工项目部报送的竣工专检文件及监理初检方案组织竣工初检，监督施工单位对监理竣工初检的缺陷按时处理并整改闭环。3.4.4 监理初验合格 后向业主项目部申请竣工预验收。3.4.5 参加业主项目部组织的竣工预验收，并督促对竣工预验收发现的问题进行消缺、整改闭环。3.4.6 参加启委会组织的竣工验收。
27、3.5 工程试运行及保修阶段监理工作内容3.5.1 了解工程试运行阶段的情况3.5.2 对试运行阶段出现的质量问题及时组织相关单位分析、解决，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3.6 工程保修阶段监理工作内容3.6.1 依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3.6.2 根据质保金的执行情况，提出监理意见。3.6.3 保修期内及时收集运行单位意见。4 监理工作目标本工程监理工作目标分为质量控制目标、安全控制目标、造价控制目标、进度控制目标、信息与档案管理目标、组织协调目标。4.1 质量控制目标4.1
28、.1 分项、分部、单位工程检查验收率100%。4.1.2 质量旁站点旁站率100%。4.1.3 现场质量问题整改闭环率100%。4.1.4 施工方案等资料文件审查率100%。4.1.5 见证取样100%。4.1.6 平行检验率10%。4.2 安全控制目标4.2.1 安全技术措施审查合格率100%。4.2.2 安全文件审查备案率100%。4.2.3 重要设施安全检查签证率100%。4.2.4 安全巡视、检查、旁站到位率100%。4.2.5 违章查处、整改闭环率100%。4.3 造价控制目标4.3.1 签证收方及时计量，及时率100%、计量误差不大于2.5%。4.3.2 严格按照合同要求进行进度款
29、审批和支付，进度款偏差率小于5%。4.3.3 工程变更审查率100%。4.3.4 协助业主确保整个工程造价有效控制在工程批准概算以内。4.4 进度控制目标工程计划 2015年 06月20日开工，2015年11月20 日竣工，工期150天。 2015年9月30日前土建交安； 2015 年10月 30日前进行电气调试， 2015年11月15日进行竣工监理初检，2015年11月20日进行竣工预验收投运，4.5 信息与档案管理目标4.5.1 监理资料文字资料记录真实、可靠，具有可追溯性。4.5.2 收发文及时登记，无遗漏。4.5.3 工程资料管理分类整理，台账清晰、规范，收集同步，查证方便。4.5.4
30、 按照国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号文）进行质量控制数码照片拍摄及整理，按照国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号文）进行安全控制数码照片拍摄及整理。4.5.5 保持信息通畅，及时接收上级或参建各方往来文件，及时报告现场重大事件、周报、月报。4.6 组织协调目标及时协调参建各方提出的问题，协调及时率100%。5 监理工作依据5.1 工程监理合同。5.2 建设管理单位与承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。5.3 建设管理单位的创优规划、安全文明施
31、工总体策划、建设管理纲要。5.4 经审核确认的施工图设计文件及设备、材料生产厂家提供的产品说明书和安装工作指导书。5.5 施工过程中承包商、建设单位及设计单位对本工程所发的文件（包括设计修改通知单、施工图会检和设计交底纪要及建设单位对工程提出的合理要求等）。5.6 DL/T54342009电力建设工程监理规范。5.7 本工程经政府批准的工程建设文件，国家和地方有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。5.8 国家和电力部门颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准。5.9 关于印发国家电网公司输变电工程达标投产考核办法的通知（国家电网基建2011146号）。5.10 关于利用数码照片资料加
32、强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）。5.11 关于印发国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法的通知（国家电网基建2007302号）。5.12 关于印发国家电网公司输变电工程优质工程评选办法的通知（国家电网基建2011148号）。5.13 关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（基建质量201019号）。5.14 关于印发国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法的通知（国家电网基建2010166号）。5.15 关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法的通知（国家电网基建2011147号）。5.16 国家电网公司十八
33、项电网重大事故措施（修订版）（国家电网生2012352号）。5.17 国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）。5.18 国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册（中国电力出版社，2011版）。5.19 国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册6 项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式如下图。总监理工程师：杨国章电气监理工程师：杨汝斌信息资料员：高宏志安全监理工程师：王永新土建监理工程师：杨国章监理员：刘海波监理员：刘海波7 项目监理机构的人员配备计划主要人员配备表序号姓名职务手机号码办公电话1杨国章总监理工程师
34、133598865560453-69425542王永新安全监理工程师139463330990453-69422873杨儒斌电气监理工程师（兼土建）139463470880453-69425544高宏智信息资料员137048361070453-69422715刘海波现场监理员8 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师（杨国章）职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作以及组织协调，是安全、质量管理的第一责任人。1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换。2）熟悉和掌握国家电网公司电
35、力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。6）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。7）审查和处理工程变更。8）参与工程安全、质量事故的调查。9）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审核工程延期。10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的
36、竣工验收。12）主持整理工程项目的监理文件。8.2 总监代表（高贵林）职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作，但总监理工工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表。1）主持编写监理规划、审批监理实施细则。2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单。3）审核签认竣工结算。4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5）根据工程项目的进燕尾服情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。6）审查分包项目及分包单位资质。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3 专业监理工程师（杨汝斌）职责在总监理工程师的领导下负责
37、工程建设项目相关专业的监理工作。1）负责编制本专业的监理实施细则。2）负责本专业监理工作的具体实施。3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始赁证、检测报告等质量证明文件
38、及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。8.4 安全监理工程师（王永新）职责在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案。2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查。3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查。4）审查施工项目部、分包单位
39、的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作。7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作。8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事
40、故隐患及时制止并向总监理工程师报告。9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况，协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理。11）配合或参与安全事故调查。8.5 信息资料员（高宏志）职责1）负责对工程各类文件资料进行收发登记。分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作。2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入。3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转。4）对工程监理资料进行统一编号。5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。6）协助总监理工程师对
41、受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。7）负责工程监理资料的整理和归档工作。8.7 监理员（刘海波）职责主要从事现场检查、计量等工作：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指
42、出、予以纠正并向专业监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。9 监理工作程序【参照国家电网监理项目部标准化管理手册-110（66）变电工程分册】2014版9.1 总体管理流程1）监理项目管理总体流程。2）安全管理工作总体流程。3）质量管理工作总体流程。4）造价管理工作总体流程。5）技术管理工作总体流程。9.2 单项管理流程1）监理工作策划流程。2）开工条件审查流程。3）进度管理流程。4）合同执行管理流程。5）信息与档案管理流程。6）安全管理评价流程。7）安全检查管理流程。8）项目安全事故调查流程。9）质量缺陷处理流程。10）一般质量事故处理流程。11）重、特大质量事故处理流程。12）
43、材料、构配件及设备质量管理流程。13）隐蔽工程质量控制流程。14）旁站监理工作流程。15）工程质量验评工作流程。16）监理初检工作流程。17）工程进度款审核工作流程。18）工程变更费用及计量工作流程。19）费用索赔审核工作流程。20）工程竣工结算审核工作流程。21）施工图会检及设计交底流程。22）项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程。10 监理工作方法及措施10.1 组织措施及时组建监理项目部，根据工程实施情况，配备能满足现场需求的专业监理人员，并明确各专业人员分工。10.2 技术措施10.2.1 现场配备能够满足工程需要的规范、规程、制度。针对工程特点，监理项目部总监理工程师及
44、时组织现场监理人员进行入场有针对性的质量、安全、技术培训和学习。10.2.2 按监理规范要求适时编制各项切实可行的监理工作计划、方案、细则，确保工程安全质量事前控制，事中执行有据可查。10.2.3 根据工程特点和监理范围，采用动态控制方法，对工程质量实行预控、检查、验评三结合的控制措施，以达到工程预期的监理目标。10.2.4 采取旁站、巡视等形式确保安全目标实现。10.2.5 协助业主项目部，督促设计单位对设计图纸的交付。10.2.6 参加现场重大技术方案讨论和审查，提出监理意见及合理化建议。10.3 经济控制措施投资控制由建设单位自控，监理单位协助建设单位进行以下工作。10.3.1 审查施工
45、单位月度完成的有效工作量，认真签署每月的进度款支付意见。10.3.2 严格控制设计变更，审核施工单位有关费用增加项目，提出监理意见。10.3.3 做好工程计量。10.3.4 配合工程结算。10.4 合同管理措施10.4.1 对本工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理。检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履约，对影响工程建设进度、质量和投资的情况提出监理意见。10.4.2 做好工程中的有关记录，保存各种文件图纸，特别是附有实际施工变更情况的图纸，为公正处理可能发生的索赔提供依据。10.4.3 以独立、公正的第三方立场，协助建设单位处理与本工程有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。10.5 质量控制措施10.5.1 在施工图会检前，组织专业监理工程师认真进行施工图预检，对施工图的完整性、正确
