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1、中小企业的生存与发展之道,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,中小企业的生存,通常无力单独参与市场竞争依附于某个中间体找到自己的一个小生境,2,企业的共生现象,模块化企业价值网络,3,企业在市场中角色的变化,独立的价值创造者,模块化价值网络中的一个模块,4,企业“业务视角”的转变,细分化：不同层次的分解,5,模块化的冲击：,6,企业竞争模式的变化：,7,网络化：从价值链演变为价值网络模块化：内紧外松，与SOA一致,8,9,海尔公司的“四化一中心”,10,企业间模块化组织：,11,模块化中小企业集群,12,大型企业的外包生产网络,13,总结：,14
2、,总结：,15,模块（Modular）：,16,模块化（Modularity）,17,模块化的目的,18,模块化结构的构成要素,19,1）设计规则,20,明确规定的规则,21,隐形设计规则,22,2）隐形模块,23,3）系统集成与检测模块,24,模块化的成本,25,企业模块化理论,26,企业模块化是信息技术作用的结果,27,价值模块（Value Modular）,28,价值模块化（Value Modularity）,29,价值链,30,有形价值链和无形价值链,31,两条价值链的增值过程,32,33,模块化价值网络的形成,在价值模块化的基础上，传统的集合型价值链逐步得到解构、整合和重构，形成模块
3、化的价值链，价值模块和模块化价值链在共同的界面标准下交叉连接，从而形成企业价值网络。,34,网络组织,35,网络组织的定义,36,网络组织出现的社会背景,网络组织是适应以上时代特征的、以知识为基础、信息为内容、网络为路径、创新为灵魂的新型组织。,37,网络组织的特征,38,企业网络,39,企业网络,40,企业网络,企业网络作为一种经过改造的“市场”，既保持了企业的独立性与灵活性，又克服了市场机制常见的效率缺陷，因而，作为市场和企业的中间组织形态的企业网络是纵横交错的组织间的协调或准一体化关系形成的结果。,41,基于价值模块化的企业价值网络模型,企业1,企业2,企业3,企业4,42,MEVN的形
4、成过程,企业内部价值网络的模块化整合为企业融入企业外部价值网络提供了大量“接口”。,43,MEVN的理解,44,MEVN的具体实现形式,45,企业进入MEVN的方式,46,MEVN形成的动因：,47,外部环境因素,48,企业的内部驱动因素,49,MEVN的构成要素,50,MEVN的构成要素,（舵手）企业内部网络,外围网络,顾客群,中介机构,金融机构,政府机构,模块,科研机构,模块,模块,模块,核心网络,供应商,替代商,互补商,销售商,网络环境,网络环境,51,MEVN的竞争优势形成机制：,52,模块化分工,53,模块化分工带来模块化经济,54,规模经济效应,55,模块设计竞争,56,标准的竞争
5、,57,模块生成的竞争,58,1）交易成本与规范型信任（1）,59,1）交易成本与规范型信任（2）,60,2）重复博弈与过程型信任,61,3）社会资本与特征型信任（1）,62,3）社会资本与特征型信任（2）,63,3）社会资本与特征型信任（3）,64,网络信任与MEVN竞争优势,65,MEVN的治理结构,66,三种治理结构比较,67,MEVN治理的一项重要内容：知识治理,68,MEVN的治理模式,69,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-038-0111联系传真：0755-26525911,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在清华微信。,
