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1、1,本章重點,描述陣容堅強的管理團隊有什麼特性和價值。確認小型組織的合法型態和描述其各自不同的特性。了解選擇主要的組織型態所需考量的因素。描述有限合夥、S型公司和有限責任公司之間的特性和限制。,2,本章重點(續),解釋策略聯盟的特性，和在小型企業的應用之道。描述如何有效利用顧問董事會和顧問諮詢委員會。,3,管理團隊,管理團隊(management team)應包括經理人、專業人士和其他能提供公司總體方向的重要人物。,4,強而有力經營團隊的價值,穩健的經營團隊是吸引未來投資人的最佳保障。投資人決定投資與否的重要關鍵在於管理團隊的組成份子。,5,建立截長補短的經營團隊,並非所有管理團隊的成員都須具
2、備各項能力，重要的是能否取彼之長，補己之短。即使企業主深知管理團隊須具備各種長才，然而企業主通常會要求管理團隊能夠沿襲其人格特質和管理風格。,6,組織的法律形式,當新的事業開始上路後，企業主必須選擇一個合法的組織型態。常見的組織型態獨資合夥一般公司（C 型公司）,7,適合小企業的組織形式,8,選擇組織的形式,對於新企業而言，需要特別留意選擇合法的組織形式。由於形式繁多，每種選擇有利有弊，端賴企業的特定屬性而定。,9,合法組織型態的比較,10,合法組織型態的比較(續),11,特別的組織形式,有限合夥S型公司有限責任公司,12,策略聯盟,為小型公司創造可期待的光明前景。藉由與其他經過篩選的對象進行
3、合作，可結合各自的資源，提升彼此的競爭力。為小型企業提供達成目標的方法和管道。若企業想單靠一己之力，不僅可能得付出高昂的代價，也過於艱困，終將功敗垂成。,13,董事會,董事會(board of directors)負責管理企業活動的核心，其藉由管理專才之協助以管理整個企業。董事須訂定或同意管理政策或章程，報告企業收益的狀況，如有獲利並應公布股利水準。,14,小型公司聘用外來的董事,在家族企業中，聘用外人組合的董事會可以協調解決企業接班人的問題，還可指引企業經營的大方向。外來董事往往可以立場超然，避免情緒性或以個人偏好引導企業。,15,董事們的貢獻,審視公司重大政策。對外在企業環境做出建議。對景氣循環做出適當的回應和判斷。對於特別問題的發生能夠隨時提供誠懇的建言。,
