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1、使用范本 总经理,案例：总经理的目标,案例：总经理的目标,案例：总经理的目标,年度业绩目标,案例：总经理的目标,年度业绩目标细分,评估,月份,案例：总经理的目标,月度目标,案例：总经理的目标,案例：总经理的日目标,习惯来自每天的行动,每天目标管理每天时间管理每天心态管理每天学习管理每天行动管理,今日反省：,每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。认真 10 分 快 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 0 分乐观 10 分 自信 10 分 爱与奉献 10 分 决不找借口 10分 分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！,今日学习：将心注入,今日反省：在事业中投入1
2、00%的热情才能取得最高成就,今日进步：对安排的事情没有按时跟进,案例：总经理坚持做的事情,习惯来自于每周重复行动,本周工作目标,案例：总经理坚持做的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本营销副总,案例：营销副总的目标,年度业绩目标,案例：营销副总的目标,年度业绩目标细分,评估,月份,案例：营销副总的目标,月度目标,案例：营销副总的目标,案例：营销副总的日目标,案例：营销副总坚持做的事情,习惯来自于每周重复行动,本周工作目标,案例：营销副总每月做的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本财务总监,案例：财务总监的目标,年度业绩目标,案例：财务总监的目标,年度业绩目标细分,评估,月份,案例：财务总
3、监的目标,月度目标,案例：财务总监的目标,案例：财务总监的日目标,案例：财务总监坚持做的事情,习惯来自于每周重复行动,本周工作目标,案例：财务总监坚持做的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本 人力资源经理,案例：人力资源经理的目标,年度业绩目标,案例：人力资源经理的目标,月度目标,案例：人力资源经理的目标,案例：人力资源经理的日目标,案例：人力资源经理坚持做的事情,习惯来自于每周重复行动,本周工作目标,案例：人力资源坚持做的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本 普通员工,案例：员工的目标,年度业绩目标,案例：员工的目标,月度目标,案例：员工的目标,案例：员工的日目标,习惯来自每天的行动,每
4、天目标管理每天时间管理每天心态管理每天学习管理每天行动管理,今日反省：,每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。认真 10 分 快 1 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 10 分乐观 10 分 自信 0 分 爱与奉献 10 分 决不找借口 10分 分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！,今日学习：九步成为演讲高手,今日反省：与大客户沟通过程中不够自信,改进方法：积极参与部门的PK活动锻炼自己的自信心,案例：员工每周做的事情,习惯来自于每周重复行动,本周工作目标,案例：员工每月做的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本 产品研发经理,案例：产品研发经理的目标,年度业绩目标,年度业绩目标细分,评估,月份,案例：产品研发经理的目标,月度目标,案例：产品研发经理的目标,案例：产品研发经理的目标,案例：产品研发经理的目标,习惯来自于每周重复,案例：产品经理坚持做的事情,习惯来自于每月重复行动,案例：产品经理坚持做做的事情,
