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1、2023/6/12,第1页,基础知识,梁栩凌 LxL,企业人力资源管理师职业资格培训管理师,2023/6/12,第2页,关于考试,2023/6/12,第3页,第一章 劳动经济学第二章 劳动法第三章 现代企业管理第四章 管理心理与组织行为第五章 人力资源开发与管理,2023/6/12,第4页,第一章 劳动经济学,第一节 劳动经济学的研究对象与研究方法第二节 劳动力供给与需求第三节 完全竞争市场下的工资第四节 就业与失业,2023/6/12,第5页,补充：劳动经济学的基本内容,劳动经济学是研究劳动力市场和劳动关系的经济学基本市场假设 1.充分竞争的劳动力市场 2.追求利润最大化的企业（追求效用最大
2、化的人）,2023/6/12,第6页,劳动经济学的基本依据,1.交易自愿进行，双方都受益 2.一些人受益，但无人受损 3.有人受益，有人受损，但所受损失能够从 别的方面补回来,2023/6/12,第7页,树上10只鸟，一枪打下一只，还剩几只？假设前提1：枪不是无声手枪，假设前提2：树上的鸟都不是聋子，假设前提3：鸟有听见声音就乱飞的习性，假设前提4：鸟乱飞时没有撞进树上的老鸦窝，假设前提5：打死的鸟没有挂在树上，假设前提6：没有其他鸟从附近乱飞过来，假设前提结论：树上没有鸟了。,用不同方式思考同样的问题，固然能够拓宽思路，而且也能获得成功但，收益和成本往往是不尽相同的。,2023/6/12,第
3、8页,第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法,一、劳动资源的稀缺性 P1 稀缺属性 相对稀缺 绝对稀缺 支付能力手段的稀缺（相对）二、效用最大化 P2 个人目标：效用最大化 企业目标：利润最大化 三、劳动力市场 基本功能 非经济因素四、劳动经济学的研究方法 P4 辨析两种方法 实证研究方法 规范研究方法,2023/6/12,第9页,一种问题的规范表述和实证表述,企业必须为端午节加班的工人支付加班费 拒绝支付加班费会影响工人的工作积极性如何解决大学生就业难的问题北京市大学生就业状况研究平衡计分卡在企业绩效管理中的真实效用平衡计分卡实用效用研究,2023/6/12,第10页,第二节 劳动力供给和需
4、求,*一、劳动力与劳动力供给 P5 四个概念、一个弹性*二、劳动力需求 P7 概念、弹性、与工资的关系*三、企业短期劳动力需求的决定 P9 原理、图示、能判断 四、劳动力市场的均衡 P11 意义*五、人口、资本存量与均衡工资率 P13 人口影响供给、*资本存量影响需求、人口及资本存量影响均衡,2023/6/12,第11页,劳动力与劳动力供给 P5,劳动力供给指供给主体（个人或家庭）在一定的条件下自愿对存在于主体内部的劳动力使用权的出让1.*劳动力、*劳动力参与率、*劳动力供给 P52.*劳动力供给弹性 P63.经济周期与两种劳参假说P7,2023/6/12,第12页,劳动力供给曲线,工资水平,
5、就业人数,0,2023/6/12,第13页,劳动力供给曲线,工资水平,就业人数,0,A,E,D,C,B,O,M,N,2023/6/12,第14页,与劳动力相关的概念,显在劳动力 劳动力资源（人口）劳动适龄人口 潜在劳动力人 非劳动力(含病残者)口 非劳动适龄人口,上限：我国 16，英、日 15；美 16；菲律宾 10下限：我国 60、55 一般不限,2023/6/12,第15页,劳动力需求P7,*劳动力需求是指一定时期内，在某种工资率下雇主愿意并能够雇佣到的劳动力的数量1.劳动力需求的特征劳动力需求是派生需求（生产产品和服务）边际生产率理论是劳动力需求理论的支持理论之一劳动的边际收益大于劳动的
6、边际成本 P9劳动力需求是意愿与支付能力的统一2.*劳动力需求弹性P7,2023/6/12,第16页,劳动力需求曲线,劳动力需求量,工资水平,0,2023/6/12,第17页,边际生产率递减规律,2023/6/12,第18页,均衡工资论,0,就业人数,工资,O,B,A,L1,L2,L3,W1,W2,W3,2023/6/12,第19页,第三节 完全竞争市场条件下的 工资水平与工作结构,*一、均衡价格论的一般原理及工资决定 P14*二、工资形式P15 基本工资：概念 福利：实物支付与延期支付 W1：基本工资 W2：W1+奖励工资 W3：W2+福利工资 W4：W3+延期支付部分,2023/6/12,
7、第20页,完全竞争市场的假定条件,1)_ 每一个产品或服务市场都有众多的生产者和消费者 2)_ 每一项产品或服务是同质的 3)_ 所有产品的成本和效益都是内部化的 4)_ 生产者和消费者都具有充分信息 5)_ 不存在交易成本,任何市场的进入和退出都是无成本的 6)_ 所有产品和服务都处在成本递增阶段,2023/6/12,第21页,第四节 就业与失业,一、*就业总量的决定 P18 概念、含义、总供给、就业总量决定二、失业及其类型P20 种类熟悉三、需求不足性失业 P21 两种形式四、失业的度量和失业的影响P21 五、*政府行为和劳动力市场 P23 三大政策,2023/6/12,第22页,失业及其
8、度量,失业指有劳动能力并愿意就业的劳动者找不到工作的一种社会现象条件：1.统计时被确定有工作能力但无工作，并于此前 4 周内专门找过工作2.暂时被解雇正在等待招回3.一直在找工作但正生病无法工作4.已有工作但一个月被不能报到的人 失业率=失业人数/就业人数+失业人数,2023/6/12,第23页,第二章 劳动法,第一节 劳动法的体系第二节 劳动法律关系,2023/6/12,第24页,第一节 劳动法的体系,*一、劳动法的概念 P28劳动法是指调整*劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律二、劳动法的基本原则 P28 原则的特点、作用、内容 三、劳动法律渊源 P32 四、劳动法的体系
9、P39,2023/6/12,第25页,劳动关系劳动法调整的对象P1,1.劳动是这种关系的内容2.劳动关系的当事人一方是公民，另一方是用人单位3.劳动的一方公民必须参加到另一方用人单位中，成为其成员、执行一定的工作、并遵守单位的规章制度4.关系的发生、变更和终止及当事人双方的权利、义务以及劳动条件均应依法处理5.若国家法律、法规对调整双方关系另有特殊规定的，则不属于劳动法调整的范围,2023/6/12,第26页,其他关系,1.处理劳动争议的关系2.执行社会保险的关系3.监督劳动法律、法规的执行方面的关系4.工会组织与企业、事业单位、国家机关之间的关系5.劳动管理方面的关系,2023/6/12,第
10、27页,劳动基本原则的特点,具有指导性、纲领性，不调整特定事项或某一行为反映所调整劳动关系的特殊性有高度的稳定性，不会轻易改变有高度的权威性，约束各项劳动法律制度,2023/6/12,第28页,我国劳动法的基本原则,*1.保证劳动者的劳动权 P30 劳动既是权利又是义务 保护劳动者的*合法权益 2.劳动关系民主化原则 3.物质帮助权 P31,2023/6/12,第29页,保护劳动者合法权益,*权利：P30 劳动权劳动保护权休息权 职业培训权物质帮助权企业民主管理权保护：*偏重保护 优先保护 平等保护 全面保护 基本保护,2023/6/12,第30页,劳动法法律渊源 P33,宪法中关于劳动问题的
11、规定人民代表大会及其常务委员会制定的劳动法律国务院劳动行政法规国务院各部委制定的劳动规章地方政府劳动法规企业内部劳动规则我国立法机关批准的相关国际公约相关国家机关对已出台法律文件作出的正式解释,2023/6/12,第31页,第二节 劳动法律关系 P39,*一、劳动法律关系及其特征 定义、转变条件 1.劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者（雇员）与用人单位（雇主）之间的权利义务关系 2.劳动法律关系的种类 P40 3.劳动法律关系特征 P41*二、劳动法律关系的构成要素 P42*主体、*内容、*客体三、劳动法律事实 P44,2023/6/12,第32页,劳动法律关系的特
12、征,1.劳动法律关系是劳动关系的现实形态2.劳动法律关系的内容是权利和义务3.劳动法律关系的双务关系4.劳动法律关系具有国家强制性,2023/6/12,第33页,第三章 现代企业管理,第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策第三节 市场营销,2023/6/12,第34页,第一节 企业战略管理,*一、企业战略环境分析（外部环境分析）P45*概念、图形、*特征、内容、类型*宏观分析、*微观分析*二、企业分析（内部分析，兼顾外部分析）P50*综合分析、*战略选择 三、企业经营战略的实施与控制 P60,2023/6/12,第35页,管理环境,环境因素 environment complicatio
13、n指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和 一般（宏观）环境：间接因素 外部环境 经济、政治/法律、社会文化、人口、科技 具体（商业）环境：直接因素管理环境 顾客、供应商、竞争者、压力集团 组织文化：间接因素 内部环境 组织目标、哲学、价值观、规章制度、民主意识 经营条件：直接因素 人、财、物、产、供、销,习题,2023/6/12,第36页,一、企业战略环境分析（外部环境分析）,概念与特征 P45企业环境的结构与特点 辨析环境类型经营环境分析的方法P46 调研、预测*经营环境的微观分析 P47*经营环境的宏观分析 P48,2023/6/12,第37页,经营环境的微观分
14、析 P47,现有竞争对手的分析潜在竞争对手的分析替代产品或服务威胁的分析顾客力量分析供应商力量的分析,2023/6/12,第38页,二、企业分析（内部环境分析）,企业资源分析 P50企业能力分析 P51 能力、活动、分析方法3.SWOT分析 P52 名词解释 字母含义 模型分析4.企业战略选择 P54 战略名称 能够解释,2023/6/12,第39页,企业战略类型,2023/6/12,第40页,第二节 企业计划与决策,*一、科学决策的要求与方法（一）科学决策的要求 P62 概念（二）科学决策的方法二、企业经营计划 P70（一）企业计划职能的作用和特点（二）制定企业计划的原则（三）编制经营计划的
15、方法 滚动计划、PDCA循环、综合平衡（四）目标管理 P72,2023/6/12,第41页,决策方法分类,2023/6/12,第42页,PDCA循环,P,D,C,A,1,2,3,4,5,6,7,8,1、分析现状找问题2、分析主要问题的原因3、找出主要原因4、制订措施计划5、执行措施、实行计划6、检查工作、调查结果7、标准化、巩固成绩8、遗留问题，转下期,2023/6/12,第43页,第三节 市场营销,引例：推销与营销*一、市场分析 P74*二、市场营销管理过程P80*三、市场营销策略P84,2023/6/12,第44页,一、市场分析,*（一）市场营销的概念 P74*（二）市场的概念及分类 P7
16、4 市场涵义 分类（三）消费者市场分析 P75 消费者市场定义、影响因素、购买决策过程 P77（四）组织市场分析P77 组织市场构成、购买行为、影响因素,2023/6/12,第45页,组织市场分析,2023/6/12,第46页,二、市场营销管理过程,分析市场机会 P80市场细分（定义）、目标市场战略（种类）、市场定位（定义）2.选择目标市场 P803.设计市场营销组合 P82 4P组合：产品、价格、地点、促销*4.执行和*控制市场营销计划P83,2023/6/12,第47页,*三、市场营销策略,（一）产品策略 P85（二）定价策略 P90（三）分销策略 P93 概念、参数、最佳选择（四）促销策
17、略 P95 内容,2023/6/12,第48页,产品策略,2023/6/12,第49页,宝洁公司的产品组合宽、长度,2023/6/12,第50页,宝洁公司的产品组合深度（飘柔系列产 品 规 格）,5ml飘柔焗油护理二合一洗发露轻便装 200ml飘柔首乌黑发二合一洗发露400ml飘柔首乌黑发二合一洗发露5ml飘柔首乌黑发二合一洗发露轻便装200ml飘柔定型洗发水（仅在大连市）200ml飘柔轻盈均衡滋润洗发露400ml飘柔轻盈均衡滋润洗发露,2023/6/12,第51页,*产品生命周期策略 P86 策略名称、营销重点,2023/6/12,第52页,快,营销策略的选择,高价,低价,慢,1.快速掠夺,
18、3.快速渗透,2.缓慢掠夺,4.缓慢渗透,2023/6/12,第53页,二、定价策略,2023/6/12,第54页,撇脂定价策略,2023/6/12,第55页,第四章 管理心理与组织行为,第一节 个体心理与行为的分析第二节 工作团队的心理与行为第三节 领导行为及其理论第四节 人力资源管理中的心理测量技术,2023/6/12,第56页,第一节 个体心理与行为的分析,*一、个体差异 P97*工作满意度 P100*社会知觉 P102*二、工作动机的理论与应用（一）人的多重需要与组织的报酬形式 P104*表42社会性动机及其驱动行为 马斯洛的五需求说*（二）组织公正与报酬分配 P106 三种公平三、员
19、工学习和行为的管理 P109 强化学习、认知学习 社会学习,2023/6/12,第57页,马斯洛的需求学说,欲望诱导动机，动机刺激行为，行为组成活动只有尚未满足的需求才能影响行为。人的需求是有层次的，由低到高排列,生理需求,自我实现需求,尊重需求,社交需求,安全需求,2023/6/12,第58页,第二节 工作团队的心理与行为,一、工作团队的动力 P113*有效性模型*团队的动力因素二、群体决策与人际沟通 P116（一）群体决策*优缺点*群体因素*（二）人际关系与沟通P118 人际关系的发展阶段,2023/6/12,第59页,第三节 领导行为及其理论,一、领导的活动与角色 P121 领导者与管理
20、者 经理角色 表 二、领导特质、风格及其权变因素P122 领导行为风格*费德勒权变模型 参与模型 P127三、领导理论中的新观点 P129,2023/6/12,第60页,第四节 人力资源管理中的心理测量技术,*一、心理测量的原理 P131*心理测验与测量 测验类型 技术标准*二、心理测量与人力资源管理 P134 招聘与筛选 晋升 培训与开发 组织激励和管理诊断,2023/6/12,第61页,心理测验的类型,2023/6/12,第62页,第五章 人力资源开发与管理,第一节 人力资源的基本理论第二节 人力资源开发第三节 现代企业人力资源管理,2023/6/12,第63页,第一节 人力资源的基本理论
21、,一、人的哲学人性假设 P137*二、以人为本的管理思想 P145 含义 原则*机制三、人力资本理论 P149*概念与含义*人力资本投资的含义及特征 投资支出类型 投资支出结*四、人力资本投资的收益率 概念 公式 投资于收益的替代与互补关系 内生收益率递减规律,2023/6/12,第64页,第二节 人力资源开发,*一、人力资源开发的目标 P163 特性 层次性（最高目标、具体目标）二、人力资源开发的理论体系 P167 心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、创新能力开发、教育开发 创新能力运营体系P176 教育开发内容P171*三、人力资源开发的内容与方法 P172*职业开发、*组织开发、*管
22、理开发、环境开发,2023/6/12,第65页,第三节 现代人力资源管理,*一、企业人力资源管理的概念和作用 P179 一般特点 基本概念 特征 P179二、企业人力资源管理原理和*职能 基本原理P187 员工激励特点职能*管理对象的特征*三、人力资源管理 的三大基石两种技术,2023/6/12,第66页,人力资源管理与人事管理区别,人事管理 人力资源*内容不同：以事为中心 以人为中心*管理形式：静态、短期、单向 动态、长期、双向管理方式：物化管理 人性化管理管理策略：战术性管理 战略管理管理技术：机械管理 创新管理*管理体制：被动反应型 主动开发型管理手段：人工为主 软件为主管理层次：执行层 决策层人员不同：一般人员 专家,2023/6/12,第67页,二、企业人力资源管理原理和职能,两种不同的人力资源管理哲学 P186现代人力资源管理的基本原理 P187现代人力资源管理的原则P 189现代人力资源管理对象的特征 P190企业人力资源管理的特征 P191,2023/6/12,第68页,三、人力资源管理 的三大基石两种技术,三大基石：定编定岗定员定额员工的绩效管理员工技能开发 两大技术工作岗位研究人员素质测评,
