《人力资源师1规划练习.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源师1规划练习.ppt（146页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,人力资源规划辅导练习,联系方式：个人网页,主讲：陈爱吾,高级人力资源管理师认证培训,中南林业科技大学人力资源管理教研室,一、单项选择题,1、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是（）。A、战略人力资源管理B、人力资源战略管理C、战略上的人力资源管理D、人力资源策略管理2、港台人力资源管理专家将”strategic“一词译为（）更确切。A、战术B、战略C、策略D、对策,C1,C1,一、单项选择题,3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。A、一般阶段B、中级阶段C、更高阶段D、新的管理理念4、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史的提法是（）。A、经验管理时期B、科学管理时期C、现
2、代管理时期D、理想管理时期,2,D3,一、单项选择题,5、（）被称为“科学管理之父”。A、泰勒B、谢尔曼C、雷特D、韦奥尔6、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是（）理论。A、科学实验方法B、动作与时间研究C、动作与时间探讨D、层科学实验研究方式,3,3,一、单项选择题,7、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种（）的管理哲学。A、工业心理学B、变革性C、劳动心理学D、组织变革8、泰勒等管理学家所提倡的（），不仅极大地丰富了企业管理里论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。A、科学管理原理B、科学管理模式C、科学管理原则D、科学管理方法,B3,3,一、单项选择题,9、梅奥
3、教授在著名的霍桑实验中探索了员工在企业生产中的人际关系，最终创立了（）学说。A、社会人B、经纪人C、经济人D、人际关系10、梅奥的人际关系学最终被（）替代。A、组织科学B、行为科学C、管理科学D、社会科学,D4,4,一、单项选择题,11、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（）。A、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D、现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段12、人力资源管理在现代企业中已经上升到（），它日益受到人们的普遍重视。A、主导地位B、替代地位C、变革地位D、指导地位,C6,A7,一、单项选择题
4、,13、凯兹、康恩、赖特和塞内加尔提出的是（）。A、一般系统理论B、人力资源管理系统理论C、人力资源理论D、资源基础理论14、人力资源管理是一个组织中的子系统，其中员工的知识技能是（）。A、培训B、投资C、考核D、评价,8,8,一、单项选择题,15、人力、人的知识和技能是（）的一种形态。A、人力资本理论B、资本C、资源理论D、成本理论16、以绩效为基础的计酬方法3P不包括（）。A、薪酬B、报酬C、岗位D、绩效,8,A9,一、单项选择题,17、战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括（）。A、员工培训与开发B、员工的领跑者C、了解员工需求D、员工的贡献率18、战略性人力资源管理在管理思想和管
5、理模式上发生率角度飞跃，突出表现不包括（）A、管理的开放性和广泛性B、管理的开放性和适应性C、管理的系统性和动态性D、管理的针对性和灵活性,A11,A12,一、单项选择题,19、为了实现更高更新的管理目标，要求战略性人力资源管理采用系统、全变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到（）。A、针对性B、灵活性C、理想的境界D、开放性20、以下提法不正确的是：人力经理的角色应重新定位，应由单一的亚角色转变为（）角色A、一重B、二重C、三重D、四重,C12,A12,一、单项选择题,21、（）是企业使命和宗旨的具体化。A、企业发展目标B、企业发展条件C、企业发展要求D、组企业发展方向22、企业战
6、略的形成过程也就是一项（）计划形成的过程。A、战略 B、战术C、战术方案D、战略方案的实施,A14,C14,一、单项选择题,23、企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及（）等内容。A、战术制定B、战术选择C、战术方案D、战略方案的实施24、（）是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。A、企业战略准备B、企业发展战略C、企业发展目标D、企业发展条件,D15,B15,一、单项选择题,25、企业战略具有双重属性，它的第二个属性不包括（）。A、纲领性B、应变性C、竞争性D、风险性26、提高企业战略管理的应变性、竞争性以及抵御风险的能力是（）的管理。A、挑战性B、
7、动态性C、例外的特殊问题D、人力资源战略,A15,C15,一、单项选择题,27、（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。A、人力资源B、人力资源管理C、人事管理D、人力资源战略28、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（）战略。A、总体战略B、职能战略C、业务战略D、对策战略,A15,D18,一、单项选择题,29、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（）战略。A、总体B、业务C、职能D、人事30、从时限上区分，长期战略规划应在（）年以上。A、2B、3C、4D、5,C18,D18,一、单项选择题,31、中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。A、12B、13C、35D、453
8、2、企业战略中，内部领导导向的发展战略是成功企业的（）。A、法宝B、手段C、核心D、核心战略,18,D19,一、单项选择题,33、泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是（）。A、人力资源战术B、人力资源战略C、人力资源信息D、人力资源策略34、独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜，而是以“（）”取胜。A、物美B、独特C、好用D、青睐,19,A20,一、单项选择题,35、采取吸引策略的企业，其竞争策略是以“（）”取胜。A、物美B、价廉C、好用D、青睐36、企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是（）。A、发扬民主B、群体管理C、参
9、与策略D、互动策略,B21,C21,一、单项选择题,37、员工绩效评估不具有的特点是（）。A、注重短线目标B、一以最终成果为评估标准C、注重长线目标D、以个人考核为主题38、人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括（）。A、应用范围有限的知识和技能B、引用范围广泛的知识和技能C、应用范围适中的知识和技能D、应用范围很窄 的知识和技能,22,23,一、单项选择题,39、人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（）。A、非常狭窄，不易转换B、广泛，灵活多样C、范围较大，确定较难D、较为狭窄，不易转换40、薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是（）。A、对
10、外公平，水平较高B、对外公平，水平较低C、对内公平，水平很高D、对内公平，水平适中,A23,A23,一、单项选择题,41、企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充，形成了（）。A、劳动力的供需B、劳动力市场的需求方C、劳动力的供求方D、劳动力市场满足方42、哥几个来了（）是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。A、政府B、企业管理者C、工会D、社团组织,B25,C27,一、单项选择题,43、（）的基本职责是维护职工的合法权益。A、政府B、企业管理者C、工会D、用人单位44、强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统称为（）A、家族式企业文化B
11、、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化,A28,C27,一、单项选择题,45、（）强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化46、（）强调创新和创业，企业组织比较松散，非正式化，一切注重发展与创新。A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化,C28,B28,一、单项选择题,47、（）强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官
12、僚式企业文化48、企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，也成为（）。A、企业外观层B、企业管理层C、企业经营层D、企业硬文化,D28,D28,一、单项选择题,49、在企业文化中，企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度文化的（）层。A 管理B 领导C 指挥D 中间50、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业文化不包括（）。A 官僚式+市场式B 发展式+市场式C 家族式+市场式D 创新产品策略,D28,D29,一、单项选择题,51、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业竞争策略不包括（）。A 吸引策略B 廉价竞争策略C 优质产品策略D 创
13、新产品策略52、一个成功的业绩卓越的领导者，必须积极主动地参与企业战略管理的全过程，并能担当起（）指挥的重任。A 战略 B 战术C 生产D 变革,A29,A29,一、单项选择题,53、以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是（）。A人力资源战略规划的设计与形成 B 对战略实施的全过程进行监控C 战略规划的实施D 战略规划的评价与控制54、在SWOT会计人才竞争战略中，威胁（Threat）不包括。A国际人才竞争，优胜劣汰B 竞争意识不强，会计信息失真C国际竞争风险D知识爆炸，信息爆炸,B29,B33,一、单项选择题,55、在SWOT会计人才竞争战略中，ST战略不包括()。A改善知识
14、结构，改革考试制度B以会计为中心的管理模式C增强企业核心竞争力D充分发挥CFO作用56、在SWOT会计人才竞争战略中，英文缩写“CFO”代表中文的（）。A 创造型、符合型注册会计师B 注册经济会计师C 注册管理会计师D 财务总监,D33,A33,一、单项选择题,57、企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略（）进行有效管理。A有计划的B有目的C实施D实行58、监测和测量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括（）等。A 岗位员工的适合度B 岗位人员配置与人员接替的及时率C 员工的工作满意度D 岗位工作的负荷率,C34,C33,一、单项选择题,59、建立评价衡量标准时，员工心理和生理承受
15、程度和状态通过测试、（）货面谈等方式掌握实际情况。A测试法B评估法C问卷D调查60、现代企业的生存与发展过程，实际上是“（）”循环。A 制定战略实施战略实现战略目标制定战略B 制定战略实施战略实现战略目标制定新战略C 制定战略实行战略实现战略目标制定新战略D 制定战略实施战略实现战略措施制定新战略,C34,B35,一、单项选择题,61、20世纪20年代，一种新的垄断组织（）又在德国出现。A卡特尔B康采恩C托拉斯D辛迪加62、企业集团的各个成员组成不包括（）。A 母公司B 子公司C 其他成员企业D 核心成员,D38,B37,一、单项选择题,63、从本质上说不能成其为企业集团的是（）。A字母公司B
16、辛迪加C托拉斯D控股公司64、以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括（）等。A 卡特尔B 子母公司C 托拉斯D 康采恩,A37,C37,一、单项选择题,65、根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向（）。A参股B持股C互相持股D联合持股66、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）。A 50%B 55%C 60%D 70%,A38,B38,一、单项选择题,67、一般持股比例超过（）企业就被称为集团控股成员企业。A 10%B 20%C 30%D 35%68、企业产权结构和产权结构设计不包括（）。A 法人股东和个人股东之间的结构B 选择公司的治理结构C 法人股东内部的结构D
17、公司进行控股管理,D39,C38,一、单项选择题,69、（）的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等反面的制度安排。A 广义B 制度C 狭义D 控制70、广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和（）的安排。A权力B 制度C 方法D 安排,B40,C40,一、单项选择题,71、在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法人”等问题，在管理体制内部必须实行民主决策与（）机制。A 监事B 监督C 监察D 监督制衡72、以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（）。A组织更加紧密B 组织严密性C 因地制宜性D 重视人的作用,A47,D44,一、单项选择题,7
18、3、母公司承担的经营责任不包括（）。A 对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则B 母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责C对有控制协议的子公司的盈亏负责D 对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位74、事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费，科研费，余下的一般还要上缴集团本部，各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占（）。A30%，40%B 40%，50%C 55%，40%D 60%，40%,D48,B48,一、单项选择题,75、美国著名经济学家钱德勒在与研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时，提出了（）的著名论断。A
19、组织行动战略B 组织分工战略C组织跟进战略D 组织演变战略76、企业集团的组织结构是指企业集团部各成员企业相互发生作用的（）和关系形式。A目标方式B 确立联系C 构成联系D 联系方式,D49,C49,一、单项选择题,77、企业集团的组织结构是指集团内部成员企业和各部门的人员构成，以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。A 成员B 人员C经理人D 负责人78、（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。A组织结构B 组织成员C 组织关系D 组织构成,A49,B49,一、单项选择题,79、企业集团的组织结构的功能特点不包括（）。A 核心企业B 控股母公司C控股子公司D 协作（关系）企业80、
20、企业集团组织结构的联结方式不包括（）。A层层控股型B 环状持股型C 资金借贷型D 分层控股型,D52,B49,一、单项选择题,81、影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）。A 市场竞争B 经营竞争C产业组织政策D 放垄断法82、政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括（）A控制市场规模B 控制市场结构C 控制市场行为D 直接改善不合理的资源配置,A54,B54,一、单项选择题,83、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。A 共同投资B 经营范围C产业结构D 股权拥有84、以下不属于多种形式经营范围的是（）A横向扩大B 控纵向扩大C 全面扩大D 混合扩大,C55,C55,一、单项选择题,8
21、5、业务协作型企业集团的业务范围不包括（）。A 生产的分工和协调B 生产的冯巩与协作C技术上的联合研究与开发D 原材料采购或产品销售方面的协作86、纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取（）持股或控股而形成的组织形式。A直接B 间接C 垂直D 横向,C56,A56,一、单项选择题,87、集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（）。A 事业部B 职能部门C成员企业D 监事会88、企业集团职能机构不包括的形式是（）。A依托型B 独立型C智囊机构及专业公司和专业中心D 自主型,D60,B58,一、单项选择题,89、所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（）职能机构。A 独立型B
22、依附型C智囊机构D 集团型90、要使企业组织有效运行吗，必须正确处理好的三种重要关系不包括（）。A直线主管与参谋人员的关系B 组织集权与分权的关系C主管与员工的关系D 主管与下属的授权关系,C68,B59,一、单项选择题,91、（）与分权的关系，实际上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。A 集权组织B 直线参谋C职权组织D 组织集权92、在投资货币形态上不能表现的是（）等方面的费用支出。A健康B 保健C教育D 迁移,A69,D68,一、单项选择题,93、人力资本是一切资本中最重要、（）且最具能动性的资本。A 最智慧B 最有效C最宝贵D 最能动94、世界各国经济增长的事实说明，（）比物力
23、资本能更有效地推动社会经济发展。A人力资源B人力资本C劳动者D 生产力,B69,C69,一、单项选择题,95、经济学中著名的柯布一道格拉斯生产函数说明的是（），前者约为后者的3倍。A 人力资本的弹性远比物力的产量弹性大B 人力的产量远比物力的产量的弹性大C人力的产量要比物力的产量弹性大D 人力的产量远比物力的产量弹性大96、企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值，称为（）。A有形资本B 无形资本C人力资本D 企业人力资本,D71,D69,一、单项选择题,97、以下关于企业总资本说法中错误的是（）。A 有形资本和无形资本B 人力资本和组织资本C
24、 潜在资本和顾客资本D 顾客资本98、（）是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。A人B 物C 财D 权,A72,C71,一、单项选择题,99、人力资本是蕴涵于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人得（）、技能和体能。A 理想B 知识C权信心D能动性100、在人力资本中队普通员工的监督和管理与高级管理人员相比（）。A同样困难B 相对容易C非常困难D 同样容易,B72,B73,一、单项选择题,101、每个员工都是其自身人力资本的管理（）。A 主体B 客体C权力D 资本102、企业集团人力资本管理的内容不包括。A人力资本投资B 人力资本层次C人力资本的价值计量D 人力资本绩效评价,A75,B
25、76,一、单项选择题,103、在企业集团人力资本战略实施过程中遇到问题时一般要坚持的原则不含（）。A 适当理由B 适当合理C集权与分权相结合D 权变原则104、人力资本战略作为企业集团的（），必须服务和服从于企业集团总体战略。A 职权战略B 职务战略C管理战略D 职能战略,A79,D79,一、单项选择题,105、制定人力资本战略的基本方法不正确的说法是（）。A 双向规划过程B 并列关联过程C直列关联过程D 单独制定过程106、（）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A 人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行B 人力资本战略与企业集团总体战略同时制定C人力资本战略的制定在企业集团
26、总体战略制定之后进行D 人力资本战略的制定需要在企业集团总体制度中完成,C80,D81,一、单项选择题,107、关于单独制定人力资本战略的优点，提法错误的是（）。A 不依赖企业集团总体战略B 对某个具体问题或主题而独立制定C可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用D 影响人力资本战略整体措施108、企业集团人力资本投资的是（）。A 使人们认为这是职能部门的事情B 使人们认为与自己关系不大C容易引起关注D 影响实施效果,D81,C81,一、单项选择题,109企业集团人力资本投资的是（）。A 聘请教师费B 教材费C培训费派送学习费权变原则110、通常企业总是千方百计降低人员费用来增
27、加（）。A 产值B 收入C利润D 企业收益,C81,D81,一、单项选择题,111、关于人力资本投资的预算管理，错误做法是（）。A 外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化B 要防止一些人或组织未来个人或组织的局部利益而虚报预算C预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力D 预算既要重视短期重要问题，也有重视长期赢利能力,C82,二、多项选择题,1、人力资源战略是指企业在对所处的（）进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。A、总体战略B、内外部环境和条件 C、各种相关因素D、地理位置E、战略内涵2、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其
28、规划进行全方位的（）过程。A、指挥B、监督C、协助D、协调E、控制,1,E1,二、多项选择题,3、对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学着们认为是（）。A、它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”B、它是“为促进企业规划性部署与活动方式”C、它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”D、它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”E、它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”4、战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（）。A、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念B、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程C、战略性人力资源管理是现代
29、人力资源管理发展的更高阶段D、战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求E、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求,1,2,二、多项选择题,5、战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（），它要着眼于企业总体发展战略。A、方向性B、指导性C、时空性D、规则性E、控制性6、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括（）。A、挑选使用一流工人承担岗位工作B、系统训练使工人掌握标准化操作方法C、实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化D、为以后的心理学的简历创造了条件E、为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件,2,3,二、多项选择题,7、泰勒在科学
30、管理时期提出的（）也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。A构建激励性工资报酬制度B实行职能制或直线职能制C坚持例外原则D进行有效地监督控制E劳资双方简历融洽的协作关系8、泰勒的科学管理理论正确提法是（）。A作业操作的合理化B 工作程序的科学化C 制定工作标准和时间定额D 实行有差别的计件工资E 加强研究劳动效率问题,BCDE3,ABCD3,二、多项选择题,9、行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括（），生产安全与健康等。A 目标管理、参与管理B 工作分析与再分析C 岗位评价与分级D 薪酬福利制度变革E 工作条件和劳动环境改善10、现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有
31、关：（）A工业革命所带来的技术更新B劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现C人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现D芒斯特伯格创立的早期工业心理学E20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例,BCDE4,ABCDE5,二、多项选择题,11、欧美企业人事管理实践活动的特点是（）。A 人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道B 管理工作的范围不断扩大和深入C 心理测量与面谈科学方法的运用D 企业雇主的认识发生了重大变化E 出现专职的认识管理主管和人事管理部门12、战略性人力资源管理基本特征的分析 包括（）。A 分析研究战略性人力资源管理的区别B 将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略
32、目标C 集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身D 人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变E 管理模式的转变,ABDE6,BCD8,二、多项选择题,13、从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（）。A为了提高企业核心竞争力B增强企业总体竞争优势C从企业经营战略出发D制定企业总体人力资源战略规划E保证企业总体发展战略的重要性14、企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成，具体可以区分为（）。A人力资源总体战略规划B配套的组织发展与变革C人力资源管理制度D薪酬福利保险与员工激励E劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划,ABCD8,ABCDE8,二
33、、多项选择题,15、战略性人力资源管理包括（）理论。A一般系统理论B行为角色理论C人力资本理论D交易成本理论E资源基础理论16、一般系统理论认为，人力资源管理子系统是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中，要求是（）。A替换功能B提升组织绩效C员工的知识技能是“投入”D员工的行为是“转换”E员工的满意度和绩效是“产出”,ABCDE8,CDE8,二、多项选择题,17、战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了（）等多种学科的成果。A 管理学、经济学B 生理学、心理学C 社会学、法学D 政治学E 工程学18、战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法，
34、（）。A 员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论B员工的招聘与选拨运用了心理测量的方法 C 员工的招聘与选拨运用了心理测量的技术D 人力资源基础管理技术出自生理学E 人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学,ABCDE9,E9,二、多项选择题,19、战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括（）。A 组织性质的转变B 管理角色的转变C 管理职能的转变D 管理模式的转变E 管理职能的扩展20、管理角色的四个维度包括（）。A 管理程序B 管理对象C 管理期限D 管理需求E 管理性质,9,ABCE10,二、多项选择题,21、战略性职能是从企业的总体出发，（），不断提升人力资源竞
35、争优势。A 立足全局B 关注长远C 力求管理理念创新D 力求组织制度创新E 力求方法的创新22、建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是（）。A 基础工作的健全程度B 组织系统的完善程度C 领导观念的更新程度D 综合管理的创新程度E 管理活动的精确程度,11,12,二、多项选择题,23、从企业战略管理的不同层次上看，企业的只能战略是由人力资源、（）等战略构成的。A 市场营销B 技术开发C 生产制造D供应管理E财务管理24、企业战略所具有一般特点是（）。A 目标性B 全局性C 计划性D长远性E纲领性及应变性,ABCDE13,ABCDE14,二、多项选择题,25、企业使命包括（）等具体内容。A企
36、业生存发展条件B企业生产发展的目的C企业宗旨D管理哲学E经营理念26、企业目标体系有（）。A长期目标B中短期目标C总体的全局性战略目标D局部的阶段性战役、战术目标E分散集中战略战术目标,BCDE14,BCD14,二、多项选择题,27、企业目标基本要素综合平衡包括（）及社会责任。A 获利程度B 产出能力C竞争地位D 技术水平E 员工发展28、企业战略计划是由（）及信息反馈等环节构成的。A信息采集与分析 B 计划实施与检查C 计划目标的定位D计划决策E 计划资源的供需平衡,ABCDE14,BCDE14,二、多项选择题,29、人力资源战略规划的定义：（）。A 它以企业在对其所处的外部环境，内部条件以
37、及各种相关要素进行的系统分析为基础B 从企业的全局利益和发展目标出发C 对人力资源的开发利用D 提高和发展所作出的总体预测决策和安排E 对人力资源的开展利用30、企业战略两个鲜明的特点是。A 物质性B 精神性C 可调性D 可变性E 开发性,ABCD15,BD16,二、多项选择题,31、在企业总体发展战略确定的情况下，制定人力资源战略规划具有重要意义包括（）等。A 有利于全体员工树立正确的奋斗目标B 有利于增强领导者的战略意识C 有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位D 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势E 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间32、企业在关键时刻把握商机和关
38、键性的资源是（）。A 核心技术B 优秀人才C 顶尖的专门人才D 先进设备E 关键技术,ABCDE16,C17,二、多项选择题,33、企业热播努力资源管理的职能包括（）方面。A 吸引B 录用C 保持D 发展E 评价和调整34、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为（）。A 信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握B 只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争C 唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源D 为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见E 企业人力资源战略决策所需的信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能
39、接触并掌握这些资料和数据,ABCDE17,DE17,二、多项选择题,35、人力资源战略，从层次和内容上可区分为（）。A 人力资源总体发展战略B 组织变革与创新战略C 员工培训开发战略D 绩效管理策略E 劳动关系管理策略36、内部领导的发展战略具有（）特点。A 建立在静态资源基础上B 建立在能创造不确定性的人力资源的基础上C 建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上D 建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上E 建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上,ABCDE18,BCDE19,二、多项选择题,37、企业总裁战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用（）来替代。A 竞争策略B
40、竞争战术C 经营策略D 经营战术E 竞争和经营策略38、迈克尔波特提出的企业产品或服务的特点是（）A 理论性B 学习性C 指导性D 独立性E 受到消费者的青睐,AC20,DE20,二、多项选择题,39、以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是（）。A 独特产品型策略B 廉价型竞争策略C 独特型竞争策略D 低价位型竞争策略E 占领市场型策略40、人力资源管理策略包括（）。A 吸引策略B 投资策略C 参与策略D 创造策略E 创新策略,BC20,ABC21,二、多项选择题,41、泰罗制的特点包括（）。A 中央集权B 高度分工C 严格控制D 依靠工资维持员工积极性E 依靠将近维持员工
41、积极性42、企业人力资源管理系统通过（）等途径来影响企业精神。A 员工理念B 物质性的管理活动的作用和影响C企业各种有益信息的传递和灌输D员工精神E员工理想,ABCDE21,BC22,二、多项选择题,43、企业所有的人力资源管理活动包括（）。A 人员的甄选B 人员调配C 人员晋升D 员工培训考评E 员工薪酬福利44、人力资源管理策略中，透支策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括（）。A 注重长期目标B 注重中短期目标C 重视行为与结果D 以小组为主E 注重短期目标,ABCDE22,ACD23,二、多项选择题,45、人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。A 本行业发展状
42、况与趋势B 劳动力市场的发展情况C 劳动力的市场平衡情况D 国家劳动力人事法律规章E 工会组织健全完善程度46、人力资源战略中企业内在条件包括（）。A 企业在市场上竞争策略的定位B 企业竞争策略的定位C 企业文化建设的情况D 生产技术条件与装备E 企业资本与财务实力,ABDE25,BCDE25,二、多项选择题,47、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是（）。A 劳动力参与率B 人口平均寿命C 工作时间长度D国家经济发展水平 E 产业结构的调整48、企业劳动力的补充来源是（）。A 外部劳动力供给量B 外部劳动力市场C 外部劳动力供给水平D 内部劳动力相互调整E 企业内在劳动力市场,ABCDE
43、26,BE26,二、多项选择题,49、工会为了切实保障劳动者的合法权益，将会为劳动者提供的保护权益包括（）等。A劳动合同的签订 B 劳动关系的建立和调整C 工资谈判与集团协商D 劳动争议的处理E 职工工资福利的保险50、昆恩划分企业文化的依据是企业的（）。A 内向性B 外向性C 灵活性D 稳定性E 无固定型,ABCDE27,ABCD27,二、多项选择题,51、昆恩将企业文化划分为i（）四种类型。A 家族式企业文化B 发展式企业文化C 市场式企业文化D官僚式企业文化E 宽松式企业文化52、企业文化的最内层包括（）。A 行为规范B 价值观念C 群体意识D 组织意识E 员工素质,ABCD27,ABC
44、E29,二、多项选择题,53、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括（）。A 聘用策略B 吸引策略C 参与策略D 投资策略E 优选策略54、下列属于企业内部环境和条件的是（）。A 企业文化B 生产技术C 财务实力D 人力资源管理制度E 人力资源战略,BCD29,ABC27,二、多项选择题,55、企业战略管理的主要内容是（）。A 设计企业发展远景B 明确企业的主要任务C 分析企业外部环境和条件D 掌握企业内部资源状况E 保证行动方案的落实56、企业人力资源战略规划各个基本要素的关系式（）。A 信念是企业文化的内涵，属于精神范畴B 远景是企业发展的宏伟蓝图C 任务是企业
45、所肩负的责任和任务D 目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位E 策略是是实现战略的具体措施和办法,ABCDE29,ABCDE30,二、多项选择题,57、企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（）。A 全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势B 揭示企业在未来发展中可能遇到的机会C社会环境分析D 劳动市场的环境分析E 对劳动力市场功能的分析58、企业人力资源内部能力分析是（）。A 从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B 了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C 为人力资源战略的确定提供依据D 对人力资源内部能力的客观、全面分析E 增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策,AB
46、CDE30,ABC31,二、多项选择题,59、企业人力资源内部能力分析的内容包括（）。A 企业人力资源现状分析B 人员素质结构的分析C 企业组织结构的分析D 企业文化的分析E 人力资源管理规章制度的竞争优势作出正确的决策60、企业人力资源战略决策模型包括（）。A 扭转型战略B 机会战略C 进攻型战略D 防御型战略E 多样型战略,ABCDE31,ACDE32,二、多项选择题,61、一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还要对（）等作出全面评析。A 人员招募、甄选、晋升和替换的模式 B 员工个体与组织绩效管理的重点C 员工薪酬、福利与保险制度设计D 员工教育培训与技能开发的类
47、型E 劳动关系调整与员工职业生涯发展计划62、在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是（）。A SWB SOC WOD STE WT,ABCDE32,BCDE33,二、多项选择题,63、在SWOT会计人才竞争战略中，外部环境是（）。A 机会B 条件C 方式D 决策E 威胁64、在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括（）。A 拥有1200万会计大军（数量优势）B 国际会计准则的熏陶（理论准备）C 正在留学和已经毕业的海外会计人才D 直接参与会计奥运会E 国际会计事务所工作实践经验,AE33,ABCE33,二、多项选择题,65、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。A 确定评
48、价的内容B 建立评价衡量标准C 评估实际绩效D 根据分析结果采取行动E 战略规划实施的过程66、企业人力资源战略规划的实施包括（）。A 认真做到组织落实现企业内部资源的合理配置实B实现企业内部资源的合理配置C建立完善内部战略管理的支持系统D有效调动全员的积极因素E 充分发挥领导赈灾战略实施中的核心和导向作用,ABCDE33,ABCD34,二、多项选择题,67、企业人力资源战略规划评价的具体内容是（）。A 企业战略使命与战略目标的执行情况 B 在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况C 影响战略实施的主要因素及其变化情况D 各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献E 可以全
49、面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效68、企业集团的基本特征是（）。A企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体B企业集团是以产权为主要联结纽带C企业集团是以分公司为主体D企业集团是以母公司为主体E企业集团具有多层次结构,ABCD34,ABDE37,二、多项选择题,69、在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到（）。A 统一行使出资人所有权（产权）职能B 同意投资决策C 统一配置资源D 统一调整结构E 统一体制70、企业集团的第一层次企业实质上是（）。A 控股公司B 母公司C 子公司D 分公司E 参股公司,ABCD37,AB38,二、多项选择题,71、企业集团在国民经济发展中的主要作用有（）
50、。A 企业集团是推动国家产业结构调整，促进促进产业升级的主导力量B 企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体C企业集团是国家技术创新体系的支撑主体D企业集团是市场秩序的主管理者，可以避免企业之间的国度竞争、无序竞争E能够很快形成在国际市场中的竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用72、企业集团的独特优势有（）。A规模经济的优势B分工协作的优势C集团的“舰队”优势 D“垄断”优势E迅速扩大组织规模的优势,ACDE38,ABCDE39,二、多项选择题,73、企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括。A无形资产资源共享优势B战略上的优势C技术创新的优势D“垄断”优势E 集团的“舰队”优势7
