人力资源经营分析汇报.ppt

上传人:牧羊曲112 文档编号:5192753 上传时间:2023-06-12 格式:PPT 页数:16 大小:921.50KB
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1、,2014年二季度,人力,工作情况汇报,人力资源部,目录,各项主要指标完成情况,薪酬分配模式的调整,用工管理情况分析,教育培训工作,二季度绩效考核情况分析,已使用1995.88万元,使用进度43.09%,(一)人工成本使用情况,一、各项主要指标完成情况,43.09%,截至6月底,我局可支配人工成本4631.72元,100%,截至6月底,我局可支配人工成本4631.72元,已使用1995.88万元,使用进度43.09%。其中支付工资项729.76万元,劳务工各项保险及管理费使用294.11万元,岗位绩效522.64万元,各项业务奖励449.37万元。,截至6月底,我局可支配人工成本4631.72

2、元,已使用1995.88万元,使用进度43.09%。,(一)人工成本使用情况,一、各项主要指标完成情况,一、各项主要指标完成情况,(二)劳产率指标完成情况,截至6月末,人均业务收入11.9645万元,完成年计划的62.71%。,二、薪酬分配模式的调整,(一)在整体提高职工收入水平的同时,重点向金融从业人员倾斜,储蓄柜员,理财经理,支行长,2013年月均收入,2014年1-6月月均收入,二、薪酬分配模式的调整,(二)全面推进岗位按量计酬实施方案,调动职工工作积极性。,三、用工管理情况分析,(一)积极推行邮政投递外包工作,按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神,我局在部分投递道段外包的基础上,

3、尝试将整建制的投递部进行外包,截至6月底,我局完成了骏城、兴丰两个投递部的外包工作。,(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,1、通过投递部业务外包选拔出5名优秀的投递员到邮政营业学习,目前已经通过上岗考试;,我局4-6月共盘活人员21人,(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,2、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出8名邮政营业员,其中4人转岗到储蓄营业员,2人转岗到营销员;,我局4-6月共盘活人员21人,(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,3、投递内部处理人员5名盘活到保安岗位。,我局4-6月共盘活人员21人,

4、四、教育培训工作,(一)积极组织培养支局长后备人才,二季度我局共17人参加市公司举办的支局长岗位性考试,其中13人顺利通过,通过率76.47%,为我局支局长后备力量提供了人员保障。,(二)认真组织职工参加职鉴考试工作,2014年职业技能鉴定工作已于6月底结束,本次申报我局共涉及8个职业,共100人参加鉴定。其中参加初级工鉴定51人、中级工27人、高级工21人、技师1人。,五、二季度绩效考核情况分析,绩效考核结果表,各组连续3个月排名末位的,次月要向区局领导班子进行述职(正职述职的,相关副职陪同),近期重点工作提示,(一)职鉴考试考前培训工作,按照市公司整体工作安排,邮政培训中心对本年度参加职鉴

5、考试的人员安排考前培训工作,此项工作自7月12日-日,共计 期,请个单位按照培训时间,合理安排参考人员的培训工作,确保职工参加培训。,7月28-31日,我局举办邮政业务练功比赛活动,请各部门按竞赛相关要求,做好练功的各项准备工作。,(二)邮政业务练功比赛,近期重点工作提示,(三)同力达员工改签工作,按照市公司工作安排,我局在7月初召开了关于同力达职工改签派遣公司的启动大会,通过各级管理人员的努力,我局于7月15日已全部完成全局217名同力达职工的改签工作。,(四)支行长后备人才的选拔工作,为加强支行长队伍建设,增强支行长后备人员力量,现在全局范围内公开招聘支行长后备人才4名,招聘范围:各支局(班组)正、副职;各部室、专业公司全体人员;各支行综合柜员、理财经理。,(五)薪酬分配的公示工作,人力资源部,R:33 G:163 B:208,R:43 G:46 B:48,谢谢观看!,

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