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2、经理：经营工作者特征能力：预见连续的规律，为后期一段时间的结果而做策略性安排计划长度：1-2年关注：理念公司职能部门总监以上：策略工作者特征能力：预见事情的不连续变化计划长度：3-5 年关注：理念,能力成长的五个阶段,分水岭,知识结构,事物敏感度,成长的方法,行业 职位 合作 本行业的大师所写，职员级 全面基础知识的书1本，本职位2-3本书 沟通技巧的书1-2本 300-500页，做产品项 目培训,行业 职位 合作 主管级 基础3本 主管技巧2-3本 2-3本关于如何与 行业杂志3本 计划跟进团队建设、上司、同事、下属 人际关系、沟通技巧、沟通或职场沟通 纪律执行、冲突处理、授权、时间管理、培训员工、激励,行业 职位 合作 金刚经、主管的书、常务副总 能与自己性格不 管理级 销售生产、人才资源、营运经理 同，不喜欢的人合作 财务、本行业管理 心灵成长课程,行业 职位 合作 经营级 整套NBA行业年度报 看顾部技术书 心理咨询 告战略类书 MLP 论语 大学,行业 职位 合作 各行业领先性管理 组织变革、社会学、国学、三国 战略级 哲学规律性 流程重担系统 孙子兵法、人物志 CEO传说,
