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1、1,现场人因工程改善,小超聊精益,2,课程说明,主 编：李永辉（现场人因工程中心）副主编：王 玲（现场人因工程中心）,3,课程说明,课程目标：培养人因工程改善意识与能力课时：1小时培训对象：现场储备/新任线组长参考数据,4,考试大纲,5,课程大纲,5,6,目 录,生活中的人因工程现场人因工程推动改善个案,7,鼠标 vs手,￥:700,￥:40,￥:200,8,办公椅vs 脊椎,http:/,可调式高度扶手腰靠,可调式高度,可调式高度可调式扶手可调式腰靠头靠,9,鞋具vs脚,10,方向标 vs目视化,禁止向右走,向左走？向右走？,图文并列最好!,11,安全色,法国FOS-SUR-MER钢铁有限公
2、司的SOLMER工厂的前后色彩设计改造对比（凡是有危险的交通走道都采用红色，而普通的安全廊道则用蓝色，每一种颜色都用于相同功能的管道，这样除了美化环境以外，还便于维修。此项设计被设计界认为是典范式设计。）,12,人因工程概述(what),人因工程是以人为核心因素,运用心理学、生理学、解剖学、人体测量学等人体科学知识于工程技术设计和作业管理(安全设计和安全管理).以人为本，着眼于提高人的工作绩效,防止人的失误，在尽可能使系统中人员安全、舒适的条件下，统一考虑人机环境系统总体性能的优化目的：使人工作的更安全、更有效、更舒适,三位一体图,13,生活中的人因工程现场人因工程推动改善个案,目 录,14,
3、现场人因工程改善-改善方向,提升作业绩效与质量确保安全与卫生减少肌肉骨骼系统伤害改善疲劳动作经济原则的实施,15,Train(人因训练),Analysis(风险评估),Solve(改善提案),Kaizen(持续监控),现场人因工程改善-推行步骤,从关爱员工的角度看现场人因工程的推动,16,人因工程与工业环境动作分析人工物料搬运工作生物力学工业安全与卫生人机接口与互动,作业流程合理化动作与姿势改善夹治具操作与改善人性化工作站设计人机互动直觉与简单化,基础人因课程,人因工程实习,17,确认工作上之问题点数据来源:医疗记录、询问工作主管、缺席状况检讨既存记录:良率、批退率、离职率风险评估:肌肉骨骼系
4、统伤害的危险因子检核,Analysis(风险评估),18,风险评估(肌肉骨骼系统伤害)Ex:MACIII成都,19,Kaizen(持续监控),离职原因调查分析,工作环境与压力(噪音大/粉尘多/气味浓,工作单调、乏味,工作量大,上班站立时间长)九月：29.1%十月：18.5%十一月：8%十二月：13.4%,KPI:劳动强度下降30%:3.3 2.3上肢风险因子下降49%:7.2 3.7下肢风险因子下降46%:3.5 1.9主观不舒适度下降32%:3.7 2.5,20,生活中的人因工程现场人因工程推动改善个案,目 录,21,人因问题类型,22,改善前,改善后,弯腰幅度60长久站立,腿脚易疲劳,增加
5、工作台放置来料箱减少无作业时间，避免弯腰不良工作姿势,Solve(不良工作姿势),23,改善前,改善后,手部抬举过高,身体弯腰前倾30,长期站立,切除多余的作业桌面,避免身体前倾与手抬举情况,Solve(不良工作姿势),24,手部抬举,弯腰60,颈部弯曲15长时间站立，影响背部及腿部肌群,利用板材增加桌面高度，约1015cm避免长时弯腰及颈部弯曲不良动作,Solve(不良工作姿势),改善前,改善后,25,灯光不会直射眼睛(避免眩光产生);减少或消除作业时寻找光源的动作；避免长期仰颈及腰部后仰不良动作姿势,直接拿取流水在线产品对准前方光源照射,低头弯曲5。,仰颈15;腰部后仰510手抬举过肩(高
6、于心脏),灯源在上方,Solve(不良工作姿势),改善前,改善后,26,贴膜打包工站，由于流水线高度，需作业员手臂抬举过肩，取放工件,现增设了斜面传送带，降低打包作业高度，避免手举过肩，降低劳动强度,Solve(不良工作姿势),改善前,改善后,27,工作桌下无置脚空间,导致作业员身体远离工作桌,作业时弯腰等不良工作姿势,移除工作桌下无用之物料台,有置脚空间避免作业时弯腰不良工作姿势,Solve(工作站设计),改善前,改善后,28,贴膜全检投料，从清洗机到投料工站需人工搬运，且搬运距离较长,增长流水线，减少了清洗下料搬运距离，降低劳动强度,Solve(物料搬运),改善前,改善后,29,优力胶为圆
7、柱形，不易抓握，且作业时会产生尺偏情形,增加一个握柄，作业时便于抓握及施力避免员工手直接接触切屑液与冷水,Solve(手工具设计),改善前,改善后,30,30,Solve(工作站),符合动作经济原则站坐两用可调整之设计发挥铝挤槽功能低成本复合管与铝挤适用,31,31,Solve(工作椅),站坐两用高度可调整椅垫可旋腰可支称低成本,现有工作椅,工作椅提案,32,32,Solve(疲劳垫),长期站立减压疲劳垫站姿工作(ex:主机手)改善劳动强度,33,33,Solve(手工具提案),符合动作经济原则人因工程设计改善手部不良姿势强调共享低成本,34,影片欣赏现场人因中心简介,35,你可以做到的！,1.现场改善2.海报位置确认3.手工具种类收集,36,36,现场人因工程网站,人因工程知识库现场人因工程上课教材各式人因工具与检核表人因工程改善案例人因工程海报、横幅人因工程新知,联络方式龙华：王玲/许崇泰/孙慧璇560-24838/24998 ERGO-IE-01/CEN/FOXCONN成都：刘超/倪晓满/代春/阳艳/刘柳青573-30017/30015/30054 ERGO-IE-02/CEN/FOXCONN,37,FoxconnErgonomicsProgram,善用 人因工程降低劳动强度 创造利润 Foxconn关心您,38,Thank You!,
