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1、某某公司贸易检品中心检品部月度绩效考核表岗位：检品中心检验员 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错、漏检情况201.当月无任何错漏检情况加2分。2.当月只出现1次错漏检满分。3.当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201.及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2.未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3.虚假记录发现一次扣5分。4.及时发现检验过程中的问题，若问题流入后段或复检发现你所未发现的问题严重程度，每次扣3-5分。3工作纪律151.无违反公司劳动纪律,满分；累计一个季度，加2
2、分。2.无故迟到早退扣5分。3.未经批准,擅自离岗扣5分。4.上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101.及时完成检验及上级交待的任务，没有影响检品进度，满分。2.未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101.能够积极主动帮带新员工,协助他人/它班组完成任务,满分。2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3.相关客户或工厂评价良好者满分，接到一次客户或工厂投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 76S101.正确使用维护检验器材，报表
3、记录真实、清晰、及时，满分。个人及岗位整洁，工作热情饱满，加2分。2.损坏器材、设备；办公用品、量具乱丢乱放不归位，扣3分。3.报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。4.发现有脏乱、怠工、安全隐患的，各扣2分8提案奖励额外分1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（总经办）： 某某公司贸易检品中心品质部月度绩效考核表岗位：检品中心成品库管 被考
4、核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1交接差错情况201.出入库交接单据清楚、准确、及时，对入库、盘存、出库有清晰台账，标示加2分。2.当月只出现1次差错扣5分。2次差错扣10分，3次以上不得分。3.未遵循“先入先出”，有遗忘或无规则货物出入，1次扣10分，1次以上不得分。 2日常检验工作201.做到出入账目清楚、准确，且及时检查外观整洁、数据无误、签名确认，得满分。2.未做到以上任何一项，发现一次扣5分。3.所有标示有不清楚、缺失、涂改等。扣5分。4.虚假记录发现一次扣5分。5.不及时盘点或盘点数据，账实不符，经上级或部门核查发现，每次扣5分。3工
5、作纪律151.无违反公司劳动纪律，满分。2.无故迟到早退扣5分。3.不经批准,擅自离岗扣5分。4.上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151.及时完成仓管及上级交待的任务，没有影响生产、检品、运输进度计划的，得满分。2.未能及时完成仓库工作任务，扣5分。5团队精神101.能够积极主动调配好自己的工作,协助他人/它部门完成工作,得满分。2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,得满分。 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣
6、5分。 76S101. 库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符，能合理利用存储空间，得满分。配合推行6S，加5分。2. 库存物品摆放不整齐，物品无标识，乱放不归位，扣4分。3.检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4. 有脏乱、安全隐患的，监督预防不济扣3分。8提案奖励额外分1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（总经办）： 某某公司贸易检品中心品质部月度绩效考
7、核表岗位：检品中心检品组长 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错、漏检情况251 当月班组无任何错漏检情况，得满分。2 当月班组出现1次错漏检扣10分。3 当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作201.及时按检验细则及标准要求，安排、进行抽检、巡检、复检并留下正确完整记录，得满分。2.未按检验细则及标准要求，安排、进行抽检、巡检、复检的，发现一次扣5分。3.虚假记录或和问题不符的，发现一次扣5分。4.未及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151.无违反公司劳动纪律满分；累计一个季度，
8、加2分。2.无故迟到早退扣5分。3.不经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101.及时完成检验和检验安排及上级交待的任务，没有影响检品进度的，得满分。2.未能及时完成某项检验安排或工作任务，每次扣5分。5团队精神101.能够积极主动帮带新员工,协助他人/它班组完成任务,满分。2.对上级或其他部门或班组的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,得满分。 2.有问题未及时处理或准确上报并沟通,扣5分。 3.相关客户或个人评价良好者得满分，接到一次其它单位或个人投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
9、76S101.正确使用维护检验器材，报表记录真实、清晰、及时，得满分。班组整洁，工作热情饱满，加2分。2.监督部门或工场财物，对损坏器材、设备；办公用品、量具乱丢乱放不归位的，连带扣3分。3.报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，审核不到位，发现一次扣3分。4.有脏乱、怠工、安全隐患的，监督不济各扣2分8提案奖励额外分1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（
10、总经办）： 某某公司贸易检品中心品质部月度绩效考核表岗位：检品中心检品主管 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准编制工作201. 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。2. 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3. 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2检品质量管理工作201. 纳检品及外出检品的总错、漏检3次（含3次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成得满分。2. 错漏检超过3次的，每多1次扣3分，5次（不含5次）以上此项
11、不得分。3. 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4. 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3团队精神151. 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，得满分。2. 对上级的合理安排不配合或配合不力，一次扣5分，2次或以上不得分。4工作纪律151. 无违反公司劳动纪律，得满分。2. 无故迟到早退扣5分。3. 不经批准,擅自离岗扣10分。4. 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101. 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2. 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101.
12、 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,得满分。 2. 有问题未及时准确上报或沟通处理,扣5分。 3. 相关单位或个人评价良好者满分，接到一次其它投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7培训101.按照部门培训计划完成并跟踪考核，得满分2.完成一半扣5分，未实施不得分8奖 励额外分1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 当月主动对分管的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考
13、核者（部门经理）： 批准（总经办）：注：考核方案1.考核与当月奖金挂钩；2.考核周期以月度考核，每一月度考核由管理员根据实际情况统计并汇总；3.总分达到80分以上，享受当月全额津贴；4.总分在65分以上，80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 * 奖金5.总分65分以下，不享受当月奖金。6.全年总得分除以有效工作月份，为个人年终均得分，年终享受奖金为：年考评均分/100 * 年终奖金例如：张三绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元。假设张三全年有效工作12个月，年终均得分为78分，奖金为500，应发年终奖：78/100*1000=780元5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；降级或换岗。6.新的班组长的产生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班组长，也将根据以上考核细则进行考核；7.班/组长当月事假累计天数达3-7天,享受1/3奖金；达1周以上，不享受奖金8.班/组长离职，如当月实际出勤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；20天以上的享受1/2奖金，出勤达到每月26天以上的享受全额考核奖金。9.以上每月考核，其成绩也将计入其个人的年终考评之中;5
