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1、培训管理工作思路及管理架构,有限公司,培训管理部,CONTENTS,目 录,01,培训管理思路,P03,02,培训项目规划,P04,03,运行管理模式,P05,04,培训体系建设,P06,05,培训特色,P07,06,物业培训学院,P08,07,部门管理规划,P09-11,人才与企业发展“助推器”,员工胜任岗位 干部胜任管理 团队胜任发展,企业文化传承,人才盘点及评估,领导力学院,专业学院,网上学院,领帅计划地区领导班子,将才计划地区中层管理,精英计划项目中层管理者,梦想计划基层管理者、关键岗位,品质管理 专业,工程管理 专业,维保修管理 专业,运营管理 专业,案场管理 专业,其他业务 专业,
2、上岗引导软着陆,大讲堂 公开课,总部培训学院,七大区域培训基地,地区物业公司,集团发展战略需求及管理要求,01 人才培养及培训管理思路,管理体系,资源体系,评估体系,校企合作互利赢,恒星计划 管培生实习生,A计划 能力提升培训,B计划 人才晋升培训,三层级,入职培训快融入,人才评估盘点+人才发展培养 人才供应链 助推企业发展,培训学院对内：萃取经验、提升能力、传承文化对外：行业交流、专业权威、品牌效应,E-Learning 学习平台,讲师 训练营,导师 训练营,项目总训练营,标杆项目培训,金管家培训,三特色,助力人才成长，持续内部造血，助推企业发展。2年内，实现新增中高层管理人才70%来源于内
3、部输出。,3,4,02 培训项目规划（三对象）,业务培训,综合素质培训,管理技能培训,文化制度培训,新员工入职培训,新员工上岗培训,岗位基本任职培训,岗位提升培训,现任干部提升培训,储备干部晋升培训,大学生成长培训,新员工,在职员工,管理干部,大学生/实习生,培训内容,培训对象,03 运行管理模式（三层级）,集团总部,培训学院,华北区域,华中区域,华东区域,东北区域,华南区域,西南区域,西北区域,黑龙江吉林辽宁,北京内蒙古山西山东,河南湖北湖南江西,江苏安徽上海福建,广东广西深圳海南,四川重庆贵州云南,新疆甘肃（含宁夏）陕西,中层管理培训关键岗位培训,基层管理/员工培训入职/上岗培训,标准化研
4、发高层管理培训,5,七大区域人才培养基地,04 培训体系建设（三体系）,资源体系,管理体系,评估体系,6,以企业文化为核心，以专题案例为内容。,05 培训特色（三特色）,三胜任,7,06 培训学院,专项案例培训,网上自主学习,沉淀经验,课程资源,师资力量,培训学院,培训认证,行业交流,企业联盟对外培训,2018年,2019-2021年,2022年,定位：企业人才培养标杆机构。理念：让潜力者变优秀，让优秀者更优秀。使命：发展人才培养及引进，以企业培训为核心竞争力，增强公司品牌实力。作用：对内1、传承文化 对外1、行业交流 2、提升能力 2、专业权威 3、萃取经验 3、品牌效应,行业专家高校教授人
5、才引进,员工业务技能培训内部管理干部培养专业技术能力认证,业务范围,案例库,知识库,8,07 部门管理规划（分工及职责）,01,02,03,04,中心培训管理部,9,07 部门管理规划（架构）,10,07 部门管理规划（工作任务规划）,初期任务,中期任务,中长期任务,长期目标,2017.11-12,1、培训团队组建及梳理2、标案案场培训项目策划3、大管家培训项目策划4、项目总集训项目策划5、现有课程资源的梳理,2018上半年,关键任务,1、业务课程体系进一步完善2、员工学习路径建设3、通用素质、管理课程体系构建4、线上学院成立5、线上管理机制建设6、全方位的评估机制建设,企业大学建立,1、分业务分主题定期组织案例培训2、地区物业公司培训队伍的梳理3、项目总集训项目的实施4、大管家、标杆项目培训项目试点和全面推行5、干部成长路径建设（中层干部培训项目）,2018下半年,1、2018届大学生培训2、培训学院成立3、上岗培训体系建设4、区域管理机制建设5、师资管理机制建设6、校企合作培训机制构建7、线上学习平台启动,经验沉淀期,系统运作期,团队建设期,资源整合期,11,
