《人才梯队梳理与建设.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才梯队梳理与建设.ppt（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、人才梯队梳理与建设,本次课程的目标,理解人才梯队的范畴和相关重要概念掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点,本期关键词,要事第一请思考：你是怎么理解这个词组的？如何体现第一？,本次课程内容,第一讲：什么是人才梯队第二讲：如何梳理&建设人才梯队第三讲：关于梯队建设的思考,目录,1.1 人力资源管理的演化,人事档案数据存储,变革推动知识管理战略支持,招聘培训薪酬福利绩效评价,事务处理中心,绩效中心,公司业务伙伴,1.2 培训管理者也是公司业务伙伴,培训管理者能力,培训发展与业务战略的关联度,提升能力确保达标,策略落地解决问题提升业绩,战略研讨推动变革重
2、塑文化,提升能力,解决问题,推动变革,成长伙伴,业务伙伴,战略伙伴,培训管理者的角色定位、工作重点与能力要求,培训发展与业务战略的关联度,培训项目管理和执行课程开发和设计教学和教练,战略解读&内部影响和动力人才梯队梳理和培训搭建学习型组织和内训师团队建设,需求分析和计划培训项目管理和设计业务绩效顾问,价值点,角色定位,工作重点,能力要求,1.3 什么是人才梯队,定义：企业建立人才资源库，为某岗位/通道层级准备后备人才，以避免企业经营的人才断层。通常包含：关键岗位继任人才一般岗位继任人才通道层级储备人才,本课程焦点：关键人才,业务链,控制链,1.4 什么是“关键”,核心价值链原则越靠近客户的价值
3、传递给客户带来必须的价值呈现,影响战略原则承担重大责任指向战略方向,独特（稀缺）性原则掌握重要技能且差异明显短时间难替代,思考,在你当前任职的团队中，哪些属于关键人才序列？你的建设进程打算如何规划？为什么？分享你的观点。请思考：“关键”的灵活度在哪里？我们要秉持什么？轻重缓急的掌握原则是什么？,目录,2.1 人才梯队建设的两种思路,育马赛马,相马育马,基于：相马：思路的人才梯队建设操作思路,人才提拔优先级的梯队,选拔,第一梯队：重点培养人才,第二梯队：候选人才，人才储备,第三梯队：待考察人才，人才储备候选,基于赛马思路的人才梯队建设操作思路,在岗/招聘,胜者为王的能力成长梯队,“赛马”式人才梯
4、队建设的意义,如何发起一场运动,2.2“赛马”式人才梯队建设四大原则,原则一：追根溯源，关注“中间”员工培养,原则二：量体载衣，设定目标而非指令,学自行车少摔的诀窍,原则三：模块操作，统一沟通语言湖南长沙新方舟宾馆建15层楼需要多少天整体搭建用46个小时装修用90个小时整体花不到6天,原则四：清晰明确，可视化目标牵引,注：目标要可视化，清晰的量化,2.3 人才梯队梳理PASK框架图,P:业绩A:价值观S:通用能力（知识）K:专业知识（技能）,岗位职责,岗位职责,应具备,基本价值观通用能力1专业知识1,需储备,通用能力2专业知识2,转正标准,业绩价值观通用能力2专业知识2,岗位职责,岗位职责,应
5、具备,通用能力2专业知识2,需储备,通用能力3专业知识3,晋升标准,业绩价值观通用能力3专业知识3,岗位职责,岗位职责,应具备,通用能力3专业知识3,持续发展,业绩价值观通用能力专业知识,岗前培训,一阶,二阶,对专业知识的描述智慧山模型,对通用能力的描述六组件,目的：用最少的基本模块，通过组合的方式覆盖描述80%工作场合用到的通用能力，简化我们的工作。,与自己相处的能力,与外界相处的能力,与时间相处的能力,自我驱动能力心智成熟度,计划能力问题的分析与解决能力沟通能力,学习能力,2.4 人才梯队梳理项目组成员构成及分工,人才梯队建设项目组,什么样的“业务骨干”适合梳理,人才梯队梳理的工作流程,高
6、管培训管理者,立项,教练,评审,人才培养专家业务骨干培训管理者,确定企业关键岗位配置人、财、物资源,组织机构图业务流程图,人才梯队梳理立项书,梳理人才梯队标准,人才梯队梳理立项,人才梯队PASK图品审稿,高管业务骨干培训管理者,评审人才梯队PASK图,人才梯队PASK图评审稿,人才梯队PASK图终稿,干系人,任务项,输 入,输 出,梳理的步骤,重要的是要有章法，有思路，你觉得可以怎么做？,小贴士1：培训管理者的跨界领导,小贴士2：构件提炼的方法（建模）,基于工作职责和战略的逻辑推导法主要干系人：岗位专家过程头脑风暴讨论提炼评定,建模,行为事件访谈法主要干系人：岗位样本人（绩优和绩普）关键行为事
7、件访谈编码和统计焦点小组验证评定,自上而下,自下而上,构件基本形态,构件基本形态：构件名称构件定义层级定义层级行为指标描述,目录,3.1 人才梯队建设主要工作概要,服务于企业战略的人才资源地,必备的文件企业战略和企业文化组织架构和岗位说明PASK图薪酬激励体制,3.2 人才梯队培养落地实施要点OMG,ONE MOMENT OF FOCUS一次一个焦点,Motivate 激励多样化激励方法：刺激的工作大量的褒奖展示才能的机会特殊的待遇（如弹性工作、以其名字命名公司某处、与CEO讨论公司最大挑战等，单独沟通其对公司战略的重要性）奖金池,Guide with Experience 注重学习体验,3.3 时代特征和人才梯队,我们的人才观,请讨论：在这样的局面下，我们如何调整我们的人才观？在人才梯队的建设上，更应该关注什么？两个问题：稳定性VS灵活度以企业为本VS以人为本,附件一：通用能力构成6组件行为描述,参考文件1：某知名银行培训管理岗,参考文件2:某知名银行培训刮泥岗通用能力级别要求,参考文件3：某银行培训管理岗位专业能力级别要求,
