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2、仁，而是要把重心放在最优秀的人才上。,威尔许最常问主管的话：你有没有奖励表现好的人？那些表现最差的有没有赶快让他们走？,改变人，就能让公司成長，这是威尔许的信念。,管理者不能只雇用人，而不培育(built)人才。,经营公司，所要管理的绝对不是产品、价格、设计等，不要忘了，管理任务是人。,发掘、考核、培养人才的时间加总，约占有威尔许所有时间的6070%。,想要有好的人才质量，至少要花这样的时间，这是赢的关键！,管理者更要找到对的人来担任人力资源部门主管，建立管理团队，有效掌握公司内部人力发展。,将人才培养深入组织文化，为公司各阶层找到好的领导者，是所有管理者的任务！,一个好的领导者，不再是要争出
3、头，是要乐于看到别人比自己好。,人才是最优先重要的，人对了，组织就会对。,鼓励改变，是威尔许拓展新市场的策略。,身为领导者，带领改变也是工作之一。想要有改变，或开始一个新的事业，就必须用力去做，不能只是小打小闹，要去夸大变化(to exaggerate the change)。,鼓励创新，也要能容忍失败。你不必担心不对的事情而抗拒改变。,如果领导者只想保护既有的事业，那么什么事情都不会改变。,改变，不是由下而上(bottom-up)，而是由上向下(change occurs top-down)的。,改变，要从领导者的意愿开始。,一个执行长，要能在任何一个地方，用各种方法让一个新的想法实现。,本
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