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1、所岗位评价因素定义与分级表11500G管理培训资料=2800元=100o元希捷1500G硬盘+1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等.QQ:910939029pMSN：guanlil500g-Tel:13530130557p套餐一：1500G=2800元套餐二：IoOOG=2000元/套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元.套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元套餐五：380套23G管理咨询全案600元/评估因素等级因素权重百分比1责任因素1.1风险操纵的责任58040040%1.2经营缺失的责任5451.
2、3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开拓5502.7计算机知识4202.8专业技术知识技能4302.9专用技术知识技能5202.10管理知识技能5402.11沟通能力5302.12公关能力5202.13综合能力4403岗3.1工作压力54019019%3.2工作紧张程度4403.3脑力辛苦程度550位性质3.4工
3、作地点稳固性4203.5保密性5203.6工作均衡性4204工作环境4.1危险性420404%4.2工作舒适性420总计因素30总分1000分中船重工集团七一O所岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险操纵的责任80因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目争取、投资、产品研发、试跄、装备生产及其他项目顺利进行，并维持七一0所合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后缺失影响的大小作为推断标准。1无任何风险。O2仅有一些小的风险。一旦发生问题，不可能给七一0所造成多大影响。83有一定的风险。一旦发生问题，给七0所所造成的影响能明显感受到。244有较大的风险。一旦发生问题，会给七一O
4、所带来较严重的损害。485有极大风险。一旦发生问题，对七一O所造成的影响不仅不可挽回，而且会致使七一O所发生经营危机。80L2经营缺失的责任45因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用等额外缺失所承担的责任。1不可能造成缺失。O2造成较小的缺失。43造成较大的缺失。124造成重大的缺失。245造成不可估量的缺失。451.3决策的层次60因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决篁的层次高低作为推断基准。1工作中常做一些小的决定，通常不影响他人。O2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分通常员工。63工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。1
5、84工作中需要做一些大的决策，但务必与其他部门或者其他负责人共同协商方可。365工作中需要经常参加最高层次决策。601.4.1领导管理的责任（适用于管理人员）35因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次与数量进行推断。注：通常人员指的是中层下列；中层管理人员指的是管理部门负责人（正/副处长、正/副主任）：高层管理人员指的是副所长以上人员。1不领导管理任何人，只对自己负责。O2领导管理通常人员。33领导管理的人员中有中层管理人员，或者领导管理的通常人员5人到8人。94领导管理的人员中有部门第一负责人，或者领导管理的通常人员9人以上。185领导管理
6、的人员中有高层管理人员。35L4.2领导管理的责任（适用于技术人员）35因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其贵任的大小根据所领导管理人员的层次及数量进行推断。1不领导管理任何人，只对自己负责。O2领导管理通常技术人员。33领导管理的人员中有技术骨干类。94领导管理的人员中有主师类或者课题负责人。185领导管理的人员中有副总师类。351.5.1组织人事的责任（适用于管理人员）40因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力与责任。1不负有组织人事的责任。02对通常员工具有组织人事的责任。43对部门副处长/副主任具有组织人事的责任。1
7、24对部门第一负责人具有组织人事的责任。245对七一O所副所级领导具有组织人事的责任。40L5.2组织人事的责任（适用于技术人员）40因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力与责任。1不负有组织人事的责任。02对通常技术人员具有组织人事的责任。43对技术骨干具有组织人事的责任。124对主师类或者课题负责人具有组织人事的的责任。245对副总师类具有组织人事的的责任。401.6.1内部协调责任（适用于管理人员）30因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的贪任。其协调贪任的大小以协调结果对七一。所的影响程度作为推断基准。1不
8、需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的通常员工协调。02仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对七一。所很少有影响。33与本部门与其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对七一O所有较少影响。94几乎与七一O所大部分员:有密切工作联系，或者与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对七一。所有较大的影响。185与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系与沟通，协调不力对七一O所有重大影响。30L62内部协调责任（适用于技术人员）30因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对七一O所的
9、影响程度作为推断基准。1不需要与其他技术人员进行工作协调，或者偶尔与本组部件设计人员进行工作协调。02仅与本组部件设计人员进行工作协调，或者偶尔与其他组部件设计人员协调，协调不力对项目影响较小。33与本分系统设计人员有密切的工作联系，协调不力对项目有一定影响。94与本分系统员工与其他分系统员工有密切的工作联系，协调不力对项目有较大影响。185几乎与项目组内所有员工有密切的工作联系，协调不力对项目有很大影响。30L7外部协调的责任30因素定义：指在正常工作中需要与外界堆砂密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的十任。其责任大小以联系的频率与对方重要性对七一。所形象的影响程度作为推断标准。1不需
10、要与外界保持联系。02需要与外界保持偶尔联系，且外部人员仅限于通常工作人员。33需要与外界保持日常性、常规性联系，且外部人员仅限于几个固定部门的通常工作人员，所开展的工作属于常规性的。94需要与外界保持密切的联系。联系的原因限于具体的业务范围内。185需要与上级或者其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者者重要决策。301.8工作责任范围50因素定义：指对工作结果承担贡任的范围。以工作结果对七一。所影响的大小作为推断贲任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。52需要对自己与所领导员工的工作结果负责。83对整个部门（管理部门）或者整个研发项目的工作结果负责。14
11、4对整个研究室的工作结果负责。235对七一0所的多个部门工作结果负责。356对七一0所整体的工作结果负责。501.9法律上的责任30因素定义：指在正常工作中需要拟定与签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为推断基准。1不参与有关法律合同的制定与签约。02工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。33工作经常需要拟定合同与签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任。94工作经常需要审核各类业务或者其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。185工作经常需要以法人资格签署各类有关合同，并对其结果
12、负有全部的责任。302知识技能因素（420）2.1最低学历要求30因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其推断基准按同等学力推断。1初中及下列。02高中、职业高中或者中专毕业。33大学专科。94大学本科。185硕士或者双学士及以上。302.2胜任工作时间20因素定义：指达到最低资格条件的毕业学生需多长时间才能花本胜任本职工红16个月之内。O26T2个月。231年到2年。642年到5年。1255年以上。202.3知识多样性20因素定义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。推断基准在于广博不在精深。1不需要使用其它学科的知识02偶尔需要使用其他学科
13、的知识。23经常需要使用其他学科的知识。64较频繁地综合使用其它学科的知识。125频繁地综合使用其它学科的知识。202.4工作复杂性30因素定义：指在工作中做行职责的复杂程度。其推断基准根据所需的推断、分析、计划等水平而定。1简单的、独自的工作。02只需简单的提示即可完成工作，不需计划与独立推断。33需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立推断或者计划。94工作时需要运用多种专业技能，经常做独立推断与计戈J,要有相当高的解决问题的能力。185工作要求高度的推断力与计划性。要求积极地习惯不断变化的环境与问题。302.5工作的灵活性20因素定义：指工作需要处理正常
14、福序化之外情况的灵活性。推断基准取决于工作职责要求。1属于常规性工作，基本按程序办事。02工作中通常属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些通常性问题。23工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作中所出现的问题。64工作中大部分属于非常规性的，要紧靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活应变进行妥善处理。125工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶然性问题。202.6创新与开拓能力50因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神与能力的要求。1工作基本程序化。02工作基本程序化，偶尔需要开拓创新。53工作中有的时候需要开拓
15、创新。154工作经常需要开拓与创新。305工作性质本质即为开拓与创新的。502.7计算机知识20因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。推断以常规使用的景低程度为基准。1不需要具备计算机操作能力。22需要具备简单计算机操作能力。53需要具备熟练的计算机操作能力。114具有对本部门使用的软件进行二次开发的能力。202.8专业技术知识技能30因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识与技能。1工作需要较浅的专业技术知识与较简单技能。02工作需要通常的专业技术知识与简单技能。53工作需要较深入专业技术知识与通常技能，该知识需较长时间学习积存才可掌握。154工作需要深入的专业技术知识与熟练
16、的技能，该知识需很长时间学习积存才可掌握。3029专用技术知识技能20因素定义：指为顺利做行工作职责应具备的专业技术知识与技能等,而该项知识或者技能在其他单位很少能应用。1工作中需要的技能在其他企业能应用。02工作中需要的技能在大部分企业能应用。23工作中需要的技能在本行业外的企业很少能应用。64工作中需要的技能只能在本行业内能应用。125工作中需要的技能基本只能在本企业应用。202.10管理知识技能40因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调有关人员进行工作所需要的素养与能力。推断基准是：工作中进行组织协调的程度与组织协调工作的影嘀。1工作简单，基本不需要管理知识。02工作需要较浅的管理知
17、识与决断能力。43工作需要基本的管理知识与决断能力。124需要较强的管理知识与决断能力来协调各方面关系。245需要非常强的管理能力与决断能力，该工作影响到七一0所正常运作、研发与经营。402.11沟通能力30因素定义：指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。要紧从沟通的频繁与难度考虑。1很少需要与其他人进行沟通，若有也只是简单的信息交流。02较少需要与其他人进行沟通，但需要有一定的沟通技巧。33较多需要与其他人进行沟通，且需要有一定的沟通技巧。94经常需要与其他人进行沟通，需要有较高的沟通技巧。185频繁与不一致类型的人进行沟通，需要有很强的的沟通技巧。302.12公关能力20因素定义：
18、指为顺利履行工作职责在社交场合该岗位员工表现的介入能力、习惯能力、操纵能力与协调性等1不需要公关能力。02偶尔需要公关能力。23通常需要公关能力。64经常需要公关能力。125需要很强的公关能力。202.13综合能力40因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多伸知识素养、经脸与能力的总体要求。1工作单一、简单，无需特殊技能与能力。42工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识与技能,103工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识与技能。224非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。403岗位性质（195）3.1工作压力40因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据
19、决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性与工作是否被经常打断来推断。01工作中的压力很小。极少迅速做出决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。2工作中的压力较小。很少迅速做出决定，工作速度没有特定要求，手头工作有的时候被打断。43工作中的压力通常。工作中经常迅速做出决定，手头工作经常被打断，工作变动性较强。124工作中的压力较大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流淌性很强。245工作中的压力很大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作变动性较强，很难坐下来安静地处理问题。403.2工作紧张程度40因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意
20、力转移程度与工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。1工作的节奏、时限自己掌握。42大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有的时候比较紧张，但时间持续不103长。264工作的节奏、实现自己无法操纵，明显感到工作紧张。为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中。403.3脑力辛苦程度因素定义：指在工作时所需脑体辛苦程度的要求。根据集中精力的时间、频率进行推断。1脑力劳动强度很轻。12脑力劳动活动较轻。工作时需集中精力或者视力的时间约占10%到25%。53工作时从事通常强度脑力劳动。工作时需集中精力或者视力的时间约占26%到50%,或者工作时需高度集中精力的时间约占10%到25%15
21、4工作时从事较高强度脑力劳动。工作时需高度集中精力的时间约占25%到50%305工作时从事高强度脑力劳动。工作时需高度集中精力的时间约占51%以上。503.4工作地点稳固性20因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，要紧根据出差的频繁程度进行推断。1基本不需要出差。22偶尔需要出差。53经常需要出差。114频繁出差。203.5保密性20因素定义：指工作中产生或者接触保密信息情况。要紧根据产生或者接触保密信息的密级及频度情况。不高于包含本级。1工作中很少产生或者接触密级信息，产生或者接触的信息密级不高于秘密级。02工作中产生或者接触密级信息较多，产生或者接触的信息密级不高于秘密级。23工作中产生
22、或者接触密级信息不多，产生或者接触的信息密级不高于机密级。64工作中产生或者接触密级信息较多，产生或者接触的信息密级不高于机密级。125工作中产生或者接触密级信息很多，产生或者接触的信息密级中有绝密级。203.6工作均衡性20因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。1通常没有忙闲不均的现象。22有的时候忙闲不均，但有规律性。53经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。114工作经常忙闲不均，没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间。204工作环境因素（40）4.1危险性因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。1没有可能对人身造成任何伤害。22可能造成人体轻度伤害。53可能造成较重伤害。114可能造成很大的伤害。204.2环境舒适性因素定义：指任职者对工作环境的心理或者生理感受。1工作环境非常舒适，无不良感受。办公环境为独立办公室。02工作环境舒适。2到3人共用办公室。23工作环境较舒适。4到8人共用办公室。64工作环境通常。工作环境9人以上（包含9人）共用一间办公室，或者操作环境为车间。125工作环境较不舒适。基本在户外进行工作。20
