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1、教师绩效码和学生成长码-数据采集及应用场景建议意见（一）建设内容本次项目将全面围绕“数字X警”建设工程的统一规划、统一架构、统一标准、统一建设、统一管理、统一运维，构建切合XX警察学院的数字化改革生态体系。利用数字化的技术、数字化的思维、数字化的认知，推进业务流程再造,优化学校内部管理和服务。主要建设内容如下：序号产品/服务名称产品/服务内容数量单位1校园基础信息管理实现管理员在管理中心可以进行XX、XX两校区基本信息的维护，查看校内所有场所的信息，根据场所用途设置标签，包括教室、运动场馆、会议室、行政楼、宿舍、食堂等。建立无线AP、监控安装信息维护全景，集成安防系统监控数据，集成动环监测、消
2、防管理数据，向管理人员发送监测预警及消息通知。实现动环监测和消防管理的预警消息中心，可进行预警消息的指派、处理、忽略等。预警解除后，预警状态自动更新为已处理。1套2学习中心集成网上图书馆、大数据人工智能警务应用教研训平台、网安综合实训平台、虚拟仿真平台，构建全校学习中心。1套3办公管理模块任务管理。各部门可以通过此模块下发各种专项任务给具体经办人员，并在个人门户中实现任务提醒、进度跟踪、效率统计等功能。会议管理。各部门可以通过此模块下发“三会一课”等会议通知给指定人员，并在个人门户中提供会议提醒，会议过程记录、参会人员留痕等功能，同时会议安排可自动关联到个人日程中。活动管理。各部门可通过此模块
3、发起活动，并在个人门户和钉钉端提供活动提醒，日志记录。用车管理。对接用车申请流程，实现用车申请记录查询、修改、统计。审批优化。完成电脑和钉钉端的常用审批意见和常用联系人功能，实现批量审批。照片管理功能。对接人脸库，实现标准照管理。生日关怀。向教职工发送生日关怀。1套4消耗品管理在个人门户的基础上开发实验室消耗品管理模块，提供消耗品采购、入库、申领等过程性管理，实现PC端和移动端统一办理、统一审批和提醒。1套5运动场馆预约开发XX校区和XX校区运动场馆的统一预约和管理模块，新用户需要激活并签定承诺书后方可开通资格。其中健身房需经首次运动器材使用注意事项培训后方可经管理开通进入健身房资格。人员能够
4、在网页、移动端查询各场馆余位情况，以方便选择到那个场馆运动。实现XX和XX两校区人员在电脑端和移动端进行运动场馆的线上预约。XX校区健身房人满后可以手机端进行排号。人员在运动场馆可手机签到、签退，若未带手机工作人员可辅助在系统管理处进行签到、签退。设有闸机的场馆，对接一卡通的刷卡信息进行签到签退。当一1套卡通刷卡出现异常时，可查询异常信息并由场馆工作人员辅助进行签到、签退。人员进出情况实时显示。管理人员可设定各场馆、场地的开放和预约时间。超过运动时长上限的人员，会加入到超时黑名单，同时近7天内不可再进次预约和进馆。管理人员可按时间段、部门、姓名等维度查询各运动场馆锻炼情况。并可导出统计报表。6
5、项目过程化管理整合财务内控和资产管理系统的相关模块，开发项目过程化管理模块，串联建设类和运维类项目申报、立项、采购、合同签订、建设、验收、报销、归档等环节，实现对项目的全过程管理和监督。年度项目申报启动后，需求部门人员在线发起项目立项申请，指定项目负责人、项目成员、项目基本信息、采购清单等，并按要求上传立项所需文档。需求部门人员可对立项的项目进行拆分，通过多个标来完成总项目。对接资产管理系统录入入库信息。对接财务内控系统同步付款信息。付款完成项目归档。项目分类配置，按不同的项目类型和项目金额配置项目流程，按不同的项目节点设定项目阶段。实现项目软件、硬件采购参数后台配置。项目文档管理。在项目立项
6、、采购、验收、运维管理中产生的文档资料，包括Word、Excel、PPTPDF等资料附件，按项目进行文档管理，实现“一项一档”。供应商管理。招标入围供应商，由后勤处统一维护。项目清单查询及导出。不同角色人员可按权限查看所参与的项目基本信息、文档、进度及审批流程。开发年度项目进度看板，集成到个人中心门户。1套7民警培训移动应用实现民警培训选修课功能，支持课程批量导入，设定课程主要内容、课程周期、选修课报名时间、人员上限等。到达报名时间后，学生可在移动端进行线上报名。选修课完成学生可填写调查问卷，为课堂教学和老师进行打分。管理人员可查看所有选修课课程记录、学员记录、评分情况，可导出报表。问卷调查统
7、计。班主任、管理员以上权限人员，可以在手机端、PC端查看已填报问卷的人员姓名及未填写人员的姓名。增加学员请销假审批流程。支持移动端签到，可分集合签到（发起人周围10米内）、点名签到（可由发起人随意选择定位的200米内），发起人可查看签到情况。1套8业务数据缺项采集部门内勤统一进行值班、备勤的申报，由部门领导、人事处审核通过后，计入社会实践统计。部门领导填报本部门季评鉴结果，可实现人员推荐、自动计数、审批流程配置、考核表导出打印等功能。1套9运维工作量统计及评价业务人员在线发起运维工单，包括网络设备运维、服务器管理，网络访问、应用系统问题等。运维人员可查看所有进行中的工单，可自主认领运维工单。运
8、维管理人员也可对运维工单进行指派。运维人员完成工单后，提交办理结果反馈至工单发起人。业务人员可查看已反馈的工单，确认完成后，对运维时效、运维完成情况进行评价。集成已有报修工单，可按运维人员、运维服务公司进行工作量、评价情况的统计分析等。1矣10校外人员统一管理模块对科研机构人员、服务人员、实习生、驻校教官、退休反聘人员进行统一信息维护和管理。支持各管理部门分别维护服务人员信息。校外人员统一进行权限管理，依据不同校外人员类别，建立用户角色。可自定义配置用户权限，包含钉钉权限、业务系统权限、邮箱权限、个人中心权限、是否加入通讯录等。可设置人员进校、离校时间，到离校时间后人员自动失效。退休返聘人员信
9、息重新激活。通过钉钉端线上采集校外人员人脸信息，结合物联设备对接出入校流程。人脸库管理增加标签维护功能。增加重点人员标签，对接物联设备进行出入校管理。可批量导入、手工新增重点人员的信息和人脸照片数据。若人脸库已有人员信息，则可维护重点人员标签。重点人员对接刷脸设备时，会提示出重点人员信息。1套11业务APl集成可视化平台开发公共服务能力可视化平台，提供应用可视化集成服务，包括应用埋点、电子签章、统一待办、统一认证、审计日志，人脸库应用等公共服务。三方应用接入管理，在线进行服务配置、服务管理及接入参数配置等。可在线查看公共服务接口详细信息及集成方案、操作指引，获取相关资料（接口文档、使用说明、对
10、接人联系方式等）。运营管理，查看接口使用情况，及输出统计报表分析。安全层面需求，在线配置应用接口权限控制、访问黑白名单、字段脱敏还原等。1关（二）总体要求1.总体规划要求（1）遵循统一规划、顶层设计的原则，从技术角度实现学校现有数据资源、中台和访问界面的集成，搭建统一的应用平台，支持未来应用的可持续发展，从“实现使用价值”的角度使得建设方的总体收益最大化。(2)引入业务中台、微服务的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，并根据高校的共性以及学校自身的特点，因地制宜的打造满足学校各业务部门管理需求的轻量级的业务管理和服务的支撑平台。通过信息化的手段强化学校信息化服务能力，提升面向师生服务
11、水平，实现和谐发展。(3)投标方提交的建设方案必须结合校方的具体需求，考虑到建设方学校规模的可扩展性和长期可持续建设发展特性，要综合考虑当下技术的发展趋势，确保系统建设切合建设方内部的工作、管理流程和行业特性。本次平台建设过程中，要保证平台的可持续服务能力及外部接入的开放能力。2.总体技术要求(1)投标方提供的平台和系统均要求采用B/S结构，可运行于Unix、LinUX、windows等高安全性操作系统。开发技术应采用J2EE标准、组件技术及在数据交换上对XML和JSON的支持，使系统功能最优化，同时将整体系统内部在技术上的相互依赖性减至最低。具体要求如下：(2)平台及应用系统软件必须遵循J2
12、EE的技术路线，采用JaVa编程语言和服务器端JaVa技术进行开发。(3)采用面向对象的组件技术，着重于开发构成应用程序“业务对象”的可重复使用的组件，利用这些组件顺利地建立分布式应用程序。(4)采用成熟的微服务和分布式架构及设计理念，保证学校内部各业务系统集成和交互过程中异构技术架构和异构数据结构集成中的稳定性和可管理性。(5)应用程序应面向双中台采用微服务架构开发。(6)能完成跨业务部门的业务流程和相对应的细颗粒度的分级授权体系。(7)系统必须支持负载均衡，支持动态监测负载状况，自动对可用资源进行并发检测，调整和分配等功能。3.总体安全要求(1)物理安全：最底层的物理安全是通过服务器与互联
13、网物理隔离实现的。防止服务器暴露在物联网，直接遭受网络攻击。同时，还要预防火灾、水灾、盗窃等事项的发生，机房温度和湿度也需要随时监控。(2)网络安全：网络安全通过VLAN、AeL实现访问控制，通过VPN实现传输安全，防火墙则有效防止网络攻击。(3)系统安全：通过控制服务器权限、防病毒、硬件故障、安全审计等保证系统安全。(4)数据安全：通过数据备份、数据加密和容灾措施等保证数据安全。(5)应用软件安全：通过加密传输、身份认证、页面防篡改和权限管理等保证系统的安全。(6)用户安全：通过用户登录口令加密、强制口令复杂度、IP段控制登录、登录日志等实现用户安全。(7)安全管理：要建立长期的管理机构，制
14、定安全管理制度和应急处理机制。()分项技术内容要求1、校园基础信息管理校区信息维护开发校区信息管理功能。管理员在管理中心可以进行XX、XX两校区基本信息的维护，包括校区名称、地址、占地面积、是否为主校区等。可添加、编辑、删除校区信息。同步数据中心平台，作为基础数据源。场所信息维护对接资产管理系统，同步房产数据信息。开发场所信息管理功能。管理员在管理中心可以进行两校区的场所管理，查看校内所有场所的信息，根据场所用途设置标签，包括教室、运动场馆、会议室、行政楼、宿舍、食堂等。场所信息同步数据中心平台，作为基础数据源。无线及监控设备信息维护无线AP安装信息维护，维护AP中英文对照，型号，类型，状态，
15、安装位置，经纬度信息。监控安装信息维护。维护监控中英文对照，型号，类型，状态，安装位置，经纬度信息。视频监控及管理中心集成安防系统监控数据，不同人员权限可查看不同位置的监控信息，实现单点登录。集成动环监测、消防管理数据，向管理人员发送监测预警及消息通知，实现单点登录。开发动环监测和消防管理的预警消息集成页面，预警消息可指派办理人处理；预警消息可以忽略，忽略后不再提示；预警解除后，预警状态自动更新为己处理。2、学习中心开发学习中心页面,集成网上图书馆、大数据人工智能警务应用教研训平台、网安综合实训平台、虚拟仿真平台，实现单点登录。3、办公管理模块任务管理任务布置。发起人可通过个人中心工作台快速布
16、置任务，指定任务办理人和截止时间。任务发起后自动同步至办理人日程中，同时在钉钉端通知提醒。任务分配。任务办理人收到任务后可添加多个参与人员。所有参与人员都可查看任务状态，进行任务完成情况回复，可上传任务办理材料。参与人员可多次进行办理情况回复。任务监督。开发任务列表页面，发起人可以查看所有任务的办理流程、办理进度。开发任务看板集成到个人中心。部门领导可快速查看到部门人员已完成、已逾期和正在进行中的任务数量。任务催办。任务发起人可对逾期任务进行催办。任务催办后会向办理人、参与人发送钉钉通知。任务反馈。任务办理人完成任务后，可回复办理结果（上传相关附件材料）至任务发起人，办结任务。任务检查。任务发
17、起人对已办结任务进行检查，若对办理结果不满意可重新激活任务继续委派至办理人。检查通过则任务状态为已完成。对接日志，月度办理的任务自动加入办理人月记实。任务移动端管理功能。支持在移动端进行任务发起、查看、办理等。会议管理会议组织。各部门可以通过个人中心工作台发起会议,维护会议名称、时间、场地、参会人员等。会议场地如需预约则跳转至场地预约处进行预约。会议发起人可对会议进行修改和取消。会议通知。会议发起后发送钉钉通知至所有参会人员，同时会议自动同步至参会人日程。会议开始前对参会人进行二次提醒。若会议有修改、取消则发送修改、取消的钉钉通知至参会人。移动端会议管理。可通过钉钉应用快速发起会议。会议过程记
18、录。会议发起人可维护会议纪要，参会人员应到未到情况。会议数据作为学校事务计入社会实践指标。月度参加的会议自动加入参会人月记实。活动组织各部门可以通过个人中心、钉钉端发起活动。通过维护活动内容、时间、参与人员、活动地点后，统一发送钉钉通知。活动内容自动同步至参与人员日程中，并加入月记实。用车信息管理新增用车管理页面，对接用车申请流程。管理员可查看用车申请记录，包括（用车时间、申请人员、用车事项等）。管理员可维护用车使用信息，包括（车牌号、用车行驶公里数等）。可按时间、部门等统计用车数据，并导出相应报表。审批优化电脑端和钉钉端的审批意见增加常用意见维护功能。电脑端和钉钉端的审批选人增加常用联系人维
19、护功能。批量审批优化。相同业务的审批单,开发批量审批功能,包括考勤申报审批、加班审批、创新创业申报审批、教研申报审批等。在待办事项勾选多条审批单后，统一审批处理。照片管理全息档案中增加照片管理功能。同步人事系统上传的标准照片，提供下载功能。入职证件照存档，提供下载功能。个人照片上传、下载功能。生日关怀教职工生日当天，个人中心推送生日关怀提醒。设计生日背景图，支持文案配置。4、消耗品管理消耗品入库。各实验室采购人员线上发起消耗品入库申请，针对耗材类消耗品，通过上传验收单自动识别并导入商品信息，上传商品照片。采购人员核对并可手工调整导入的信息，确认信息无误则提交至科室领导、部门内勤审核。采购人员对
20、消耗品维修、服务类费用进行线上申报。部门内勤负责公用耗材入库。采购人员可查看自己的入库申请记录及审批流程。消耗品申领。开发实验室消耗品申领功能。消耗品使用人员线上发起消耗品申领申请，通过多重筛选条件快速定位到所需耗材，确认申领数量和金额后提交至科室领导、部门内勤审核。使用人员可查看自己的申领记录及审批流程。消耗品信息更正。开发消耗品清单，部门内勤可查看消耗品信息和库存，如有问题可进行信息更正。发送待办至领导审核，审核通过后完成信息修改。管理规则配置。部门内勤可后台维护消耗品品类规则，解决相同种类消耗品存在别名无法统一管理的问题。统计报表。部门内勤可查看部门消耗品进出库清单，支持所有年度的历史数
21、据的查询。部门内勤可查看年度消耗品经费使用清单，支持根据预算计算经费使用率。5、运动场馆预约人员激活。新用户需要激活进入运动场馆运动的资格，在网上办理确认资格时阅读XX警察学院运动场馆管理规定和运动注意事项，并签定承诺书后方可开通资格。其中健身房需经首次运动器材使用注意事项培训后方可经管理开通进入健身房资格。余量查询。人员能够在网页、移动端查询各场馆余位情况，以方便选择到那个场馆运动。预约。实现XX和XX两校区人员在电脑端和移动端进行运动场馆的线上预约。同一场馆同一天只能预约一个场次。同一时间段不可重复预约。预约成功后会发送钉钉通知到预约人，同步至个人日程。人员可查看所有的预约记录，可提前取消
22、预约。宾馆服务端可临时开通住宿人员运动及预约功能。排号。XX校区健身房人满后可以手机端进行排号。提示当前排号情况及预估排队时长。当预约时间到或预约号过号，自动跳到下一号，此号待本人到来后由工作人员操作后变为等待人员的第一号。出入场管理。人员到达运动场馆可进行手机签到，场馆工作人员可辅助在系统管理处进行签到。人员运动完成可进行手机签退，若未带手机场馆工作人员可辅助在系统管理处进行签退。对于设有闸机的场馆，对接一卡通的刷卡信息进行签到签退。当一卡通刷卡出现异常时，由场馆工作人员辅助进行签到、签退。人员进出情况实时显示，场馆管理员可查询人员的进出场馆情况。场馆管理。新增XX和XX两个校区的管理员角色
23、，分别对各自管理的场馆信息进行维护。开发场地管理功能，管理员可对每个场馆分配多个场地。预约规则管理。支持按校内日历调整运动场馆是否开放。管理人员可设定各场馆、场地的开放和预约时间。统计报表。超过运动时长上限的人员，会加入到超时黑名单，同时近7天内不可再进次预约和进馆。在管理中心可查看闸机刷卡失败信息，并辅助签到签退。管理人员可按时间段、部门、姓名等维度查询各运动场馆锻炼情况。并可导出统计报表。6、项目过程化管理项目立项年度项目申报启动后，需求部门人员在线发起项目立项申请，指定项目负责人、项目成员、项目基本信息、采购清单等，并按要求上传立项所需文档，经部门领导、分管校领导审核通过后，提交至信息办
24、进行专家认证。信息办完成专家认证，可上传专家论证意见，提交至财务处进行项目预算审核。财务处预算审核通过后，需求部门人员提交项目经费使用计划，由部门领导审核通过后，提交至信息化领导小组评审。党委会/院长办公会审议年度项目经费方案，通过后项目立项会提交至财务处发布年度经费预算。对接财务系统，同步项目立项信息和财务预算的拨付。A项目采购需求部门人员可对立项的项目进行拆分，通过多个标来完成总项目。拆分项目金额不得超过总项目的金额。需求部门人员提交采购需求，上传需求文件后，经部门领导、分管校领导进行审批。根据项目类型、项目金额确认是否需要采购前审计。采购前审计流程：由需求部门提交项目预算明细至审计处审核
25、，审计处审核后出具项目审计后预算明细,由需求部门进行确认。需求部门可选择是否同意审计结果。需求部门不同意审计结果，可补充提交项目情况说明。若希望追加项目预算金额，需要补充预算明细表，由部门领导、分管校领导审核通过后再次提交至审计处。审计处与需求部门人员多次协商后确认项目预算明细、项目审核确认表信息，由需求部门人员提交至部门领导审核，部门领导审核通过提交至审计处，由审计处出具审计意见。审计完成，项目负责人上传招标需求文件，由部门领导审核通过后提交至财务处，财务处出具采购确认书，提交至后勤处审核招标信息。后勤处招标信息审核通过后，由需求部门人员提供正式招标的相关文档，提交至纪检监察处报备，同时流程
26、提交至后勤处进行项目招标。项目招标完成，后勤处向需求部门反馈招标结果，需求部门确认无误则准备待签合同，提交至部门领导进行合同签订的审批。部门领导审核通过后，将项目合同提交至财务处、后勤处、法律顾问审核。根据项目类型、项目金额确认是否需要合同签订前审计。合同前审计流程:由需求部门提交待签合同至审计处审核，审计处审核后出具项目审核确认表反馈至需求部门人员确认。需求部门人员确认并反馈修改意见，再次提交至审计处审核，审计处与需求部门人员多次协商后确认项目审核意见，由需求部门人员提交至部门领导审核。部门领导审核通过提交至审计处，由审计处出具审计意见。根据合同金额确认分管校领导、校领导审批审核流程，审核通
27、过后，需求部门人员完成合同签订，并提交至纪检监察处进行合同报备。对接电子签单完成线上合同盖章。项目验收项目完成后，需求部门人员上传项目验收材料，发起项目验收申请，由部门领导审核通过后，提交至信息办组织专家论证。信息办组织专家论证项目完成情况，并提交专家验收意见。由项目类型及项目金额确认是否需要决算前审计。决算前审计流程：由需求部门提交项目结算单等审计文档，由部门领导审核通过后提交至审计处审核。审计处审核后出具项目审核确认表反馈至需求部门人员确认。需求部门人员确认并反馈修改意见，再次提交至审计处审核。审计处与需求部门人员多次协商后确认项目审核意见，由需求部门人员提交至部门领导审核。部门领导审核通
28、过提交至审计处，由审计处出具审计意见。不需要资产入库的项目，直接提交至财务处进行付款。对接财务内控系统同步付款信息。需要资产入库的项目，对接资产管理系统录入入库信息，并提交发票信息和到货签收文件等至部门领导审核。部门领导提交至分管校领导审核，审批通过由后勤处审核，财务审核并付款。对接财务内控系统同步付款信息。付款完成项目归档。基础配置项目分类配置。项目类型包括：信息化项目、其他货物服务类（非信息化）项目、工程类项目、实验室项目。项目流程配置，按不同的项目类型和项目金额配置项目流程。信息化项目，标项预算20万元及以上，需要进行采购前审计、合同签订前审计、决算前审计。其他货物服务类（非信息化）项目
29、，标项预算50万元及以上，需要进行采购前审计。工程类项目，标项预算10万元及以上，需要进行决算前审计。项目节点设置，按不同的项目节点设定项目阶段。一般项目包含8个项目阶段：项目调研、编制项目经费使用方案、编制招标需求文件、项目招标、签订合同、项目实施、竣工验收、项目完成并付款。项目申报时间配置，信息办配置每年的项目申报时间。需求部门人员需要在指定申报时间内完成项目立项申报。项目软件、硬件采购参数后台配置。软件参数主要包括：系统名称、功能模块、金额等。硬件参数主要包括：名称、规格参数、单价、数量、金额等。项目文档库管理主要用于管理在项目立项、采购、验收、运维管理中产生的文档资料，包括WordEX
30、Ce1、PPT、PDF等资料附件。按项目进行文档管理，实现“一项一档”，在项目各阶段产生的文档全部集至项目文档库（项目文档规范目录统一进行设定），后续项目运维与管理中新产生的文档一并纳入管理。项目文档管理，根据不同项目节点需要按要求上传规定格式的文档。对Word、Excel、PPT、PDF等文件进行直接在线阅读。实现文档与项目的关联。在项目流转过程中查看已上传过的项目材料，可调用文档库中的文档作为附件或信息。项目负责人可补充上传项目文档。文档权限控制，不同人员对文档的修改、查看权限不同。供应商管理招标入围供应商，由后勤处统一维护供应商基本信息、供应商联系人、供应商基本资料。后勤处可修改和更新供
31、应商信息。录入招标结果时，直接选择已维护的供应商，避免供应商信息的重复录入。查询统计项目清单查询及导出。项目负责人、项目成员可查看所参与的项目基本信息、文档、进度及审批流程。需求部门领导可查看本部门项目清单。信息办和校领导可查看所有的项目清单，并开发年度项目进度看板，集成到个人中心门户。7、民警培训移动应用移动端选修课。民警培训老师在系统中增加多个选修课程，并设定课程主要内容、课程周期、选修课报名时间、人员上限等。培训老师可在管理后台导入选修课表。到达报名时间后，学生可在移动端进行线上报名，人数达到上限后不可再选课。选修课完成学生可填写调查问卷，为课堂教学和老师进行打分。民警培训管理人员可查看
32、所有选修课课程记录、学员记录、评分情况，可导出报表。问卷调查。班主任、管理员以上权限人员，可以在手机端、PC端查看已填报问卷的人员姓名及未填写人员的姓名。统计分析模块中，校内同一个老师的工作量统计、课时统计，需要将原始课时数据和乘以系数的课时数据汇总在一条数据项中，并允许按任意时间条件筛选。增加学员请销假到班主任老师审批。实现移动端签到。签到分集合签到（发起人周围10米内）、点名签到（可由发起人随意选择定位的200米内），发起人手机端可以查看签到情况。8、业务数据缺项采集社会实践补充采集。部门内勤统一进行值班、备勤的申报，由部门领导、人事处审核通过后，计入社会实践统计。平时考核补充采集。季评鉴
33、权限控制J,仅部门领导可填报本部门季评鉴结果。部门领导选人，默认自己部门的人，如有人员借调情况可以全校进行选择。参加评鉴人数，需要选人后自动计数。部门领导可以打印季评鉴结果。部门领导提交至人事处审核，人事处审核有问题可以退回部门修改。人事处可查看汇总所有部门的季评鉴结果，可汇总导出。后台配置，定时推送。9、运维工作量统计及评价运维工单发起。业务人员在线发起运维工单，包括网络设备运维、服务器管理，网络访问、应用系统问题等。运维人员接单。运维人员可查看所有进行中的工单，可自主认领运维工单。运维管理人员也可对运维工单进行指派。运维人员完成反馈。运维人员完成工单后，提交办理结果反馈至工单发起人。业务人
34、员评价。业务人员可查看已反馈的工单，确认完成后，对运维时效、运维完成情况进行评价。运维工作量及评价。集成已有报修工单，可按运维人员、运维服务公司进行工作量、评价情况的统计分析等。统计结果支持导出报表。10、校外人员统一管理模块校外人员管理对科研机构人员、服务人员、实习生、驻校教官、退休反聘人员进行统一信息维护和管理。支持各管理部门分别维护服务人员信息。校外人员统一进行权限管理，依据不同校外人员类别，建立用户角色。可他自定义配置用户权限，包含钉钉权限、业务系统权限、邮箱权限、个人中心权限、是否加入通讯录等（可多选）。可设置人员进校、离校时间，到离校时间后人员自动失效。退休返聘人员信息重新激活。通
35、过钉钉端线上采集校外人员人脸信息，结合物联设备对接出入校流程。重点人员管理人脸库管理增加标签维护功能。增加重点人员标签，对接物联设备进行出入校管理。可批量导入、手工新增重点人员的信息和人脸照片数据。若人脸库已有人员信息，则可维护重点人员标签。重点人员对接刷脸设备时，会提示出重点人员信息。11、公共服务能力可视化平台开发公共服务能力可视化平台，提供应用可视化集成服务，包括应用埋点、电子签章、统一待办、统一认证、审计日志，人脸库应用等公共服务。三方应用接入管理，自定义申请审核流程，在线进行服务配置、服务管理及接入参数配置等。三方应用模块对接可在线查看公共服务接口详细信息及集成方案、操作指引，获取相
36、关资料（接口文档、使用说明、对接人联系方式等）。运营管理，查看接口使用情况，及输出统计报表分析。安全层面需求，在线配置应用接口权限控制、访问黑白名单、字段脱敏还原等。12、系统集成要求中台调用校园平台应用中心和服务大厅与采购人的相关业务系统及数据中心各平台的对接，实现校内业务系统的数据集成与共享，各业务系统之间数据实时互联互通，通过调用数据中心技术平台的服务来实现相关业务系统的界面集成。应用集成与扩展在原平台的应用场景服务和基础平台上，引用原架构进行服务事项和应用子的扩展建设。数据接口本期项目建设所有内容，需要按照采购人要求，提供标准接口，对接采购人的业务系统及数据中心技术平台。系统须以学院认可的方式开放接口以供数据中心实时抽取及推送数据，如中间库视图。
