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1、生产改善奖评比方法实施细则一、总则（一）目的鼓舞员工乐观参加生产改善活动，挖掘全员潜力，激发员工的改善创意激情，用于表彰和嘉奖在改善工作中做出突出贡献的员工。（二）职责1、生产管理办公室成立改善领导小组，改善奖项由该小组负责审定评奖结论。领导小组组成结构为：生产副总任组长；机加车间车间主任任副组长，车间生产助理任总干事；生产各部门负责人、车间班组长为组员；2、改善领导小组是公司负责改善管理的职能部门，也是改善奖评比工作的归口管理部门。3、鼓舞员工主动成立自主改善小组，自主改善小组可依据改善项目或个人爱好自由组合。（三）适应范围生产改善奖评比方法的评奖范围，适用于公司部门经理级以下全体在职员工。
2、部门经理级及以上级别的改善不评奖但作为考核其工作胜任力量和职务薪金调整的重要依据。二、评比内容本奖项所指“生产改善奖”包含以下内容：（一）对设施状况的改善；（二）对提高工作效率方面的改善；（三）对现场环境方面的改善；（四）对降低成本方面的改善；（五）对推动6S工作方面的改善；（六）对提高产品质量方面的改善；（七）对提高平安方面的改善；（八）其它有利于公司进展的改善事例。三、评比组织（一）评比资料收集1、鼓舞广阔员工个人或集体（指自主改善小组）乐观参加生产改善活动;2、改善建议应以书面形式提出（领导小组供应统一表格标准），改善提案实施者完成后交自主改善小组组长，自主改善小组组长签署推举性意见后，
3、统一交改善小组总干事汇总。特殊重大的改善提案可由改善提案实施人直接交公司主管领导；3、改善领导小组对收集的改善提案，统一编号、分类，依据实施后产生的有形效果与无形效果进行分类，然后组织评审，确定实施效果。（二）评比工作要求1、总干事必需在每月25日前对全部改善提案进行第一次评定，将评定结果以书面形式总结并通知自主改善小组长；2、在当月的质量分析会议上，由改善领导小组对第一次评定后的全部改善事例进行其次次评定；并确定获奖提案事例；3、对于评审获奖的改善事例，由改善领导小组组织相关部门人员到现场实地确认效果；4、每季度组织召开员工改善提案发表会，组织现场评奖，依据有形效果的数据分析与无形效果的现场
4、照片与实地确认，评比出奖项级别。（三）评比奖项级别、金额生产改善奖原则上不限名额，凡符合本细则评比内容有关生产改善要求并达到评比标准，均可评定为不同等级的奖项，生产改善奖评定为鼓舞奖、四等奖、三等奖、二等奖、一等奖、特等奖共六个等级，每年度评定一个提案最多的自主改善小组为优秀小集团。奖金分别为：20元、50元、100元、200元、400元，特等奖奖金为800元到100O元，优秀小集团奖金为400元到800元。获得奖项的改善提案将在公司宣扬栏中张贴，获得奖项的员工在生产改善提案发表会上对自己的提案进行发表（可由自主改善小组组长代替），改善领导小组在发表会上对成果显著的改善提案在发表会上提出公开表
5、扬。对所提交但未达到评奖标准的改善提案，提出表扬，进行鼓舞。四、评比标准生产改善奖包括现场、现物和方法、管理、效率、产品质量等的改善。改善效果可分为无形与有形。通过数据分析与现场照片对比。生产改善奖共分以下六个等级：（一）鼓舞奖评奖标准1、对设施外表进行改善，对提高平安性，目视管理方面有肯定效果的改善；2、对现场环境进行的改善；3、对降低成本，提高工作效率方面做的改善，临时未产生数据化改善效果；4、涉及其它有利于公司进展方面的改善，制造直接或间接经济效益在IoOo元以下500元以上的。（二）四等奖评奖标准1、对设施的部件进行改善，对提高平安性，目视管理，现场环境等有肯定效果；2、对降低成本，提
6、高工作效率方面做的改善，产生了数据化的效果（一次性效果,数据在500以上1000元以下的）；3、涉及其它有利于公司进展方面的改善，制造直接或间接经济效益在1000以上2000元以下的；（三）三等奖的评奖标谁1、对设施的部件进行改善，对提高平安性，目视管理，现场环境等产生了有（无）形效果可以用数据表示；（例如：设施的节拍时间提高了1到3秒，该设施的产品合格率提高了1到3个百分点，设施的时间驾动率提高1到3个百分点等）2、对降低成本，提高工作效率方面的改善，产生了数据化的效果（一次性效果，数据在2000元以上5000元以下的；3、涉及其它有利于公司进展方面的改善，制造直接或间接经济效益在2000元
7、以上5000元以下的。（四）二等奖的评奖标准1、对设施的主要部件进行改善（含机械和电气两部分），产生了有数据化的有形效果（例如：设施的节拍时间提高了3到5秒，该设施的产品合格率提高了3到5个百分点，设施的时间驾动率提高了3到5个百分点）；2、对降低成本，提高工作效率方面的改善，产生了数据化的效果（永久性效果，制造年利润在5000元以上10000元以下的）；3、涉及其它有利于公司进展方面的改善，制造直接或间接经济效益在5000元以上100OO元以下的。（五）一等奖评奖标准1、对设施的主要部件进行改善（含机械和电气两部分），产生了有数据化的有形效果（例如：设施的节拍时间提高了5到10秒，该设施的产
8、品合格率提高了5到10百分点，设施的时间驾动率提高了5到10个百分点）；2、对降低成本，提高工作效率方面的改善，产生了数据化的效果（永久性效果，制造年利润在10000元以上100000元以下的）；3、涉及其它有利于公司进展方面的改善，制造直接或间接经济效益在IoOOo元以上IoOOOO元以下的。（六）特等奖评奖标准1、对设施的整体系统和主要性能进行改善，对设施的性能指标提升在10个百分点以上或增加其功能的改善创新项；2、对降低成本，提高工作效率方面的改善，产生了数据化的效果（永久性效果，制造年利润在IoOOOO元以上的）；3、涉及其它有利于公司进展方面的改善，制造直接或间接经济效益IOoOoo
9、元以上的。五、留意事项（一）对荣获特等奖的个人或集体，可由“生产改善奖评比小组”推举参加公司年度先进个人或先进集体的评比；（二）改善领导小组对生产改善奖获得的提案在公司宣扬栏内张贴一个月，并进行存档管理，对获奖者进行通报表彰。六、措施（一）第一阶段每个自主改善小组每月必需完成2件（含2件）以上的改善；未完成的小组以50元/件进行惩罚，并予以公告；（二）奖金由生产部门的改善基金，对于改善基金不足和非生产部门人员的改善基金,由公司担当。七、附则（一）本细则由改善领导小组制定并负责解释；（二）本细则自发布之日起实施。*有限公司20年月日附件一:生产改善项目申报表项目名称项目负责人任职部门开头日期年月日估计完成日期年月日条目项目内容1.项目现状和问题描述2.项目改善方法和目标及验证方式项目指标现状目标验证方式3.项目收益（包括直接和间接）直接收益（效果）间接收益（效果）4.小组成员，所属部门及小组角色序号部门姓名职务项目帮助内容1235,方案阶段性开头日期估计完成日期项目负责人签字：年月日干事审批：年月日主管公司领导审批：年月日
