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1、监理项目公开招标评分标准（综合评分法）序号评分因素评分标准1商务（14分）业绩（8分）投标人自2019年01月01日至今（以合同签订时间为准）承担过同类或类似项目的业绩，每提供1个得1分，最高8分。（提供合同首页、金额页、盖章页、关键服务内容页的复印件，并加盖投标人公章，未按要求提供不得分企业实力（6分）投标人具有有效的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书的，且证书覆盖范围需包括信息系统工程建设监理类或信息系统建设管理咨询类，每提供1个有效证明文件得2分,最多得6分。注：提供相关证明文件复印件，并加盖投标人公章，证明文件须在有效期内，否则不得分。2服务方案（
2、64分）项目理解与分析（8分）综合考虑投标人针对采购需求所提供的项目理解与分析方案，包括但不限于项目背景、项目重难点等。1.项目分析具有针对性、熟悉项目相关工作管理要求、对需求理解深入、重难点分析全面到位并能提出完善的解决方案：8分；2、项目分析具有针对性、能够描述项目相关工作管理要求、对需求理解具有较为深入的了解、有重难点分析，能提出一定的解决方案：6分；3、项目分析针对性一般、对需求理解一般、重难点分析不突出：4分；4、项目分析针对性不强、需求理解简单，内容有一般性缺失：2分；5、未提供不得分。质量控制方案（5分）针对投标人提供的质量控制方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，
3、得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得O分。进度控制方案（5分）针对投标人提供的进度控制方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具完全的针对性，得1分；4、未提供，得。分。投资控制方案（5分）针对投标人提供的投资控制方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分
4、；4、未提供，得O分。变更控制方案（5分）针对投标人提供的变更控制方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得。分。合同管理方案（5分）针对投标人提供的合同管理方案：1.方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得。分。信息管理方案（5分）针对投标人提供的信息管理方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得
5、5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得O分。安全管理方案（5分）针对投标人提供的安全管理方案：1.方案全面、具体、可行，保障措施及方法可操作性很强，能够有效的保障项目高质量的完成，得5分；2、方案描述较为全面，保障措施及方法具有一定的可操作性，能够保障项目顺利完成，得3分；3、方案全面性、可行性较差，保障措施及方法可操作性较差，质量保障很弱，得1分；4、未提供，得。分。知识产权管理方案（5分）针对投标人提供的知识产权管理方案：1、方案全面、具体、可行，保障措施及方法可操作性很强，能够有效的保障项目
6、高质量的完成，得5分；2、方案描述较为全面，保障措施及方法具有一定的可操作性，能够保障项目顺利完成，得3分；3、方案全面性、可行性较差，保障措施及方法可操作性较差，质量保障很弱，得1分；4、未提供，得。分。组织协调方案（5分）针对投标人提供的组织协调方案：1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对性，得5分；2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针对性不强，得3分；3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针对性，得1分；4、未提供，得O分。质量保障措施（5分）L质量保障措施内容全面、措施有力，服务质量方面能够得到有效的保证，得5分；2、质量保障措施描述不够详细，得3分；3、质量保障措施过于简
7、略，得1分；4、未提供，得O分。服务承诺（6分）综合考虑投标人提供的服务承诺情况，包含售后服务承诺、响应时间等。1、承诺内容完整全面、安排合理可行、响应迅速，得6分；2、承诺内容较完整、安排基本合理、响应及时，得4分；3、承诺内容有缺失、安排合理性较差、响应迟缓，得2分；4、未提供，得O分。投标人拟派本项目总监理工程师具有10年及以上（以信息系统监理师证书颁发时间为准）监理工作经验，否则此项整体不得分。L注册数据安全治理专业人员证书总监理工程师实(CISP-DSG);监理人力（6分）2、高级工程师职称证书；3员（123、信息系统审计师证书（CISA）;分）每提供一项得2分，最多得6分。注：须提
8、供工作经验证明材料、证书复印件，并加盖投标人公章，否则不得分。总监理工程师代投标人拟派本项目总监理工程师代表具有8年表（3分）及以上（以信息系统监理师证书颁发时间为准）监理工作经验，否则此项整体不得分。1、信息系统项目管理师（局级）证书；2、注册咨询工程师（投资）证书；3、软件性能测试高级工程师；每提供一项得1分，最多得3分。注：须提供工作经验证明材料、证书复印件，并加盖投标人公章，否则不得分。团队人员配备（3分）综合考虑投标人拟提供的团队人员（除总监理工程师和总监理工程师代表）配备、资质、经验等情况。1、人员配备合理可行、专业性强，资质全面，经验丰富，职责分工明确，能够提供团队人员身份证明、简历介绍等证明材料，得3分；2、人员配备较为合理可行、专业性较强，有一定的资质和经验，职责较为明确，能够提供团队人员身份证明、简历介绍等证明材料，得2分；3、人员配备较不合理，专业性较差，无相关经验或职责分工不明确,证明材料较少的得1分；4、未提供不得分。4投标报价（10分）满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分二（评标基准价/投标报价）10分。此处投标报价指经过报价修正，及因落实政府采购政策进行价格调整后的报价。合计：100分
