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1、销售计划方案有关销售计划方案（精选12篇）销售计划方案篇1在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加之优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：一、下面是公司XX年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，XX产品品牌众多，XX天星由于比较早的进入河南市场，XX产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上
2、的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有XX个，加之没有记录的概括为XX个，八个月XX天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量XX个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或者接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3）
3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引起销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4）新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。二、市场分析现在河南XX市场品牌不少，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产晶从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏
4、感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为XX市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开辟市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加之我们的销售人员的灵便性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南XX市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
5、三、20XX年工作计划在明年的工作规划中下面的儿项工作作为主要的工作来做：1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人材是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问
6、题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4）在地区市建立销售，服务网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户蓦地改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，
7、公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。销售计划方案篇2一、建立组织明确观念：1.公司名称：南陵县昌元印刷有限公司2 .公司概况：南陵县昌元印刷有限公司始建于20xx年，经过几年的艰难创业和不懈努力下于20xx年6月将入住南陵县工业园区籍山镇创业园，占地面积近1万平米，是南陵县规模最大也是惟一一家彩印包装印刷企业。3 .公司营销观念：靠“诚实守信、客户第一、服务为本、质量为先”的经营理念，成为一家集设计、印刷、包装生产、礼品包装、书刊装帧、外贸印刷、精简装配套完善的专业性、综合性企业。4 .公司宗旨：锐意进取，开
8、辟创新，竭诚服务，让每一个顾客满意！5.公司目标：发展目标：树立企业品牌的个性化与人性化，打造品牌价值，实现业内一流水准；价值目标：将企业内部价值观传递给每一位员工与顾客，使之成为品牌形象的天然代言人；团队目标:树立完善团队的工作风范，对内平等，对外开放。事业共享：事业与员工、顾客共进，成绩与员工、顾客共享。二、市场探查与分析：南陵市场目前拥有小型印刷企业6家，分别为芜湖宏博印务有限公司、南陵县文教广告有限公司、南陵县城关印刷有限公司、南陵县金陵印刷有限公司、大阪城印刷厂、恒宇印务、友谊印刷厂。中小型广告公司有南陵视平线广告传媒有限公司、天盛广告有限公司、南陵家诚广告设计中心、创艺广告传媒有限
9、公司、春谷广告、飞鸟广告、骆铃广告等。南陵中小型印刷企业均为单色印刷，无彩印。南陵各中小型广告公司所有彩印业务均发往芜湖、合肥、南京等地印刷。南陵县经济开辟区现有企业总计195家，其中服装类21家、汽车零部件类19家、矿业电子类19家，设备创造类30家，食品类20家、家居建材类35家、其它类52家。南陵众多开辟区企业所有彩印业务均由南陵广告公司或者自发至外地印刷，其成本支出无奈增加。同时由于京福铁路在南陵设立分站，使得南陵当地的经济会有更大的发展，南陵的开辟区企业会越来越多。企业多的同时，印刷事业，特殊是彩印行业会有更大的市场。三、市场定位：公司现引进全新上海光华PZ5740五色胶印机一台、如
10、郛对开双面单色印刷机一台、及四开单色小脚印刷机五台、戴式刀一台、申威达切纸机一台、上光机、圆盘胶装机、锁线机、模切机、对裱机等全系列配套设备20多台。公司是南陵当地第一家大型彩色印刷企业。立足打造南陵第一印刷品牌。四、营销战略规划：市场是不停变化之中，企业在市场中发展宛如逆水行舟，不进则退。在第二家大型彩印企业没有进驻南陵之前我们必须利用这个时机抢先占领南陵市场，并稳固自己在南陵市场第一的位置。可以将销售划分为两个区域，一区域为开辟区企业团队，二区域为广告公司团队。每团队设1名销售经理，23名销售代表。同时销售部增加文员1名，为销售人员提供后勤保障、同时对销售人员进行资料汇总、报表汇总，并起监
11、督。五、销售预估分解（预）根据公司20xx年12月损益表显示，20xx年12月主营业务收入485412.87元，全年累计5611336元，月均主营收入467611.33元。公司20xx年4月份损益表显示20xx年4月主营业务收入527849.25元，至20xx年4月份累计2223542.12元，月均主营收入555885.53元。考虑公司刚转型，市场从新开始，以及南陵当地市场无其它同行经验借鉴，以及销售部从新组建，所有销售人员需要互相磨合，在20xx年10月份前将20xx年月均销售业务金额取20xx年及20xx年前4月月均主营收入综合取中为511748.45元。将20xx年11月、12月按照20
12、xx年9月、10月实际销售业务金额15%的正成长率。20xx年销售预估金额另行预估。销售计划方案篇3一、XxXX地下停车位相关情况XXXX总体车位配比为1：1.2,一期推出地下停车位134个，A、C两栋业主共计206户，A栋C栋现已交房，从推出车位的个数和业主的数量对照上造成车位紧张的氛围。二、销售注意的事项1、提前发布选车位的信息，并通知客户到场看车位；2、提前完成对关系客户车位预留；3、准备发售配合的物料，如车位平面图等。三、销售思路创造车位紧张气氛，在宣传过程中可着重就以下几个方面进行阐述：创造车位不足的信息，加强紧迫感。XXXX一期推出地下停车位134个，然而AC栋业主数量达到206位
13、，车位配比情况为1.5：1,这就意味着有三分之一以上的业主将不能从AC之间购得停车位，越早过来购买就能选到自己合适的车位。XXXX业主全为事业有成的城市精英阶层，家中至少有一部车，多者好几部，对车位的需求十分强烈。我们这次一位客户只销售一个车位，如有需求后期看销售情况再进行购买。小区采用彻底的人车分流，进入小区后，车只能停至停车场，并且小区周围也不允许停车，因此车位成为了在此生活的“必需品”。再说这么高档的车购买车位是彻底必要的。停车难现在已是很普遍的问题，长远考虑为爱车安个家是非常不错的选择。优惠政策的推出，提高购买积极性。前10名客户优惠100oO元；11-20名优惠6000元；21-50
14、名优惠3000元。提高销售人员卖车位的积极性，提高回收资金速度。为增加销售人员的积极性，设车位销售冠亚季军，冠军奖励20xx元，亚军1500元，季军800元。四、销售形式1、本项目车位以出让车位使用权形式进行发售，客户购买车位与开辟商签署车位使用权转让协议；2、根据车位大小不同，形成三万元的差价；3、除预留客户的车位外，其余车位以先到先得的方式进行发售，且确保每位业主能够购买到一个车位。五、销售控制，创造紧张气氛。在公开消售当天后，封存部份车位，销售一致对外说已售；二次销售另行通知。六、细节问题1、价格支撑：自流坪地面处理，全部是环氧树脂原料做成的地坪，高度清洁、美观、无尘。超大空间组合，车位
15、上方为绿化，使地下空间更加宽阔、实用。全方位无盲区监控，安全无忧。高档挡车杆、遥控车位锁使您停车更加方便、舒适。6米双车通行道路设计，更加便利。采光井、换风系统让地下车位光亮、清新。2、在通知业主购买车位之前，对销售人员进行统一培训，在停车位销售问题上统一口径，明确停车位销售时间和价格区间。3、如果AC客户定量不足，再通知BD成交客户进行选购。销售计划方案篇4经过XX年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了不少东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更
16、好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的匡助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有不少的共同处，同时也有不少的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以匡助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的浮现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起
17、了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。3、树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每一个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中浮现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升
18、自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论惟独与实践相结合，才干被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，特别是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再
19、遇到问题时就能有自己的方式解答。最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的匡助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！销售计划方案篇5在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一位刚强的业务员。下半年工作计划一
20、、市场SWOt分析(1),优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2),劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片乾坤。我们必须比别人付出10倍的艰辛。二、产品需求分析1,童车创造业：主要是：儿童车儿童床类。2,休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3,家具产业：主要是：五金类家具。4,体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5,金属创造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6,造船业等等。三、个人工作计划1、以开辟客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开辟
21、钢管市场。2、对老客户和固定客户，要时常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3、在拥有老客户的同时，对开辟新客户，找出潜在的客户。4、加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5、多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6、掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。四、对自己工作要求1、做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。2、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3、对所有的客户工作态度要端正，给
22、客户一个好的印象，为公司树立形象。4、客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力匡助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。5、要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。6、要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才干不断增强业务的技能和水准。7、到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8、十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希翼争取拿到一至二个定单。9、在年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基器。销售计划方案篇6一、电梯销售人员应具备的几种能力：1
23、 .能够读懂本公司的电梯标准布置图，根据布置图向客户解释电梯井道土建技术问题，特殊问题可以向公司技术支持人员咨询。2 .能够识别与电梯有关的建造图纸。销售员应能够在客户提供的建造施工图中找到与电梯井道相关的图纸和有关参数。销售人员应该掌握一些常用的与电梯井道有关的术语及相关知识，这有利于电梯的销售人员与建造设计施工人员的沟通。3 .对井道进行现场测量并做好记录。4 .大致了解电梯安装的过程。有利于销售员对电梯土建的理解，特别是分批发货时掌握发货顺序。二、电梯的销售知识1.信息的获取通过规划局、设计院、RCC网站可以得到最新的项目信息，同时还有一大批不同相关行业的人脉，如：消费、空调、装饰、建造
24、等行业的朋友提供大量的信息，包括项目发展到一定阶段的内部消息。主要城市的在建和拟建项目的信息资源。5 .设计院的前期工作这点比较重要，因为每家电梯都有其设计上独特的地方，如果成功说服设计院采用我们家的电梯，将会有比较大的前期优势，无非这并非绝对，因为设计院不是甲方。值得一提的是，使用一种方法搞定设计院和甲方设计人员，成功的按照机房电梯做设计方案，而且厂家电梯设计方案一定成熟，价格也最有竞争力，如果这种设计最终确定，中标率几乎百分之百，让设计院来设计，这样，极大地加大了中标率，如果成功，需要给设计院的相关人员一定的佣金报酬。6 .与甲方前期的接触对公司产品的宣传点到即止，从不在开始的时候把我们的
25、产品的不少特点优点都说出来，努力创造一个陪衬者的身份，只要保持一种优雅的与众不同举止，一种认真负责的态度，让对方有一些好感就己足够，只要先跟着跑就可以了！因为，陪衬者受到竞争对手的攻击和伤害是最小的。同时，自身可以好整以遐的观察诸个竞争对手，花更多的时间来分析甲方内部诸多复杂关系，分清主次，搞清晰这里的人脉，确定好此项目的几个主要负责人。而所有这些，都是一种表面上看起来漫不经心的假象下进行。7 .第一次出手确定好负责人（普通为中层经理）之后，进行大量的了解工作，了解这个人的性格特点，兴趣爱好，人事背景，通过一些小礼品，一些共同感兴趣的话题，争取给他留下良好的前期印象。然后等时机较为成熟，我会开
26、始主动出击。第一次出手，可以选择在咖啡厅进行，我认为这是既能达到效果，又很经济的最好方法。给客户打电话“某某经理，您看你什么时候有时间，我想和你单独谈谈。今天下午吧，某某咖啡厅很有特点，您可以在工作之余放松一下”，坦率地说这种方法约客户出来的成功率很高。面对和他在咖啡厅的交流，可以迅速把自己和客户的关系拉近，可以得到许多在他公司谈话中无法得到的信息，可以迅速对这个项目作出判断。最关键的是，可以了解客户的需要，并根据此作出满足其需要的方案。8 .选择突破口当以上方法成功施行后，对整个项Fl就有了一个大概的了解，清晰的认识到在这个项目中谁是最关键的，有几个人？有谁不能得罪？有谁在这个项目中起到影响
27、作用？确定好后开始行动，因为，找对人非常重要。9 .一鸣惊人这时候，工作可以铺天盖地的进行，从幕后走到了台前，开始大力宣传产品，开始向客户灌输我公司的文化，开始向客户展示自己的个人风格甚至是魅力，从一个陪衬者的身份变成为了主要竞标者。10 最后一击任何项目都在最后的阶段来一个叫客户放心，叫竞争对手郁闷的出手，自己的价格几乎向来是最高的，无任何理由来叫甲方认可价格。但是，在最后，如果有必要，会有一个极大的惊人的降价幅度！这来源于前期做的大量铺垫工作，这样的话，降价才有分量，最后的一击包括不少方法，具体项目具体分析。可能会通过某一个超强的人脉，也可能通过从价格和服务优惠，或者通过自己本身的内线的内
28、部瓦解。11 收尾工作收尾工作如同围棋中的收关，一定要小心谨慎。当即将赢得定单，这是最小心的时候，必须细心的做好文字工作，在最后的谈判中运用多种谈判技巧，似的客户高高兴兴地签下合同。收尾工作千万不能时间太长，能签下来就立刻签掉，千万不要被客户出差或者生病等情况所干扰，因为夜长梦多。12 对竞争对手的打击对竞争对手从来不自己出面，也从来不进行夸大。表面上说的很含糊，但是又叫客户能理解自己的深意。同时，几乎所有对竞争对手的攻击都是通过代理商或者者自己的朋友进行。可能他们看起来漫不经心的几乎话就可能叫客户对某个品牌的电梯耽心起来。13 .特殊的方法有些时候，需要使用一些特殊方法，可能会取得奇效。三、
29、树立正确的电梯销售概念1 .关注销售要素电梯销售工作其实是一个专业性、操作性、技术性和综合性都很强的科学，它是从产品、设计、质量条件、总装装璜到广告宣传、销售技巧等一环紧扣一环的全过程经营，是一个动态过程。2 .调整销售行为由于我们的部份电梯销售人员习惯于将销售等同于产品推销，导致企业销售水平不断下降。3 .提高销售人员素质最关键的问题是要教育泛博销售人员要全面理解营销的深刻含义，学会运用全方位多角度地运筹电梯销售工作，坚持把广义销售包含的各项经营任务。4 .理顺电梯销售观念销售部是卖而是买，买进来的是用户的意见和建议，然后根据用户的意见改进产品，达到用户满意，最后才干得到用户的信任和支持，企
30、业才干获得成功。不以卖求买，也不能以卖强买，更不是一锤子买卖，而是以买足卖。从这个角度上来说，善于倾听用户意见，要比单纯地把产品卖出去显得为重要。作为电梯销售人员要重视用户反映，即使改进产品，不断满足客户需要。否则会让用户产生反感，失去信心，最终丢了市场，有断了财路。四、为用户服务电梯企业必须对用户负责，积极其用户服务。这是社会主义市场经济规律的要求，它也是维护企业信誉，提高企业竞争能力，扩大产品销售的重要手段。五、销售预测电梯企业做好市场调查和销售预测，是企业管理的销售环节，市场调查，就是了解市场商品供求关系的各项影响因素及其发展动态。电梯销售预测，则是在市场调查的基础上估计电梯产品销售的未
31、来趋势，电梯这一特殊性的产品与土地价格，房地产业的发展有着十分密切的联系，市场调查和销售预测有着密切联系。存在的缺点：对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1.对于老客户，要时常保持联系，在有时间有条件的情况下，时常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。5 .在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获
32、得更多客户信息。6 .要有好业绩就得加强业务学习，开辟视野，丰富知识。7 .增加新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丢单。8 .见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。9 .要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。10 客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。8.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力匡助他们解决。销售计划方案篇7市场是巨大的，也是无形的，同时给每一个企业机会也是均等的，每家企业都想在市场上觅得自己理想的一分羹，信立达作为一家生产经营汽车用品的公司也不例外
33、，作家一家后起之秀，如何在这烽候格局，见不到销烟的战场上快速的切入、快速的站稳脚根，在市场上打出自己的知名度和品牌，每走一步都显得特别重要，不然就是给了对手的一个时间机会。现以广州市场为例，以HID灯为主，其它组合产品以此为参照，拟定前期的战略部署。一、市场分析（一）乘用车市场随着国家经济的宏观调控，经济处于一种稳步和快速的增长，乘用车市场经历了20xx年的高速发展和20xx年的市场低迷之后，在20xx年销售大幅度的提高，市场稳步增长，在很大程度上化解了20xx年逗遛的库存压力，为20xx年打下了良好的基础。目前我国也成为世界上第三在新车销售大国，仅次于美国和日本，估计20xx国汽车市场新车销
34、量增长达12%,达到640万辆摆布，汽车市场的繁荣，特殊是私家车的日益增加带动了汽车用品、汽车配件等汽车后市场的壮大和发展。（二）HTD灯市场中国HID灯市场从20xx年开始起步，于20xx年明显升温，近两年进入快速发展时期。目前车用HID灯市场分前期配套市场和售后改装市场两块，比例约为1：2.5o市场面临的问题是：竞争比较混乱，厂商对HID产品认识不深，消费者则更多的关注表面现象，以致大部份厂商把注意力放在降价，不利于产品品质的提升。（三）竞争分析第一档次主要以外国品牌为主，飞利浦、ETI和DWOO,尽管海拉和欧斯朗在国内市场知名度挺高，但其价位高，在激气灯市场未被消费者广泛的接受和认知。国
35、内品牌如：雪莱特、海迪、辉普、金华达等，还没有形成真正的领导品牌，品质好，价格高的产品市场占有率不高，品质差、价格低的产品市场乱成一团，无法区分，不少也只能是昙花一现。品质可靠的中档产品在市场上的分额将会成为引领市场的主流产品。二、营销组合战略1、产品定位质量稳定可靠、包装精良，体现出其专业性、技术性和研发后续性。2、价格定位结合市场现状，以中低档价位为主附价格策略：前期可考虑用低档价格占领市场，形成一定的知名度，后期再开发出价格高的产品，来提高产品的品牌，开成一定的产品线系列。3、分销渠道广州市场主要以直销主为，即走终端，主要针对改装店、美容店、4S店、用品超市连锁、用品超市等。外省以渠道经
36、销为主。4、促销途径1）人员推广即直接通过业务与客户面对面的沟通来推动产品的销售2）公关3）广告4）营业推广如通过积分卡、小礼品、有奖销售等措施来拉动客户的注意和吸引。三、具体营销策略1、产品选择以Hl、H4、H7、H3、9004为主2、渠道的选择前期主要以美容店和改装店为主，至于永福汽配城或者其它等汽配城可以考虑后期的介入。3、切入方式1）人员的直接推广针对产品的卖点与核心竞争力2）针对客户，首先可考虑把产品放在那里，以15天摆布为限，看销售状况及客户反映，通过销售回报来吸引客户，对特殊车主可以考虑免费试用一个星期，不过先交定金。四、开辟计划实施步聚1、人员安排采取区域负责制2、日期安排（暂
37、略）3、路线（区域）计划安排（暂略）销售计划方案篇8在每年11月至12月，不少企业都开始着手策划第二年度营销方案，有不少企业策划案很好，但第二年下来效果却不好，其原因是方案缺乏可操行；也有不少企业策划案不系统规范，在第二年实际运营过程中，面对竞争对手的打击却无还手之力，其原因是方案缺乏系统性规范性；更有不少企业连年度营销方案都没有，第二年的经营过程中不少事情都是老板暂时拍脑袋决定，业绩自然可想而知。因此，一份可执行强、系统规范的年度营销策划方案，对企业来年的营销业绩具有决定性作用。而且可以避免企业浪费大量时间、人力、物力、财力，可以避免掉企业做不少无用功。笔者结合自身为众多大企业连续八年策划年
38、度营销方案的实际经验，提供年度营销策划方案所具有的主要内容，以供各企业参考！第一、系统规范的市场诊断主要针对与竞争对手的新品、新的营销策略等动态资讯进行诊断并预知预判；消费者的新消费趋势、消费动态等咨讯预知预判；市场流行趋势、市场动态等咨讯预知预判；掌握第一手有价信息，对年度营销方案具有方向指导性作用！第二、企业自身SWOT分析对企业的优势、劣势、妨碍点、机会点进行系统分析，结合市场、竞争对手、消费者及企业的实际情况，找出企业来年的突破口。如果说“系统规范的市场诊断”为知彼的话，“企业自身SWOTw分析就为知己，知己知彼，才干制订出来年营销的慷慨向。第三、营销策略制订营销策略的制订很关键，是通
39、过“抓大放小、精耕细作”还是“横向扩张、深化经营”等什么策略，来在激烈的同质化市场中突围而出，其包含“营销主题、营销目标、行业地位、市场定位、消费定位、价格定位、产品组合、营销阶段的划分、通路策略、终端策略、促销策略、服务策略、广告策略”等内容设定，有方向，有宗旨，营销策略就比较系统完善！第四、品牌策略制订此为专门进行品牌建设管理维护的关键，针对品牌资产的实际情况，品牌在市场上、行业中的地位和认知程度，有针对性进行管理、维护、提升，如“知名度有余，美誉度不足”，就在来年针对“美誉度”进行提升；如在行业中知名度比较高，而在大众市场中，消费者不认知，那就针对大众消费市场进行“品牌知名度”建设等等，
40、具体视品牌实际情况而定！第五、详细营销方案制订在已经制订的策略基础上，策划详细执行方案，“主题促销、常规促销、节假日促销、培训、服务、终端建设、通路升级、参加展会、公关活动、媒体选择、广告投放”等内容的详细执行方案，每一个详细执行方案不能分散各自为政，其必须围绕年度推广主题展开，形成主题推广最大化功效！第六、费用预算根据方案内容，再将大的费用“进行归类划分”。没有营销费用预算，什么方案都是一句空话，有营销费用，没有归类划分，会造成极大的浪费。其实“费用”和“方案”是两个互为前提的环节，在做方案前要明确大概的费用范围，根据费用做方案，这样做出来的方案才切实可行，系统规范！第七、效果预测也就是对年
41、度营销策划方案的执行效果进行预测，判断执行完毕后能否完成设定的营销目标，并核算投入产出比，千人广告成本。三分方案，七分执行，方案再系统规范，再可操作性强，关键取决于团队执行力。在高执行力的团队，在执行过程中，可以弥补方案中的瑕疵；在执行力弱的团队，方案效果会大打折扣！总之一句话，年度营销方案就是“在合适的企业里，由合适的团队，完成合适目标的合适方法。”销售计划方案篇10一、活动的目的及意义：为了丰富大学校园文化生活、加强在校大学生理论联系的实践能力、提高大学生动手动脑的策划能力；扩大铜仁联通公司“新势力”机卡新业务的销售范围，提高销量，提升品牌认知度及美誉度，更好地把在校大学生与当地企业接轨，
42、服务当地经济的发展。铜仁职院、铜仁学院团委联合联通铜仁分公司特举办了本次20xx铜仁联通“新势力”杯第一届高校励业大赛。本次活动非但能使学生能参预企业促销活动策划，而且给学生提供一次锻炼的机会和一个展示自我的平台，更能为新势力阳光卡的推广及销售出谋划策。二、市场细分及市场定位1、目标市场以目前在校大学生作为目标消费者，对连通公司新势力一一阳光卡及其他增值业务进行宣传，既可以争取现有的市场份额，又极大地开辟了未来广阔的潜在市场。以高校宣传作为首要切入点，是一个很明智的选择。2、消费者分析及业务推广前景(1)大学生思想先进，易于接受新的事物，有利于减小宣传难度。高校市场的消费群体年龄大都在1824
43、岁之间，正是一个对新鲜事物很感兴趣的年龄段，容易接受新事物，乐于尝试，对我们的业务推广是一种激励和鼓励。(针对于此就需要宣传力度加大，而且感官的刺激要相对强烈。)(2)高校学生群体无论是对挪移卡的套餐，还是对联通卡的各种套餐，了解程度都不是很高，因此简明且不失详尽的介绍联通阳光卡各种套餐，新业务成为关键所在。务必采用先人一步早登天的做法，率先在校园市场做足宣传以尽多占有市场分额(注：需要特殊注意的是一定在宣传新势力阳光卡的同时把联通公司的业务宣传力度加大，切记避免为她人做“嫁衣)。(3)纵观各商家进入高校市场均采用广泛宣传与促销活动并进的手段。相比较而言，公关活动做的就很少，虽然这在某种程度上
44、是符合高校消费群体的认知需求的，但不可忽视的是好的公关活动能起到更加良好的效果。(4)从长远战略看：大学生在未来25年内80%以上都会成为手机用户，这是一个巨大的潜在消费市场。并且大学生毕业后分散到各行各业，通过他们能够带动和影响较大一部份社会消费者，从而将市场拓向全社会。做好校园市场的巨大收益显而易见。3、市场竞争态势高校联通用户对中国联通公司和联通增值业务提供商关注度较小，向来以来许多增值业务商都把目标集中在校园挪移手机用户或者是除高校以外的联通用户，通过调查发现目前在校园使用挪移业务的挪移用户多于联通用户，并不单是手机使用基数问题。所以高校联通手机增值业务优惠套餐在某种意义上迫在眉睫。近
45、年来铜仁联通始终把全面提升服务质量作为增强公司核心竞争力的根本措施。把“服务创优创新”活动贯通全部工作始终，全面实施“s-to-p”（把服务做成营销）工程，并推出了一系列向社会公开承诺的服务措施。这些服务措施的有力实施，让铜仁百姓真真切切感受到联通更细致、更真诚的服务。这些优势对联通公司也是一个很大的契机。4、市场优势机会正是由于我们的目标群体对该业务不是很了解，甚至还有相当一部份潜在客户对该业务的了解处于空白阶段，而且其他的竞争对手还没有先行大规模的进入校园市场，这就为我们提供了先入为主的优势机会。因此要求我们必须抢抓机会，及时充分地宣传。5、业务定位的感性看法对阳光卡的一些感性看法（看上去
46、很简单，但确实行之有效）分析一下新势力一阳光卡在大学校园里的推广应用可能遇到的情况针对该业务，经过调查，我们把在校大学生可分为7种类型：（1）时尚型：这样的人会主动去选择新业务，因为按照他们的需求，16元就可以迎得160条网间短信，100条网类短信，30条语音短信，而且还可以设置情侣号和新情号，3元就包月，何乐而不为。（2）无所谓型：莫名其妙的人群。这些人兴许无意间选择了新势力一一阳光套餐，觉得效果还不错，优惠又实在，所以继续使用，或者是懒得取销该业务，虽然算不上忠实用户但比较容易说服。（这样的用户力争叫他取销现有业务从而使用我公司业务）（3）犹豫不决型：想开通，但是没机会或者不知道怎么开，也
47、就没开（这种人就是即将浮出水面的潜在客户）。（4）不屑一顾型：有钱，虽然不在乎买个手机办个套餐的钱，但是他就是不愿意开通，或者他就不喜欢这种卡。（固执个性的人，工作相对不好做，如果难度很大可暂作抛却）。（5）囊中羞涩型：用手机了，但是很在乎花钱，所以这种人很在乎实惠，尽可能花更少的钱得到更多的优惠。（不愿掏钱，这是最难办的事情，但相比之下为他节约了不少钱，他会考虑选择此种套餐。）（6）顾忌面子型：尾随意识很强，“朋友有，我也得有，不然很丢面子。（这种人的工作相对好做，只要叫他觉得使用新势力一阳光卡是个趋势，不使用阳光卡是很没面子的事儿就成为了。）（7）己经选择了其他服务的人，兴许他觉得他的业务
48、都还实惠，所以就将III；兴许是他不了解该业务套粲，所以没有选择，这就要加大新势力大宣传力度，提高业务的知名度和美誉度，把他转化为新势力的潜在用户；兴许他习惯于某家运营商的业务，根深蒂固地使用那种业务或者服务，那就尽量使用一些“引蛇出洞”的策略刺激他成为潜在的消费者。三、活动主题：（这一部份是促销活动方案的核心部份，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。）传统有效的方法：1、利用海报进行宣传（很土的办法，但是不同的海报还是会收到不同的效果所以海报要出奇制胜）。在大学校园里，海报是宣传面比较广的一种介质了。（而且多数学校可以肆意张贴）可以在海报上突出阳光卡的优点，优势，用视觉冲击强的画面和时尚个性的口号来让更多的人知道阳光套粲，并接受该业务。优点：这种方法是最简单实用的方法。宣传效果比较明显且节省人力
