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1、香氛项目员工绩效考评指标与设计目录第一章公司基本情况3一、公司简介3二、核心人员介绍3第二章宏观环境分析5第三章行业背景分析6第四章绩效考评系统8一、确立绩效评审与申诉系统的内容和意义8二、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理10第五章项目基本情况12一、项目名称及建设性质12二、项目承办单位12三、项目实施的可行性13四、项目建设选址14五、建造物建设规模14六、项目总投资及资金构成14七、资金筹措方案15八、项目预期经济效益规划目标15九、项目建设进度规划15第一章公司基本情况一、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进
2、互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，哺育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。二、核心人员介绍1、闫XX,1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于XXX有限公司；2002年6月至2022年4月任XXX有限责任公司董事。2022年3月至今任公司董事。2、郭XX,中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。20
3、22年4月至今任XXX有限公司监事。2022年8月至今任公司独立董事。3、廖xx,中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任XXX有限公司董事长；2002年6月至2022年4月任XXX有限责任公司董事长；2022年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2022年3月至今任公司董事。4、邹XX,中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2022年4月任XXX有限责任公司董事。2003年11月至2022年3月任XXX有限责任公司财务经理。2022年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、冯X
4、X,中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在XXX股分有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2022年3月任XXX有限责任公司总工程师。2022年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。第二章宏观环境分析区域生产总值达XX亿元，同比增长xx%o规上工业增加值达XX亿元,增长XX%。固定资产投资达XX亿元，增长XX%。社消零达XX亿元，增长XX%o外贸进出口达XX亿元，增长XX%,其中出口增长XX%。发展的协调性、匹配性进一步提升。XX个镇全部进入全国XX强。村组集体纯收入增速创十六年来新高。XX年是全面建成小康社会的决胜之年，是“十
5、三五”的收官之年，做好各项工作意义重大，影响深远。XX年区域经济社会发展的主要预期目标为：今年要优先稳就业保民生，城镇新增就业XX万人，城镇登记失业率控制在XX%摆布，居民消费价格涨幅控制在XX%摆布；R&D投入占比提高至XX%；单位国内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降，努力完成“十三五”规划目标任务。第三章行业背景分析香氛具有深远的历史渊源，有关文献资料记载，香氛最先是用于宗教和祭祀的场合或者室内熏香，即最早的香氛是使用在空间领域而非人的身体之上的。如今的香氛被消费者广泛接受，目前主要分为香水、香精和香薰三种产品，普通是香精和香薰使用于室内，具有镇定、安抚、舒缓等作用。2022-202
6、2年，由于使用香氛在国内还未形成普遍的消费习惯，故市场规模相比其他日化子类较低。但是，2022年后，随着中产阶级人口逐渐增多，香氛产品作为能够衬托出生活品质的产品，香氛市场销售量呈现爆发式上涨。与此同时，在个性化的当下，气味个性化成为了消费者展现自我的一种表达方式，对香氛的需求也逐渐增多，2022年我国香氛市场规模达到了15.75亿美元，疫情冲击下市场规模同比增长率仍然达到10.48%o随着经济发展及人们生活水平的提高，香氛在人们生活中的地位慢慢变化着，曾经作为奢靡品的香氛，逐渐转变为人们的日常用品。在世界香氛市场持续低迷的情况下，国际香氛创造商开始将中国作为重点。据统计，虽然2022年全球香
7、水消费额已达442.6亿美元，每年有300多个新品上市，但香水在欧美市场已浮现了缓慢增长甚至下滑的态势，而中国市场的香水消费增速明显。另一方面，随着中国中产阶级的不断崛起，对香氛产品将有巨大的消费需求。芬美意高级香水业务部全球总裁JerryViitoria表示，国际客户正明显加大对中国市场的拓展，包括雅诗兰黛、欧莱雅、祖马龙等，未来中国香氛市场发展潜力巨大。香氛发展具有其自身特性，目前香氛消费主要为以为代表的年轻消费者们，这种型的消费者追求个性化设计，因此对于其来说小众化独具特色的香氛会更受欢迎。除此之外，香氛的购买具有较大的个体差异，不同消费者对于香氛的偏好也存在巨大差异，因此相较于其他化妆
8、品细分行业大力拓展线上渠道而言，香氛行业更应该“反其道而行”，拓展线下体验店。第四章绩效考评系统一、确立绩效评审与申诉系统的内容和意义绩效考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工当前和长远的利益。为此，除了需要对绩效考评过程中上述可能浮现的各种考评误差赋予高度重视，以确保绩效考评准确性的同时.，还应当重视考评的公正公平性，带有偏见、缺乏公正公平性的考评可能滋生员工中不良的思想情绪，非但伤害组织和各级主管人员的管理活动，还会对以后的绩效管理活动产生严重的干扰和破坏。为了保证考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障子系统。1、企业员工绩效评审子
9、系统。这一系统的主要功能是：监督各个部门的领导者有效组织员工的绩效考评工作；针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策；对员工考评结果进行必要复审复查，确保考评结果的公平公正性；对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。为了保障该子系统的运行，企业应由人力资源部门牵头，建立一个由高层领导和专家、专业人员组成的非常任的工作小组，定期开展活动（如每一个月开展一次活动）承担起监督评审考评结果的工作任务。2、企业员工绩效申诉子系统。为了广开言路给被考评者提供一个发表意见的通道，企业应建立员工申诉的子系统。这一系统的主要功能是：允许员工对绩效考评的结果提出异议，他们可以就
10、自己关心的事件发表意见和看法；给考评者一定的约束和压力，使他们谨慎从事,在考评中更加重视信息的采集和证据的获取；减少矛盾和冲突，防患于未然，将不利的影响减少到最低限度。为了保障该子系统的运行，企业人力资源部门应建立一个工作小组全面负责员工的申诉接待和调处。有些企业设立了劳动争议调解小组，本项工作职责也可由其承担。普通来说，在绩效考评的面谈中，考评者应当允许下属就考评结果发表意见，尽可能地达成共识，如果对某项结果争持不下，可以记录在考评回馈的表格上，保存在个人档案里作为以后的参考。如果员工仍不满意，可以通过申诉通道，要求更高一层的领导者听取员工的申诉，并赋予解决。有时也可以针对没有解决的不满意问
11、题，召开有员工代表和主管经理参加的专门会议，倾听员工的申诉，寻求解决的对策从某种角度而言，绩效管理既是一门科学，又是一门艺术，尽管其基本思想要求是绩效考评的各个环节都要实现科学与公平，但受考评指标、考评方法、考评主体以及考评程序等多种因素的影响，绩效考评难以做到绝对的客观、公正和公平。此外，在具体考评实施的过程中，也难免会因为疏忽、理解偏误等多方面的影响，浮现各种各样的问题。而为了避免上述问题带来的不利影响，尽可能地提高绩效考评的准确性和公平公正性，就必须给员工一定的话语权，对考评中不准确或者存在争议的地方提出异议，这就要求在绩效考评体系中引入绩效申诉制度。绩效申诉是绩效管理系统的重要环节，可
12、以纠正绩效考评过程中的偏差，提高员工对绩效管理体系的接受和认同程度，增强员工的工作满意感，使员工个人目标与企业目标保持一致。因此，员工绩效评审与申诉子系统是实现企业绩效管理准确性和公正公平性的重要保障。二、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理企业在绩效考评的过程中，员工、主管和组织中的利益相关者之间产生各种矛盾与冲突在所难免。因此，需要企业人力资源部门认真研究对待，制定出行之有效的政策，采取有针对性的策略，要求各级主管掌握并运用人事管理的艺术，通过有效面谈，抓住主要矛盾和关键性问题，尽最大可能及时化解冲突。为了化解矛盾冲突，建议采用以下一些措施和方法。1、在绩效面谈中，应当做到以行为为导向、以事实为
13、依据、以制度为准绳、以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。2、在绩效考评中，一定要将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开，将近期绩效考评目标与远期开辟目标严格区分开。如果主管要解决对近期绩效目标的考评，为实施奖励方案提供依据，就应当进行一次针对绩效目标的面谈，使上下级之间就事论事，不必言及其他；如果主管要实现开辟的目标，应此外组织一次查找差距和不足的面谈，匡助下属制订切实可行的绩效改进计划。采用具体问题具体分析解决的策略，有利于分散下属思想上的种种顾虑，放下包袱，轻装上阵。3、适当下放权限，鼓励下属参预。在绩效管理的各个阶段，上级主管一定
14、要简化程序，适当下放权限，如由原来的主管负责登记记录下属的工作成果改为由下属自己登记记录。采用放权的办法有三点好处：首先，增强了下属的参预意识和工作的责任感；其次，减轻了上级主管的工作负担和压力，使其有更多的精力去抓大事；最后，由于员工有了一定的支配权，明显降低了不必要的自我保护的戒备心理。第五章项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称香氛项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、项目承办单位（一）项目承办单位名称XXX（集团）有限公司（二）项目联系人闫XX（三）项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，
15、提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司向来坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司满怀信心，发扬“朴重、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，哺育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链
16、上下游企业协同发展。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴有着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级
17、发展。四、项目建设选址本期项目选址位于XX（以选址意见书为准），占地面积约51.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建造物建设规模本期项目建造面积51591.65,其中：主体工程37385.04Itf,仓储工程6058.8011行政办公及生活服务设施3839.33而，公共工程4308.48m2o六、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20344.51万元，其中：建设投资15880.67万元，占项目总投资的78.06%；建设期利息1
18、64.47万元，占项目总投资的0.81%；流动资金4299.37万元，占项目总投资的21.13%。（二）建设投资构成本期项目建设投资15880.67万元，包括工程费用、工程建设其他费用和豫备费，其中：工程费用13717.35万元，工程建设其他费用1763.53万元，豫备费399.79万元。七、资金筹措方案本期项目总投资20344.51万元，其中申请银行长期贷款6713.23万元，其余部份由企业自筹。八、项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP)：39600.00万元。2、综合总成本费用(TC)：32800.75万元。3、净利润(NP)：4961.39万元。
19、(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt)：6.05年。2、财务内部收益率：17.42%。3、财务净现值：5808.52万元。九、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m134000.00约51.00亩1.1总建造而积m151591.65容积率1.521.2基底面积m,187.00建造系数55.00%1.3投资强度万元/亩301.112总投资万元20344.512.1建设投资万元15880.672.1.1工程费用万元13717.352.1.2工程建设其他
20、费用万元1763.532.1.3豫备费万元399.792.2建设期利息万元164.472.3流动资金万元4299.373资金筹措万元20344.513.1自筹资金万元13631.283.2银行贷款万元6713.234营业收入万元39600.00正常运营年份5总成本费用万元32800.756利润总额万元6615.197净利润万元4961.398所得税万元1653.809增值税万元1533.8010税金及附加万元184.0611纳税总额万元3371.6612工业增加值万元11513.5113盈亏平衡点万元17643.90产值14回收期年6.05含建设期12个月15财务内部收益率17.42%所得税后16财务净现值万元5808.52所得税后
