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2、定目标,绩效管理,KPI“关键绩效”,成功的项目管理,有效时间管理,团队建设,人力资本计划A阶段-团队建设,企业九型人格,团队教练技巧,打造高绩效团队的技巧,有效授权,积极沟通,制定策略,高层决策,中层管理,基层员工,制定策略,感召营销,市场心理学,企业战略,财务策略,企业危机管理与对策,积极沟通,压力管理,演讲技巧,商务礼仪,冲突管理,声音的力量,有效沟通技巧,双赢谈判技巧,高效会议管理技巧,提升人际交往能力,有效授权,内部教练发展,人力资本计划B阶段-素质提升,九型人格善用团队,授权技巧,激励与挑战艺术,资源整合,贯彻执行,创新思维,高层决策,中层管理,基层员工,资源整合,客户管理系统,人
3、力资源管理,品质管理,营销管理,行政管理,知识管理,信息管理,贯彻执行,变革管理,员工执行力训练,中层执行力训练,有效决策与解决,创新思维,管理创新,开拓思维,六顶思考帽,激发及运用七种智能,挖掘愿景,设定目标,团队建设,资源整合,有效授权,贯彻执行,积极沟通,创新思维,制定策略,高层决策,中层管理,基层员工,人力资本计划B阶段-素质提升,人力资本,企业教练营运系统,增加生产力,培养接班人,学习型组织,提升员工素质,聘请外部教练为企业植入教练文化作起步基础植入策略是经过周详、系统、长期的部署和推行企业制度支持教练文化的植入发掘及培养内部教练人才拥有相关的培训计划去强化教练心态和行为企业员工清楚
4、“教练”的角色和教练过程,教练营运系统植入企业的策略,选择外部及/或内部教练,教练服务启动,熟悉企业文化、历史及政策成本较低长期投资,上司/经理另一部门主管内部培训,内部,提供中立建议拥有多方面的支持及经验具专业的教练能力,外聘教练,外部,好处,对象,选择教练,教练过程,教练服务总结,确认目标拟定行动计划按照目标展开教练检视并调整进度,开展教练服务,个人教练一对一,团队教练一对8-12,互相教练教练培训/对话,企业对于教练文化的承诺高层全面支持教练系统而不是过程价值与企业制度的配合被教练者对于目标的承诺被教练者均接受教练技术培训定期与高层开会，反馈进度,教练营运系统成功植入企业的原因,激情,承
5、诺,共赢,欣赏,信任,付出,感召,可能性,负责任,企业愿景,系统管理,人力资本,人本教练管理系统,谢 谢！,The Corporate Identity System,企业识别系统,好的企业识别是用心持续经营的结果,挖掘愿景,设定目标,团队建设,资源整合,有效授权,贯彻执行,积极沟通,创新思维,制定策略,MI,Mind identity,BI,VI,Visual Identity,CI,Corporate identity,形象,行为,心态,Behaviour identity,教练,系统,工具,学习,內部沟通计划,学习馆产品,Communication,标识，广告，传播，外网，单张。,内网，
6、内部培训与学习，内部沟通计划，奖励计划。,沟通,外部,內部,启动,360度 沟通,支援,维护,检视,奖励可以是多方面的，含正面讯息的礼品往往能以最低的成本达到意想不到的效果。,隨時隨地利用视觉工具沟通公司文化及信念,案例,Case Study,汇才內部沟通系统,网上持续学习系统,多媒体学习工具,汇才人文机构企业识别,刊物,Vision,AIA Choice video,什么是选择,成功的三大要素美国友邦保险,卓越唯心汇丰银行,以您為榮內部獎勵計劃花旗銀行,以您为荣内部奖励计划 花旗银行,内部提名嘉许计划花旗银行,Before,During,After(sustain the gain),课程后续,学习馆的产品以学习为宗旨，內容充滿了积极进取的讯息。,
