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1、学校组织机构管理制度组织机构管理制度学校实行分层管理责任制，由法人校长领导下设置常务（主管教学）校长、年级组、德育处、教学处、综合办等职能部门，分别负责学校各部门的行政、教育和教学管理工作。校长对这些部门负责，并遵守并执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定。校长是学校的法定代表人，拥有以下权责：遵守并执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定；执行学校教职工（代表）大会的决议；拟订并实施发展规划，制定并实施年度工作计划和学校规章制度；拟订和执行年度经费预算方案，实行“统一领导、统一管理”的财务财产管理制度；提名、聘任副校长；任免其他行政干部；聘任和解聘教师和其他工作
2、人员；依据上级文件精神和学校奖惩规定对教职工实行奖励和处罚；对学生进行学籍管理，实施奖惩；合理配置教育资源，引入竞争机制，优化教职工队伍，加强教职工队伍的建设和管理，提供继续教育和培训的便利，提高整体素质；不断改善办学条件；组织教育教学、科研活动，保证教育教学质量；提高教职工待遇，让广大教职工（含离退休）共享学校改革发展的成果；以及法律法规、上级主管部门和教职工（代表）大会所赋予的其他权利。行政会议是学校日常行政工作决策会议，由校长召集和主持，实行集体讨论，校长决定的体制，讨论决定学校行政工作事宜。学校党组织发挥政治核心作用和保证监督作用，除完成上级党组织交给的各项任务外，主要任务包括：在学校建立党组织统一领导的党、政、工、团齐抓共管思想政治工作体制，协调、检查、督促各部门思想政治工作计划的落实；对学校发展规划、工作计划、重大改革方案、重大人事安排和工作安排等涉及方针、政策、全局性的重大问题讨论研究、参与决策；加强对学校干部、党员的教育、管理和监督；做好联系群众工作,主动关心、支持学校XXX、退协、校友会开展工作。
