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1、 工程施工组织设计 目录概 述4第 一 章 编制依据51.1工程施工图纸51.2 主要规范、规程51.3 图 集61.4 主要标准61.5 主要法规61.6其它6第 二 章 工程概况72.1 总体简介72.2 工程特点73.1.0 施工布署原则：93.2.0.1施工顺序的部署原则93.2.0.2根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。101)基础施工阶段：103.2.1 施工进度控制计划103.2.2施工组织协调103.3工程施工管理组织133.4 工程承包范围193.5施工部署总原则及总体施工顺序193.6 综合控制进度计划203.7 组织与协调方式20第 四 章 施工准
2、备224.1 技术准备224.2 施工现场准备254.2.1临时供水254.2.2 临时供电254.2.4 施工现场临时设施布置264.2.5 临时围墙及施工道路264.3 材料准备26第 五 章 土建部分主要分项工程施工方法265.1 流水段的划分265.2主要施工机械的选择275.3 测量放线275.4 降水与排水315.5土方工程315.6 钢筋工程335.7 模板工程475.8 砼工程575.9 防水工程625.10 填充墙砌体工程635.11 楼地面工程635.12 室内涂饰645.13 外墙装饰工程655.14 外墙保温工程655.15 门窗工程675.16 屋面工程685.17
3、脚手架工程685.18 住宅工程质量通病防治办法72第六章 电气工程766.1概况766.2.施工前准备工作766.3.电气工程主要施工方法及质量要求776.3.1管路敷设工程776.3.2电缆桥架及金属线槽的安装776.3.3.管内配线工程776.3.4防雷接地工程776.3.5配电箱、柜的安装786.3.6灯具、开关、插座安装78第七章 建筑给水、排水专业安装工程797.1 管道洞口预埋797.2 给水安装工程施工797.3 排水管道安装807.4卫生器具安装807.5 管道试压、灌水、冲洗试验81第 八 章 主要施工管理措施818.1 工期保证的措施818.2质量保证措施828.3 技术
4、管理措施1028.4 安全生产管理措施1038.5 消防、保卫措施1098.6 环境保护和卫生管理措施1108.7 现场文明施工管理措施1118.8 节约材料、降低成本的措施1128.9 成品保护措施1138.10季节性施工1158.11 组织协调措施117第 九 章 主要技术经济指标119第 十 章 施工现场总平面布置119第 十一 章 服 务 承 诺12011.1工程回访12011.2 回访方法12011.3保修期限及范围12011.4工程保修的实施121附录一122施工进度计划122附录二123施工总平面布置图123辽宁金帝建工集团有限公司 第 130 页 共 130 页概 述本施工组织
5、设计是以施工图纸及设计要求的规范、规程、图集、标准为依据，在认真贯彻工程建设的各项方针政策，充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上编制的。本施工组织设计遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。本施工组织设计有针对性地对施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、管理措施、经济技术指标、质量保证等进行了科学合理的安排。并依此制定合理的施工方案和技术组织措施。以期在整个工程施工上达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。在编写过程中，编写人员广泛征求了各工种及相关人员的意见，将我公司
6、多年来积累的项目管理成功经验、创优经验融入到此施工组织设计中，以求使所编制的施工组织设计内容上做到更规范，更具有指导性、针对性。第 一 章 编制依据1.1工程施工图纸1.2 主要规范、规程类别名称编号备注规范国家建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB5
7、0209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001混凝土结构设计规范GB 50010-2002建筑抗震设计规范GB 50011-2001建设工程项
8、目管理规范GB/T 50326-2001建筑抗震设计规范GB 50011-2001工程建设标准强制性条文2002板房屋建筑部分建设工程资料归档整理规范GB/T50328-2001城市建设档案著录规范GB/T50323-2001行业钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB13013-91钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-91建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋焊接及验收规程JGJ18-96混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001地方建筑工程文件编制归档规程DB21/T1342-2004辽宁省建筑工程文件编制归档规程指南建筑工程施工质量验收实施细则DB2
9、1/1234-2003智能建筑工程施工质量验收实施细则DB21/1341-2004建筑工程质量监督及竣工验收备案管理程序指南大连市建设工程安全监督管理实施指南1.3 图 集类 别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、2、3地方建筑构造通用图集88J1-88J12 88JX1综合本（99版）1.4 主要标准类 别名 称编 号行 业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-82地 方混凝土外加剂应用技术规程协 会建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS94:20021.5 主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国合同法1999年3月15日
10、第九次全国人民代表大会第二次会议通过中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号令中华人民共和国安全生产法中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国环境保护法行业中华人民共和国消防条例实施细则公安部1987年3月16日发布房屋建筑工程质量保修书建设部和国家工商局（2000）185号1.6其它1.6.1 施工现场作业条件序 号内 容条 件 概 况1环境、地貌本项目位于大连旅顺经济开发区的南部。2三通一平现场陆续平整符合施工要求。3现场水、电源现场生活用水、电源能满足施工的要求。施工用水车运解决。4临 设现场红线外东部山上场地搭设第 二 章 工程概况2.1 总体简介序号项
11、目内 容1工程名称大连华发新城一期项目2工程地址旅顺经济开发区金昌路东侧，兴发路南侧。3建设单位大连华藤房地产开发有限公司4勘测单位中冶沈勘工程技术有限公司5设计单位大连都市发展建筑设计有限公司6监理单位大连建安建设监理有限公司7建筑面积93417.57m28招标工期招标要求工期为 日历天。9投标工期投标工期为 日历天10招标范围该工程设计图纸范围、工程量清单、招标文件范围内的工程总承包。11质量要求合格。 2.2 工程特点2.2.1 工程特点2.2.1.1 建筑主要特点本工程为单元式高层住宅，6#、8#、10#楼为一层公建商业网点，26#为地下车库， 5#、7#、9#、11-1#、11-2#
12、、12#、13-1#、13-2#楼为公建住宅，其中5#、7#、9#楼共17层部分11层、一层为公建。建筑面积5#楼住宅面积为8724.84平方米，公建面积为526平方米。7#楼住宅面积为8726.67平方米，公建面积为517平方米。9#楼住宅面积为8718.30平方米，公建面积为500平方米。11-1#、11-2#楼共24层，一层为公建，11-1#住宅面积为9317.27平方米，公建面积为591.50平方米。11-2#楼住宅面积为8872.88平方米，公建面积为591.50平方米。12#楼共28层，一层为公建，住宅面积10290.21平方米，公建面积618平方米。13-1#、13-2#楼共30
13、层，一层为公建，13-1#住宅面积11122平方米，公建面积424平方米。13-2#楼住宅面积11681.40公建面积424平方米。6#公建楼建筑面积520平方米，8#公建楼建筑面积392平方米，10公建楼640.03平方米。26#地下车库面积10220平方米。2.2.1.2 结构主要特点本工程全部采用预制管桩基础，主体采用全现浇框架剪力墙结构，或半框剪结构。2.2.1.3主要结构材料：1) 热轧钢筋：a) HPB235级钢用表示（fy=210N/mm2）b) HRB335级钢用表示（fy=300N/mm2）c) HRB400级别用表示（fy=360N/mm2）2）型钢及板材：Q235B级钢，
14、热轧普通型钢焊条：E43XX型用于焊接Q23B5级钢E50XX型用于焊接HRB335、HRB400级钢焊缝质量等级对接焊缝取二级，其余焊缝除注明外取三级。2.2.1.4 砼强度等级：1) 地下室部分：垫层：C15；基础： C30；2) 主体部分采用C25、C30、C352.2.1.5 给、排水、采暖：1) 给水管采用PP-R给水管，热熔连接2) 排水管采用UPVC排水管，胶接3) 地热管采用PP-R管2.2.1.6 电气工程：1) 电线套管采用PVC阻燃塑料电工管2) 电线、电缆桥架采用钢制槽式防火桥架3) 电线、电缆采用BV、ZRBV、YJV、ZRYJV铜芯电线、电缆2.3工程难点和特点：2
15、.3.1 难点：1) 本工程操作面较大，阶段性人力物力财力等相关投入都很高，各专业施工队伍需合理交叉作业，因此施工部署十分关键。2) 砌筑、抹灰、装饰工程量大，由于场地狭长，在材料准备、运输以及质量控制是一项重点。3) 由于工期紧张，应加强冬雨期施工的要求。4) 本工程回填土层较厚对室内回填后夯实工作是一大难点。5) 本工程地下室底板标高复杂，标高控制是工作难点。2.3.2 建筑设计概况：1）居住建筑墙体为钢筋混凝土墙和轻集料混凝土小型砌块墙体，砌块强度不低于MU5.0,M5砂浆砌筑。分户墙采用强度不低于MU3.5的砌块用M5水泥砂浆砌筑。2）地下室外墙、底板为自防水钢筋混凝土，抗渗等级为P6
16、.3）外窗采用断热型材铝合金门窗普通透明中空玻璃（5+12A+5）。4）防水采用的主要材料：渗晶防水、JS防水涂料、SBS改性沥青防水卷材、非焦油聚氨酯防水涂膜、聚乙烯丙纶防水卷材。5）住宅外墙采用苯板外保温。6）室内装饰采用精装修，由甲方二次设计第三章： 施工布署3.1.0 施工布署原则：本工程的施工场地操作面较大，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用立体交叉、流水施工。例如当主体
17、砼框架进入其适当层数时从下砌砖，当砖砌至某适当层数时插入抹灰。这样从下至上，层层赶前道工序，已保证工程的顺利进行。3.2.0施工部署的流程3.2.0.1施工顺序的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的施工顺序原则进行部署。3.2.0.2根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。1) 基础施工阶段：基础是本工程的一个重点，因此在施工前，要制定合理的基础施工方案，合理穿插工序，以保证工期的需要。根据图纸要求将热力、煤气、上下水管网、电缆及电气管网合理安排，现场条件允许的情况下，在回填土之前全部完工，避免造成二次填挖或打洞。2) 主体施工阶段：
18、在主体框架结构的施工中，主要是模板，钢筋，砼。其中模板、钢筋为主要矛盾，只有加快这两道工序，才能提前主体工期。主体阶段砌砖也是主导工序。为此在主体阶段的施工中，要牢牢抓住这几道工序，尽量组织分段主体验收，连续施工，采取分段平行流水、立体交叉作业尽可能地缩短工期。3) 装饰施工阶段：装饰工程的工序复杂，需要的劳动力多，所占的工期也长。由于机电、设备施工和室内装修密切相关，因此为了保证总体工程按期完成，要求各分包单位大力协助配合。屋面防水与装饰工程的关系是可在装饰前施工也可两者平行施工；装饰工程的施工顺序与天气变化和施工条件有关，通常是先外后内，也可内外同时施工。 3.2.1 施工进度控制计划根据
19、我公司实际情况，结合该工程特点，本工程的开工、竣工日期为：2009年8月1日-2010年6月30日（305日历天）。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.2.2施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计单位、监理单位相关单位方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各相关单位的工作组织协调好。3.2.2.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部的技术负责
20、人及各工种技术的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由建设单位及时组织二次设计单位对施工单位的设计和图纸交底。3.2.2.2建立周例会制度在每周的固定时间召开周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.2.2.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位召开专项会议共同商议解决。3.2.2.4制定考察制度制定考察制度，组织建设单位、监理单位共同对主要分供方进行考察，经过综合评
21、比，最终选定合格、满意的分供方。3.2.3 施工现场准备：1) 按照施工总平面布置图，本着确保急需、压缩规模、集中建设的原则，进行施工临时设施的搭建，如工人宿舍、食堂、活动室，因施工场地所限地下室施工阶段工人宿舍、食堂、活动室等临建设施均在异地搭设。现场施工道路尽量与规划总图吻合。现场办公室用房均采用新式苯板保温、钢结构、自由组合、可移动临建用房。2) 做好“三通一平”，开工前要把场地平整好，开通施工道路，接通电源和水源。根据施工总平面布置图的要求规划好材料的堆放位置，避免造成多次搬运。按消防要求，设置足够数量的消火栓，做好工地防火工作。根据施工总平面布置图，合理规划，修整运输道路，达到进出自
22、如，以便材料进场畅通无阻。3.2.3.1 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备和机具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。3.2.3.2 组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。建筑材料进场后，在监理单位的监督下现场取样，送检测单位进行材料的试验、检验。3.2.3.3做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，认真落实好冬雨季施工项目的施工设施和技术组织措施（详见冬雨季施工措施）。3.2.4 施工场外协调：1) 办理好有关证件，以便施工。2) 材料的加工和订货：根
23、据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供货。3.2.5采用新技术、新工艺、新材料或特殊过程指导书编制计划1) 对工程的重要节点在施工中需要编制专项施工技术方案。2) 根据该工程特点，要充分发挥企业优势，把新技术、新工艺、新材料投入施工过程中去。本工程采用的新技术、新工艺、新材料主要包括以下方面：a) 受力钢筋采用高效钢筋。b) 底板钢筋接头尽量采用直螺纹套筒连接或焊接。c) 地下室底板、墙浇筑防裂砼。d) 柱筋与梁交接处设钢筋笼解决柱箍筋不足的缺陷。e) 钢筋保护层为成品塑料垫块。f) 底板上下网片筋间和梁上负弯矩筋采用马凳筋控制钢筋保护层。g)
24、外墙涂料墙面刷涂料前挂防裂腻子。h) 工程施工技术档案按大建档发2001164号和2003166号执行。i) 临建用房采用新式苯板保温、钢结构、自由组合，可移动式用房。3.2.6检验、试验计划1) 质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核实验证，并对材料进行外观检查（钢筋等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后，入库接收。2) 材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽检或试验，合格后方可用于工程中，并记录各种材料使用部位、数量，便于追溯。3) 凡基础、主体结构承重部位所用的水泥、钢筋、砖、结构钢和防水材料等材料必须进行双控，即在具有
25、材料出厂合格证的基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单归档备查。对建设单位提供和指定的材料也要按进货检验标准执行。3.3工程施工管理组织本工程采用现代项目施工管理模式进行管理，即：以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式，同时，以“公司项目经理部专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位，其他社会协作单位”全方位横向管理相结合的系统管理机制，确保完成各项既定的任务，实现对社会和业主的承诺。本工程为高层建筑，且施工场地较大，众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权力高度集中的机构来统
26、一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。为实现工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。3.3.0 组建工程施工项目部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织领导机构的构成；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构。公司将选派一支强有力的现场指挥机构，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，下设工程部、技术部、质量部、物资部等部门，分别行使其职能，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。3.3.0.1施工队伍的建立及职工入场教育工作：为了落实施
27、工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工人三级安全教育，特殊工种培训教育，以及班前教育、技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。组织施工人员学习及培训，提高业务人员的管理水平和施工人员的实操作水平。3.3.1施工管理组织体系公司施工管理组织机构图总 经 理总工程师总会计师总经济师劳动人事部财务核算部安全管理部生产经营部材料管理部机电设备部工程技术部工程质检部综合办公室劳资档案培训行政后勤项目经理部项目经理部项目经理部项目施工管理组织机构图项 目 经 理技术负责人项目副经理工程预算科技术资料科工程质检科材料设备科安全保卫科工程施工科专业操作班组专业操作班组专业
28、操作班组3.3.2项目经理部职责项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主及其它有关单位所签定的合同。实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限进行有效的管理,保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方
29、面的协调工作，保证各项签约的实现。3.3.3项目主要责任人员职责3.3.3.1项目经理 项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标； 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题； 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 每月组织召开生产会，对生产经营管
30、理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决； 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作； 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求； 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率； 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。3.3.3.2项目副经理 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展； 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制； 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制
31、定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； 负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序； 及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息； 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。3.3.3.3 技术负责人 主持项目的技术管理； 主持制定项目技术管理工作计划； 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。 安排和检
32、查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；
33、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；3.3.3.4 施工员 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。 健
34、全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。3.3.3.5质检员 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB /T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作； 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制：施工过程应按要求
35、进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。 参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。 负责竣工项目
36、工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。3.3.3.6 造价员 参加投标项目的标书编制工作； 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。 编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报； 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。3.3.3.7安全员 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施
37、、进行安全技术交底并认真督促实施。 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。 对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。 及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。 做好施工机械设备的使用安全管理工作。 加强业务知识学习，不断吸取安全
38、管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。3.3.3.8 材料员 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。3.3.3.9 档案员 负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。 协助技术负
39、责人编制材料试验计划。 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。3.1.3.10 测量员负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。3.1.3.11试验员负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。3.4 工程承包范围工 程 承 包 范 围工程承包范围：该工程设计图纸范围、工程量清单、投标文件范围内的工程总承包。3.5施工部署总原则及总体施工顺序3.5.1 施工部署总原则施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下,确保安全生产,在保证工程质量的前提下稳步施工,争取提前交付
40、使用,创造良好的经济效益和社会效益。3.5.2总体施工顺序本工程先主体分阶段验收后插入装饰工程施工。3.5.3 施工工艺流程3.5.3.1工程施工总工艺流程施工准备平整场地测量放线挖土基础垫层地下结构地下防水基础回填主体工程装修工程室外工程外线接入检验、试验验收质监站备案交工回访保修总结 施工准备、测量放线、挖土方地下结构施工3.5.3.2土建工程施工工艺流程地下防水 基础回填土方屋面工程楼地面工程主体结构施工 门窗安装室外工程内外装修油漆涂料工程扫尾竣工验收3.6 综合控制进度计划3.6.1总进度计划序号单位工程名称计划开工时间计划竣工时间总工期 (d)备注1华发新城一期工程2010.3.5
41、2011.6.304753.6.2根据施工年进度总计划（详见后附表），本工程共分五个施工段，每个施工段及施工段之间均采用流水作业。3.7 组织与协调方式3.7.1内部关系的协调序 号内 容相 关 单 位依 据 和 务 实 操 作1内部人际关系各部门、劳务层规章制度、思想工作、培训教育、合同、施工项目管理实施规划2与企业管理层关系上级领导项目管理目标责任书、文件及规章制度、报表、接受检查、认真整改，勤汇报3工程施工任务的分配项目部各工种、班组目标规划、任务分配表4职能分工、职责落实项目部各有关单位规章制度、职能分配表、责任书5材料、构件采购计划项目部材料科材料计划、采购计划书、执行计划3.7.2
42、近外层关系和远外层关系的协调序 号协 调 项 目 名 称相关单位依 据 及 相 关 资 料1与发包人之间的协调业主施工项目管理全过程执行合同（资金、质量、进度）、生产计划、统计资料、技术资料2与设计单位的协调设计院设计交底、图纸会审、洽商变更、地基处理、验收3与监理单位的协调 监理公司生产计划、统计资料、技术资料、接受监督和管理、隐蔽工程验收、工程验收4与材料供应商的协调材料供应商供应合同、价格机制、竞争机制、供求机制5与分包单位的协调分包商组织招投标、合同、技术关系、经济关系、进度、质量、安全等。监督和支持。3.8 劳动力组织与计划3.8.1 劳动力的组织土建劳动力主要由项目部负责组织，必要时请公司协调；3.8.2 劳动力用量计划根据对本工程用工量的统计，主体工程定额用工量为1.98工日/m2、装饰工程的定额用工量为1.16工日/ m2。依据对本公司生产率的测定，主体工程时每人每天可完成1.72.0个定额工。主体结构施工时，木工人数约为总劳动力的46%，钢筋工人数约是木工人数2/3，泥工用量约占17%。其他安装等用工人数，根据不同时期、专业、工期的要求，进行调整。本工程的总用工计划如下：3.8.2.1 土建工程主体施工阶段用工计划土建工程主体阶段用工计划一览表序号工种施工阶段基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工60130100602瓦工50130
