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1、企业信息化助力企业打造核心竞争力,IT部：宋庆震,信息化有什么好处？,为什么要上信息化？,信息化建设难点有哪些？,我们为什么要上信息化？,当企业发展到一定阶段，常规的管理显然已不能满足企业的发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业的经济效益，就成为迫在眉睫的问题。无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济的趋势来说，如果不进行改造，是无法适应发展的需要的。,企业的管理难度与面临的主要问题,（1）基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅 账账不符，账实不符 部门之间职责划分不明晰（例如：仓库的监管 权问题）没有完善的监控机制 流程管理不畅（例如：企业备品备件的管理）
2、,企业的管理难度与面临的主要问题,（2）物料短缺与高库存并存 无法进行资源的及时查询 无法进行资源的及时调配（二级库的设置）手工计划的数据疏漏,时常会造成生产的停工待料,企业的管理难度与面临的主要问题,（3）经营系统与生产系统难于协调 企业的经营规划能否实现？客户的紧急插单能否解决？客户订单的变更如何处理？,企业的管理难度与面临的主要问题,（4）发运拖期与高产成品库并存 销售人员能否知道现有库存状况？销售人员能否知道客户订单的生产状况？,企业的管理难度与面临的主要问题,（5）无法有效进行销售分析、模拟和预测 销售数据难以收集 汇总难、多角度灵活分析更难 销售数据模拟难（订单利润分析）,企业的管
3、理难度与面临的主要问题,（6）生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 计划部门难以查询即时库存可用量 预计量和计划量更加难以参考,企业的管理难度与面临的主要问题,（7）财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致 财务结账日与生产结账日不符 丢单、落单现象的发生,企业的管理难度与面临的主要问题,（8）成本核算、分析及成本控制难 生产的完整准确数据收集难 手工计算产品复杂 难以进行成本的控制,企业的管理难度与面临的主要问题,（9）难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 多部门数据收集难（例如客户信息查询）数据陈旧，难以获取最新数据 综合分析难,上信息化有什么好处？,为决策层带来什么？,随时可
4、以由系统中的资料掌握公司的营运状况,建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作,建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失,由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力,企业信息化,企业,信息化系统符合上市的规范，为企业上市装上增速马达,系统可以远程联线操作查询，方便异地管理，不受地区限制,信息化建设过程中的难点,建立中心机房,服务器+电脑,公司网络整合,ERP软件,管理方式、业务流程变化,改变旧的习惯,不！,是买套软件拿回来用就行了吗？,软件（30）+实施（30）+人（40）=成功（100）,一、一把手工程，领导层参与支持二、树立明确的项目目标三、建立完善的项目计划 1、项目启动 2、需求分析 3、业务流程优化 4、系统培训 5、系统上线,IT部：宋庆震手机：,谢谢大家！,
