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1、第一讲 企业制度的发展与现代企业治理结构,一、企业的法律形式 1.独资企业（1）定义：（2）优点：容易组建 纳税低 易于保密 灵活性较大（3）缺点：负无限责任、风险大 规模有限 寿命有限,2.合伙企业（1）定义：（2）优点：扩大了资金和信用能力 提高了决策力 增强了扩大发展的可能性（3）缺点：负有限责任 权力分散 寿命不易延长 规模仍有限3.公司制企业（1）定义：（2）优点：负有限责任、风险小 融资能力强 发展性强 寿命很长,（3）缺点：组建困难 政府限制较多 保密性差 税负较重（4）公司的类型 有限责任公司：a.股东人数不多余50人 b.股份额不等 c.不公开发行股票 d.适合于中小企业 股
2、份有限公司：a.不少于5人 b.相等 c.公开 d.大中型企业,4.股份合作制企业 资本与劳动的联合 劳动者平等持股 缺乏流动性 二、现代企业的法人治理结构1.现代企业制度的定义：法人制度 有限责任 股份有限公司,2.现代企业的法人治理结构 股东大会 a.权力机构 b.行使审议权和投票权 董事会 a.决策机构兼监督机构 b.外部董事与内部董事 c.一元董事会与双元董事会 经理层 a.执行机构 b.拥有执行权以及动议权,3.法人治理结构的国际比较 美英公司的治理结构 a.股权高度分散 b.经理权力很大 c.外部董事比例大 德日公司的治理结构 a.股权比较集中 b.银行作用很大 c.以内部董事为主
3、,华人公司的治理结构 a.股权相当集中 b.董事长权力很大 c.以内部董事为主,第二讲 企业的组织管理,一、现代企业的基本组织模式1.单体企业:指单一企业法人的企业2.联体企业：由多个法人企业组成 契约型联体企业 a.卡特尔组织 b.辛迪加组织 c.特许连锁企业 d.联营企业 c.战略联盟公司,股权型联体企业 母子型企业集团 混合型联体企业二、现代企业的内部组织结构1.企业组织结构的基本类型直线制职能制直线职能制事业部制,2.跨国公司的组织结构类型国际部结构全球性职能结构全球性产品结构全球性地区结构三、企业组织的创新1.企业组织创新的内容组织模式的创新内部组织结构的创新,2.企业组织创新的原因
4、外部环境影响因素 a.总环境：经济技术 政治法律 社会文化 b.任务环境：竞争者 顾客 供货商内部环境影响因素 a.战略目标 b.技术水平 c.人员素质 d.人际关系3.组织创新的阻力与克服,创新的阻力 a.个人阻力 b.组织本身的阻力如何克服阻力 a.加强沟通 b.注意策略四、案例研究：上海晟融公司的组织变迁1.晟融公司的基本情况 黄总2000年前后分别创立了五个产权相互独立的公司，它们是：,a.上海晟融置业有限公司 b.上海星耘房地产咨询有限公司 c.上海晟洲房产开发有限公司 d.上海万事杰物资有限公司 e.上海融梓博物业有限公司 黄总现欲把这几个相关公司统合为一个企业集团，并在集团内设立一个职能部门开拓高级蓝领的培训工作2.为晟融集团设计组织结构,
