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1、企业国际化经营方式和选择,经营方式,内部一体化外部一体化国际战略联盟,内部一体化,购并创建,购并的基本形式,一从购并双方是否接触划分）直接购并）间接购并二从购并双方的行业相互关系划分）横向购并）纵向购并）混合购并,三从购并的结果划分）部分购并）全部购并,创建的基本形式,）国际独资企业）国际合资企业,购并和创建的比较,购并和创建的选择因素,内在因素外部环境因素,内在因素,技术及研发水平跨国管理经验融资水平全球战略目标,外部环境因素,国内市场发达程度世界经济一体化进程行业特征东道国的工业化程度,购并和创建选择的理论基础,Q理论q=企业的盈利率为筹资所需费用的利率原正行理论q=R/C赢利的预期现值总
2、成本,外部一体化国际战略联盟,战略联盟的概念和特征战略联盟形成的动因战略联盟的主要类型,战略联盟的概念,联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未曾达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业波特战略联盟是企业在保持自身独立性的同时，为追求共同的战略目标而走在一起，合作创造更大的价值的特殊关系萨拉福丁,战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目标，在保持自身独立性的同时通过参与或契约联结方式而建立的一种较为稳固的合作关系，并在某些领域采取协作行动,战略联盟的特征,从经济组织形式来看从企业关系来看从企业行为来看,战略联盟形成的动因,促进技
3、术创新避免经营风险避免或减少竞争实现资源互补开拓新的市场,战略联盟的主要类型,两分法波特五分法赛蒙因三维模型福克纳一般分类,两分法,）纵向联盟）横向联盟,五分法,）非正式合作）契约性合作）合资）股权参与）国际联合,三维模型,）集中联盟）复合型联盟）合资）协作）国际联合,一般分类,）合资企业）相互持股投资）功能性协议,战略联盟的运行和选择,合作关系的选择合作伙伴的选择战略联盟的风险及其防范,合作关系的选择,经营活动的战略重要性,高 中 低,高 中 低,与行业最佳水平相比较的能力,合作伙伴的选择,和谐一致能力承诺,战略联盟的风险及其防范,竞争性合作带来的风险合作关系管理的复杂性带来的风险,THE END,
