《企业安全文化功能与建立简介.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全文化功能与建立简介.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2013年度市属国有企业安全生产培训会议企业安全文化专题,二零一三年十二月,举办单位：安委办 国资委,主要内容,为何要企业安全文化什么是企业安全文化怎样建企业安全文化良好企业安全文化的体现*,一、为何要企业安全文化,生产安全事故的基本模式,一、为何要企业安全文化,一、为何要企业安全文化,现实安全状况视频：China press.wmv照片,一、为何要安全文化,现实安全状况（续）小企业的安全：无人管，原生态，套近乎，躲猫猫中、大企业的安全就那样 有机构，有专人，有制度，有检查，有奖惩，但领导很受伤安全管理人员有苦难言政府安监部门有点忙当官不愿管安全*安全承诺与安全责任制安全隐患排查、报告安全托管
2、安全分类分级管理安全生产标准化管理,多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法对事故进行有效的控制。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，仍然难以保障安全生产目标的实现。,二、什么是企业安全文化,不妨先说说你心目中“安全文化浓厚的企业”是什么样的企业安全文化被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体(导则）有活动就有文化产生，在企业中，安全文化并不存在有无之分，而只有优劣之分,二、什么是企业安全文化,表现形态*,可触知的具有物质实体的文化事物，是载体,生产活动中应遵循的安全行为准则,约定俗成的以礼俗、民俗、风俗等形态表现出来的行为方式,*基本
3、信念、社会意识等，是核心*,二、什么是企业安全文化,基本要素（导则）安全承诺*规范程序*行为激励*传播沟通学习改进*安全事务*审核评估安全文化的核心坚持以人为本保护人的健康珍惜人的生命实现人的价值,二、什么是企业安全文化,安全文化的功能导向/影响功能*企业安全文化提倡、崇尚什么将通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，职工的注意力必然转向所提倡、崇尚的内容，将职工个人目标引导到企业目标上来凝聚功能当一种企业安全文化的价值观被该企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力激励功能使企业成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。通过发挥人的主动性、创造
4、性、积极性、智慧能力，使人产生激励作用约束功能*文化力对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。文化力的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调的是不成文的软约束,三、怎样建企业安全文化,企业安全文化建设的总体模式,三、怎样建企业安全文化,规划与计划充分考虑自身内部的和外部的文化特征充分认识其阶段性、复杂性和持续改进性先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高人员安全素质分析与提升*最高领导人决心与推动长期规划与阶段性计划相结合规划和计划也要与时俱进约束与激励相结合的模式,三、怎样建企业安全文化,建设途径*以坚持强化现场管理为基础坚持安全管理规范
5、化坚持不断提高员工整体素质坚持开展丰富多彩的安全文化活动坚持树立大安全观安全价值观的塑造是安全文化建设的核心*,三、怎样建企业安全文化,安全文化建设的六个阶段（企业安全文化建设评价准则）本能反应阶段；被动管理阶段；主动管理阶段；员工参与阶段；团队互助阶段；持续改进阶段。,三、怎样建企业安全文化,企业安全文化建设也有速成？广东省“安全文化建设示范企业”创建标准四种形态强化现场与规范素质提升价值观塑造三个先后,三、怎样建企业安全文化,高层在企业安全文化建设中承诺表率伯乐授权支持*锻炼*,四、良好企业安全文化的表现,“四化”*杜邦，全球企业安全文化的标杆*四大核心价值十大安全理念一切事故都可以防止所有危害因素都可以控制管理层要抓安全工作，同时要对安全负有责任安全地工作是雇用的一个条件所有员工都必须经过安全培训*管理层必须进行安全大检查所有不良因素都必须马上纠正工作之外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务员工的直接参与是关键*,四、良好企业安全文化的表现,“杜邦，全球企业安全文化的标杆（续）四个阶段企业安全文化建设的践行者缺失的纠偏者深圳的标杆社会效益,谢谢大家!,
