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1、企 业 技 术 中 心 建 设与 技 术 创 新 管 理,内 容 提 要,一、前 言二、企业技术中心在企业的地位与作用三、企业技术中心的主要任务四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读,一、前 言 1、什么是核心竞争力 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。,2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应,1、技术中心在企业的定位 是企业技术创新体系的核心；是推进创新要素向企业集聚的重要载体；是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；以技术密集
2、和人才密集为重要特征；在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。,二、技术中心在企业的地位与作用,不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；还是技术创新战略及规划制定中心；还是产学研合作和对外交流中心；还是技术及市场信息研究中心；还是人才凝聚和培养中心；还是技术服务和辐射中心。,2、企业技术中心的目标和职能 2.1 目 标 整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。2.2 职 能 实施6大基本任务，形成6个业务中心。,6大基
3、本任务 技术创新战略及规划制定 技术及产品开发 合作与交流 科技及市场信息研究 凝聚和培养人才 技术指导与服务,6个业务中心 技术创新战略及规划制定中心 新产品新技术新工艺研发中心 产学研合作和对外交流中心 技术及市场信息研究中心 人才凝聚和培养中心 技术服务和辐射中心,三、技术中心的主要任务,重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划 的制定和实施；要成为企业实施产学研合作的主要载体；要成为推动产业技术升级换代的主要力量；,要具备必需的先进的研究开发条件和手段；要建立有效的激励机制，提高企业技术人
4、员的整体素质；要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价；要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，共同促进企业技术创新。,四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理,1、建立和完善技术创新体系 建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、三个层次”的技术创新体系。,四个系统：决策咨询管理系统 由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心日常管理机构构成。研究开发实施系统 由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。企业内部协作系统 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、物供、信
5、息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。企业外部支持系统 由各级政府的相关部门；相关金融机构；国内外相关高校、科研院所、企业等构成。,三个层次：第一层次 体现企业核心竞争力的关键核心技术、重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。第二层次 满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。第三层次 产品生产过程的技术创新。,2、不断推进技术中心创新机制建设 投 入 机 制 企业是技术创新投入主体 逐步实现独立核算、纳入预算管理 投入比例 多渠道筹资，如融资、创收等 争取政府资助,激 励 机 制 效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系；逐步建立单独的研发人员分配制度。激励制度 完善逐步技术
6、创新各项奖励制度 人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道；逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。,3、企业技术中心创新运作模式,4、努力构建具有创新精神的企业文化 企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。创新文化的核心价值 科学研究 求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放 技术创新 崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越 创新环境 变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀,5、努力提升技术中心的创新能力 创新能力 创新战略制定和实施能力 外部资源利用能力 市场把握与分析能力 技术创新研发能力,5.1 技术创新战略的制定和实施：自主
7、创新、突出重点、支撑发展、以人为本 自主创新：增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新 和引进消化吸收再创新。突出重点：坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。,支撑发展：着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，重点做好企业核心技术的研发工作，支撑 企业的未来发展。以人为本：尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥 人才在技术创新中的核心作用。,5.2 外部资源的利用能力：通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作，推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。产学研合作的模式
8、第一层次 技术咨询服务，项目合作 第二层次 共建研发机构 第三层次 共同投资经济实体，共享人才和科技资源 等高层次多元化合作,5.3 市场把握与分析能力：具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力，要在深入分析和准确把握市场的基础上，从技术机会和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨询。,引入竞争情报：竞争情报的意义 竞争情报被列为继资本、技术、人才 之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。竞争情报的流程 规划与定向、信息收集、加工、分析、使用。,5.4 技术创新研发能力：支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的 耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。创新能力条件建设 创新
9、平台建设-研发实验室、综合测试分析中心、中试车间、工程实验与验证车间。创新手段建设-信息化创新平台建设：ERP、CAD（计算机辅助设计）/CAM（计算机 辅助制造）PDM（产品数据管理）。技术储备能力-基础性研究和中长期项目研究、共性技术研究、前沿技术研究。,五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读,（一）、评价指标及评价基本要求,（一）、评价指标及评价基本要求（续）,（一）、评价指标及评价基本要求（续）,（二）、行业系数,（三）、限定性指标的最低标准1、企业科技活动经费支出额：特大型企业：不低于900万元。大型企业：不低于600万元。中型企业：不低于300万元。2、企业专职研究与试验发展人员数 特大型企业：不低于80人。大型企业：不低于50人。中型企业：不低于30人。,3、企业技术开发仪器设备原值 特大型企业：不低于800万元。大型企业：不低于500万元。中型企业：不低于300万元。,谢谢大家！The End!,
