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1、邹老师,企业文化与企业竞争力,专题一：对企业文化的理解,1:1 现代企业为何要“文化”？1:2 对企业文化内涵的理解 1:3 企业文化的核心要素,1:1 现代企业为何要“文化”？,企业文化的几个特点：1、任何一个企业，不存在企业文化的有无 问题，只存在“优劣高下”问题。2、企业文化启动慢，不能操之过急。3、企业文化效果持续时间长，“人走茶不凉”。,1:1 现代企业为何要“文化”？,对企业文化“热销”的思考：1、企业不但追求经济个性，也要追求 文化个性。2、现代企业转型：从“机会”市场走向“能力”市场。3、当代企业正在开启“文化管理”时代。,1:1 现代企业为何要“文化”？,企业管理模式的演进
2、经验管理阶段 制度管理阶段 文化管理阶段,1:1 现代企业为何要“文化”？,以文“化”人-企业文化的精髓。企业即人 企业靠人 企业造人,1:2 对企业文化内涵的理解,把握要点：（1）定位问题（2）如何生成（3）基本内涵（4）追求目标,1:2 对企业文化内涵的理解,企业文化的理解：企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神。包括企业物质文化（凝结于环境、产品和物流工具中）企业制度、行为文化和企业精神文化（企业精神和企业价值观）。其中企业精神文化构成企业文化的核心内容。企业文化的追求目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。,1:2 对企业文化内涵的理解,企业文化层次,1:2 对企业文化内涵的理解,澄清“企业文化”理解上的四个问题：(1)企业文化建设要突出重点，既不能包罗万象，也不 能简单化。(2)对企业文化的作用既不能否定，也不能无限夸大。(3)推进企业文化建设既要遵守共同规律，也应突出 自我特点。(4)企业文化的建设是一个持续的、系统的工程。其作 用是间接的、无形的、潜移默化的。,
