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1、,中国移动企业文化理念体系宣贯落实工作思路,一、中国移动新的企业理念,一、中国移动新的企业理念,“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，在中国移动发展历程中形成，是中国移动实现未来新跨越的灵魂和指针。在中国移动这个大家庭里，各级公司和全体员工要深刻领会核心价值观所寓含的精神实质，真正将其内化为坚定的信仰，凝聚成强大的精神力量，进而体现为不断追求卓越的具体实践行动。2006年王建宙总裁工作报告,二、企业文化理念体系宣贯总体目标,全面贯彻中国移动的企业核心价值观，塑造“一个中国移动（One CM）”统一的企业文化体，切实推动企业文化的有效落地，为企业实现“从优秀到卓越”提供精神动力。,二、企业文化理念
2、体系宣贯总体目标,总体目标,战略层,技术层,建设文化层面“One CM”“一个中国移动”,就是中国移动新的理念要为员工所认知和认同，并在行动中自觉落实，推动中国移动新跨越战略目标的实现；为外部利益相关者所了解和赞赏，提升公司的知名度和美誉度。,内,外,三、企业文化理念体系宣贯总原则,1,理念体系统一原则,企业文化VI标准化原则,企业文化建设齐推共进的原则,企业文化建设闭环管理原则,总体原则:实现文化层面的“一个中国移动（One CM）”,4,2,3,三、企业文化理念体系宣贯总体原则,集团公司,区公司,地、市公司,县公司,理念体系统一,三、企业文化理念体系宣贯总体原则,企业文化VI标准化,企业文
3、化理念体系对内、对外展现方式的统一；以中国移动企业文化理念体系VI应用规范为依据。,群策群力；分工合作；各尽其则,齐推共进原则,三、企业文化理念体系宣贯总体原则,闭环管理原则,四、企业文化理念体系宣贯组织保障体制,闭环管理原则,五、企业文化落地模型,企业文化,传播,培训,激励,约束,观念认知,态度认同,员工行为落地,组织行为落地,大众和利益相关者赞赏、吸引,大众和利益相关者了解,公司言行一致,闭环管理原则,企业文化,传播,培训,激励,约束,1,六、企业文化理念体系落实途径,1、内部活动2、外部活动,闭环管理原则,有效传播,传播介质,传播渠道,主题活动,1、宣传资料2、标语3、音频/视频4、礼品
4、,1、网络2、电视3、广播4、电话、短信.,六、企业文化理念体系落实途径,1、通俗易懂2、视觉效果,闭环管理原则,有效培训,培训计划,培训内容,课程/课件,1、便于执行,1、领导讲话2、师生互动3、内容实用,六、企业文化理念体系落实途径,从同事的行为中得到激励1、行为案例收集2、行为表彰奖励3、行为案例传播,闭环管理原则,有效激励,领导表率,榜样示范,员工从领导行为中得到激励1、组织管理者行为评价2、制定管理者行为标准,六、企业文化理念体系落实途径,闭环管理原则,有效约束,招募约束,晋升约束,行为约束,业绩约束,确保所有新加盟公司的员工都具备适应公司文化的潜质,1、制定个人文化适应性标准；2、
5、开发与标准相适应的测评工具，应用于人员招聘管理之中,任何人晋升都必须以适应公司文化为前提或必要条件,1、将企业倡导理念的核心行为要求落实到人员晋升标准之中；2、以核心价值观为准，将“德”标准量化,1、根据落实理念及其行为要求的需要，审查并优化各类业务规范、标准,各类员工的各类工作行为都应符合公司文化导向和要求,分支机构和全体员工的业绩输出必须符合公司文化导向和要求,1、根据优化后的业务规范、标准及流程，制定员工考核标准2、根据落实理念及其行为要求的需要，优化各部门的业绩评价标准,六、企业文化理念体系落实途径,六、企业文化理念体系落实途径,闭环管理原则,技术性目标,2,闭环管理原则,六、企业文化
6、理念体系落实途径,闭环管理原则,六、企业文化理念体系落实途径,2006的目标,YES,使全体员工普遍认知、基本认同中国移动企业核心理念,闭环管理原则,对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。,对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力量。,对社会的承诺：做优秀企业公民。,对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。,对投资者的承诺：做最具价值的创造者。,中国移动,3,六、企业文化理念体系落实途径,闭环管理原则,六、企业文化理念体系落实途径,闭环管理原则,六、企业文化理念体系落实途径,闭环管理原则,行动纲领,中国移动新理念XX公司基本经验未来优化方向,六、企业文化理念体系落实途径,标示文化,行为文化,制度文化,七、企业文化理念体系落实最终结果,理念文化,企业文化,理念认知、认可,制度与文化匹配,行为与文化匹配,标示与文化匹配,闭环管理原则,谢谢,
