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1、企业文化建设,目 录,1,2,3,4,1.为什么企业文化如此重要？,2.什么是企业文化？,3.企业文化是如何产生的？,4.怎样建设企业文化？,为什么企业文化如此重要？,为什么优秀公司重视企业文化？,世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：,美国兰德、麦肯锡等国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论：,1.团队协作精神,2.以客户为中心,4.激励与创新,3.平等对待员工,企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经
2、营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。,美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：,公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究,什么是企业文化？,企业文化认识误区,企业文化政治化：学雷锋、政治学习企业文化口号化：只有形式、而无内容企业文化文体化：无目标的文体娱乐企业文化表象化：仅仅关注CIS,什么是企业文化？,可能的行为：到点下班索要加班费主动修理设备,反映的价值观：个人生活最重要金钱最重要企业的利益最重要,机修工的案例,企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业的成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的
3、价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。,什么是企业文化？,企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式。作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处事哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是服务，而是服务中体现的精神境界。,什么是企业文化？,企业文化的历史,70年代提出，管理是一种文化80年代兴起初，文化、经济和管理相结合深入思考：源于美国对日本企业的考察美国企业竞争力下降日本企业的文化:终身雇用，强调企业归属感重视人才，强调发挥人的潜能重团队而轻个人,日美企业的
4、对比,企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象，之所以要把它当做为一个概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较确切地反映这种新的管理模式的本质和特点。,企业文化理论的产生,企业文化这个概念的提出之前，是否意味着以前的企业没有企业文化呢?,企业文化理论的产生,从1981年到1982年，美国管理学界连续推出了四部主要著作：Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战、战略家的头脑日本企业的经营艺术、企业文化寻求优势美国最成功公司的经验。这四部专著的出版，把人们引入了企业文化这一新阶段，标志着企业文化理论的诞生。,道格拉斯麦
5、格雷戈的X理论和Y理论,麦格雷戈称传统的管理观点为X理论，他对人性的假设条件是：人天生是懒惰的。人不愿意负责任。人缺乏理智，易受他人影响。人是经济人，将选择在经济上获利最大的事情来做。个人与组织目标总是相矛盾的，因此，组织对员工必须严加管制。,麦格雷戈的X理论的主要内容,麦格雷戈提出的Y理论认为：工作于人而言可能是种享受，也可能是种惩罚，因此，人并非天生一定就不喜欢工作，而是要看环境而定。没有人喜欢外来控制和惩罚，人们希望实行自我管理和自我控制。人在解决组织难题的时候，大都充满活力、想象力和创造性。人不仅是经济人，还是社会人，人在追求不断满足的同时，不仅不逃避责任，反而会谋求重任。人和组织的目
6、标在适当的机会，会融合为一。,麦格雷戈的Y理论的主要内容,威廉大内的Z理论,日本企业和美国企业的比较,大内认为，美国公司结合自己的特点借鉴日本管理方式，向Z组织转化。如决策制。,他提出了“Z组织”模式，其特点：实行长期或终身雇佣制，使职工在职业有保障的前提下，更加关心企业利益。对职工实行长期考核和逐步提开制度。培养能适应各种工作环境的多专多能人才。管理过程中既严格各种现代科学技术的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致有效的启发诱导。采取集体研究与个人负责制结合的“统一思想形式”的决策方式。树立员工平等观念，在整体利益指导下，每个人都可以对事物作出判断，独立工作，以自我控制代替系统指挥，上下
7、级间建立融洽的关系。,威廉大内的Z理论,日本企业管理成功的奥秘是每一个企业都有一种充满信任、微妙性和亲密感的人际关系。,企业文化的作用,导向功能：对组织、个体的目标引导凝聚功能：将个体凝结成高效的组织激励功能：良性的机制约束功能：规范、约束组织、个人的行为辐射功能：适用社会、企业、个人，内部形象，外部形象互动功能：与硬要素互动促进组织进步,制度、规章,企业文化,带有强制性有形约束被动的行为不得不做要我做.,制度是有限的，而文化是无限的制度是僵硬的，而文化是灵活的制度重在约束，而文化重在激励,非强制性无形约束主动的行为应该这样做我要做.,管理的核心在文化,企业文化层次结构,这种说法将企业文化的构
8、成分为三个层面(有的也分为四个层面);1.精神文化层企业精神文化层的构成包括:企业核心价值观.企业精神.企业哲学.企业伦理.企业道德等.2.制度文化层制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的员工行为:3.物质文化层企业物质文化的构成包括:厂容,企业标识,厂歌,文化传播网络.,企业文化层次结构,企业文化的组成,物质层：企业产品：质量、形象、服务企业容貌、环境：建筑、5S技术设备：先进、规范,制度层：规章制度：强制性标准文件管理模式：组织结构、流程决策方式：评价软标准团体活动：娱乐、学习、工作典型个体行为：,精神层：价值观、经营哲学、道德观念管理理念、企业目标,CI是Corporat
9、ionIdentity。CIS是CorporationIdentitySystem。CI是将企业经营理念和企业精神文化运用统一的传达系统，特别是视觉传达设计产大给企业周边的关系或者团体(包括企业内部与社会大众)，并使其对企业产生一致的认同感与价值观。CI包括三个内容：MI(Mind Identity)，Bl(Behavior Identity)，VI(Vision Identity)。分别译作理念识别、企业行为识别、企业视觉识别三个部分。这三个部分与企业文化的精神层、制度层、物质层一一对应。企业文化决定企业形象，企业形象是企业文化在传播媒介上的映像。,企业CI与企业CIS,企业CIS,惠普从来
10、不把“HP Way”挂在墙壁上，也很少大张旗鼓地进行张扬，但“HP Way”却能对惠普公司进行管理，也能让堂堂惠普大总裁普莱特全球访问时，从来不坐专机；“HP Way”很厉害，厉害得让惠普的创始人骄傲不已。,原中国惠普公司总裁陈翼良,价值观惠普之道,惠普的价值观：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神达到我们的共同目标；鼓励灵活性和创造性。,“我不敢不尊重我的员工”。,结论：为什么文化成为关注点,文化的影响是无形的，但是最有效的。文化对人的影响是根本和长久的。企业文化是用公司精神来塑造企业员工的精神和行为。,首先是内部管理，其次是对外形象。,企业文化,是
11、谁塑造了企业文化？,个人成长和文化？,要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。重塑心灵,第一层级-环境(where and when),第二层级-行为(what),第三层级-能力(how),第四层级-信念与价值观(why),第五层级-身份（我是谁）,第六层级-精神（信仰和世界关系）,文化,变化成长层次,指导现在行为过程,个人成长和文化？,每个人心中信念系统（真理系统）是如何形成的？,个人信念体系,社会文化,家庭学校社会企业媒体,反复影响,槽刻内化,行为,形,神,文化&团队成长？,产品,使命,愿景,公司精神核心价值,
12、公司精神系统准则,公司精神承诺责任,行动,我们销售什么,我们生存意义提供社会价值,指路明灯我们目标,将组织凝聚在使命和愿景下的价值观,保证公司精神实施的行为准则,在理解使命后，承诺为它履行责任,产生预期结果行动,惠普的文化,当时的惠普有一个理论，在新招来的员工中，5年后，大概只有50的人留下；10年以后，大概只有25会留下。比如10年前惠普招了4个人，5年以后就剩下2个人，10年后就剩下1个人。“可是留下来的这个人，肯定已对惠普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助HP做出很多有益的贡献。”,企业文化的影响因素,地域和行业特征西北企业与沿海企业汽车服务、石油、烟草与家电,宏观经
13、济影响,地域经济与文化的影响,行业文化影响,行业特点与地域特征,企业属于哪个行业,那么该行业特征应反映在企业文化中。,生产力发展水平影响,国际化影响,历史与时代性,企业文化的传承性,时代背景影响,企业文化的影响因素,企业的高层核心领导者对企业决定性作用无可否定,因此领导者的特质、个人魅力、工作风格、经营和管理哲学均对企业文化的形成具有重大影响,领导者特质,企业重大事件影响,高层作用,企业内部管理制度,企业文化的影响因素,企业家管理者,领导新角色,如果把组织比为一艘轮船，领导者是什么？船长？领航员？舵手？设计师？公司缺少的并不是有能力的人而是将全体成员引领向同一正确方向的领导人和领导能力。我在企
14、业在角色是：设计师，设计公司的发展战略；牧师，像牧师布道一样，不厌其烦地将公司的价值理念灌输到员工和干部心中。张瑞敏,如何建设企业文化？,企业文化！我们应该怎么做？,机修工的案例,1.企业文化是客观存在的，从企业诞生的那天起它就存在着，而且一直要存在下去，直至企业消亡。不管你是否喜欢，它都要存在。只不过上述案例中的企业文化是自发的，而不是自觉的；是感性的，而不是理性的；是零散的，而不是系统的。,2.企业文化对员工的行为有重要的影响。3.这种影响有可能是积极的，也有可能是消极的，当企业文化与企业的目标一致时，它就起积极的作用的；反之，就起消极的作用。,结论：我们不能对企业文化的形成无所作为。我们
15、搞企业文化建设就是要实现从自在到自觉、从感性到理性、从零散到自觉的飞跃。,企业文化！我们应该怎么做？,公司需要一种精神聚合,公司精神的存在能够保证全体员工都持有相同定型化的价值观。一个能将智慧转达给员工的组织，比一个靠老板个人智商来运营的公司伟大得多。,个 人,个 人,组 织,团 队,自然影响,？影响,自然影响,？影响,依托文化的团队建设促进企业竞争能力,个人=？团队 团队=？组织,世上没有完美的个人，只有完美的团队。,1+12？,真正的团队氛围必定具有良好的凝聚力和战斗力。,将企业的服务视为一种态度，服务的主体和客体都是人，要把人放在合适的环境中，人的态度觉得了文化服务的质量。,将服务视为一
16、门艺术，充分发挥员工服务的主动性，形成有创意有特色的服务。,制定完备的服务流程，有了规范的工作流程，服务才能具备专业性、完备性和细致性。,营造服务文化 打造服务品牌,服务管理人员销售人员操作人员。,服务品牌,管理管理内部规范服务理念企业凝聚力成员的向心力,全员的服务观念，打造现代汽车服务企业的优质服务,营造服务文化 打造服务品牌,从部门方面,从思想意识方面,从人的方面,从做事的方面,具体的做法方面,重视落实管理不在于知而在于行,不要把企业文化当成走形式和过场避免大口号、切合实际、不要太空泛,关键是干部作用的发挥率先垂范、以身作则,理念落实到实处公司的政策和制度要配套培训要跟上,对内管理沟通、需
17、求、激励“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收”对外服务质量，态度、流程、艺术,企业文化建设的具体原则,企业文化建设的具体措施,措施：在招聘期间实施严格的筛选程序，选出符合公司文化的新人,招聘,代表公司：宝洁公司 日本丰田汽车公司,企业文化建设的具体措施,措施：偏重于内部提升：雇佣年轻人，从内部提升，并且从年轻时开始塑造员工心态 升迁标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈,晋升,代表公司：3M公司惠普公司沃尔玛公司,企业文化建设的具体措施,措施：内部“大学”与培训中心兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统,培训,
18、代表公司：摩托罗拉大学迪斯尼传统课程IBM管理发展中心联想公司的“入模子”,企业文化建设的具体措施,措施：奖励标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈 用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人，用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人 宽容不违反公司理念的小过失，对于违反理念的行为和人员严惩不贷或解雇,奖惩,代表公司：联想公司的“联想天条”:“不利用工作之便谋取私利”、“不收受红包”、“不从事第二职业”、“工薪保密”。,企业文化建设的具体措施,措施：宣传“英雄事迹”和公司典范 用庆祝的方式加强成就感、归属感和与众不同的意识 用口头和文字不断强调公司的价值观、传统及身属特殊团队的意识,宣传,代表公司：诺思壮公司的“诺家帮”海尔集团,播种一种思想，你会收获一种行为；播种一种行为，你会收获一种习惯；播种一种习惯，你会收获一种性格；播种一种性格，你会收获一种命运。,共勉,谢 谢 大 家！欢迎讨论交流,
