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2、会的基础。,组织概述公司简介,理念文化,制度文化,行为文化,形象文化,使命,愿景,核心价值观,企业精神,制度建设,企业标准体系,流程建设,做事方式,公益事业,CI系统,品牌宣传,组织概述发展历程,组织概述营运流程,组织概述设计研发,组织概述公司产品,组织概述公司组织机构,组织概述组织管理,管理体系,管理创新,ISO9001质量管理体系认证powerpoint标准认证推进卓越绩效管理模式,独特的企业文化独特的品牌管理独特的营销模式,组织概述公司员工,领导理念文化,愿景,价值观,POWERPIONT,POWERPIONT,使命,POWERPIONT,质 量 观 POWERPIONT 市场理念 PO
3、WERPIONT 竞 争 观 POWERPIONT 人 才 观 POWERPIONT,企业精神,POWERPIONT,领导企业文化建设,领导组织绩效的评审,经营能力 盈利能力 管理能力,财务绩效顾客与市场绩效内部过程绩效学习与成长绩效社会绩效,绩 效 纬 度,能力纬度,领导组织绩效的评审,领导社会责任,战略战略制定,参与者及计划的时间区间,战略战略管理流程,战略分析,制定战略方案,选择战略,战略实施,战略控制,顾客与市场市场分类,顾客与市场顾客满意度测量,添加%,添加%,2009,2010,2011,添加%,顾客与市场售后服务网点,资源合理调配各处资源,财务,人力,相关方 关系,信息,技术,设
4、施,资源,资源人力资源,入职晋升,入职晋升轮岗,入职晋升轮岗,资源人力资源,资源信息,过程管理-价值对比,过程管理价值创造过程,销售和服务过程,测量、分析与改进,对上述方法进行评价、改进和创新、分享，使之与战略规划和发展方向相适应,结果,结果,结果,结果盈利能力,感谢各位专家和领导对Power Point的指导,THANKS,下载说明:该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家一致好评！以高分通过审核！1、领导（100分）2、战略（80分）3、顾客与市场（90分）4、资源（120分）5、过程管理（110分）6、测量、分析与改进（100分）7、经营结果（400分）总分：1000分,
