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1、第五章 企业科技管理咨询,一、企业科技管理的重要性及其任务,定义：企业对技术进步、新产品开发、工程技术等活动进行组织和管理的总称基本内容：企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理,一、企业科技管理的重要性及其任务,重要性科学技术自身发展的客观需要保证科学技术充分发挥作用的必然要求减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果,企业科技管理的任务,企业科学研究和技术研究开发的管理 日常的生产技术管理和科技人才管理,企业科技管理的任务,开展科学研究和实验研究，探索新领域，形成新理论，为发展新技术、新产品提供技术储备进行科学预测，制订企业科技发展规划
2、，指导和部署企业科技进步的实施进程，推动企业科技进步组织技术开发研究，推广利用企业内外的科研成果和新技术原理，促其转化为新技术、新产品、新工艺、新材料，并在生产中发挥作用，对企业进行技术改造、设备更新和技术革新对各项科学研究和技术开发方案进行技术与经济可行性论证,企业科技管理的任务,生产技术准备工作，包括生产技术准备计划编制、新产品设计、工艺准备、试制鉴定等日常生产技术管理，包括日常的设计管理、工艺管理及实验技术管理科技情报、技术档案、技术标准等信息基础工作科技人员的开发、使用、考核和继续教育以及政治思想教育和激励,二、科技管理咨询的特点与作用,定义：咨询组织围绕客户企业科技管理中存在的重大问
3、题，进行调查和分析，提出可行的改进方案并指导实施的活动,（一）科技管理咨询的特点,较强的专业性 生产技术活动及其使用的设备、工艺具有较强的行业性科学的前瞻性 对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询，要求具有科学的前瞻性，工作本身的超前性、先导性特点,（二）科技管理咨询的作用,对企业技术进步起指导作用对企业管理变革起推动作用对提高企业竞争力起强化作用,三、科技管理咨询的内容,发展型创新性科技管理咨询以科技战略决策为重点内容的咨询客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询巩固型稳定性科技管理咨询具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询,四、科技管理咨询的课题,
4、企业科技战略的咨询企业科研管理的咨询企业技术开发管理的咨询产品开发管理的咨询日常技术管理的咨询,（一）企业科技战略的咨询,1、定义科技战略是企业为了实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开展、技术引进、技术发行等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高，所做出的长远性的谋划与方略,2、可供企业选择的科技战略方案,（1）按企业技术类型不同，可拟定六种战略方案劳动密集型技术战略方案技术密集型战略方案知识密集型技术战略方案劳动密集与技术密集相结合的战略方案劳动密集与知识密集相结合的战略方案技术密集与智能密集相结合的战略方案,2、可供企业选择的科技战略方案,（2）按技术进步的
5、目标不同分类，可拟定四种方案供选择地区级技术目标战略方案国家级技术目标战略方案国际级技术目标战略方案世界级技术目标战略方案,2、可供企业选择的科技战略方案,（3）按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类，有四个战略方案供选择 领先型技术战略方案紧跟型技术战略方案模仿型技术战略方案配角型技术战略方案,2、可供企业选择的科技战略方案,（4）按技术进步的方式不同分类，可拟定以下三种方案供选择：独立开发型战略方案技术引进型战略方案技术改造战略方案,（二）科研管理咨询,企业科研课题的选择是否恰当科研条件分析对科研组织管理分析对科研成果管理的分析,2、科研条件分析,看是否具有一定数量与质量、结构合理的科
6、技人员群体科研经费是否充足，科研活动的空间规模和时间的持续性科研所需技术装备是否齐备和完善。技术装备是衡量科研能力的重要标志科研试验场所是否具有一定的规模科技信息掌握情况分析,3、科研组织管理分析,科研组织形式是否合理松散型科研组织：按科研课题分组固定型科研组织：按专业分工科研管理是否符合科研劳动的特点,4、科研成果管理的分析,企业对申报的科技成果是否进行公正客观的评议或鉴定科技成果是否得到及时的推广和应用企业是否重视科技成果奖励工作,（三）技术开发管理咨询,技术开发对象的选择分析开发对象：产品、生产工艺、设备与工具、能源和原材料、改善生产环境的技术开发对技术开发的途径分析对企业技术结构调整和
7、优化的分析对企业技术寿命周期分析,对企业技术结构调整和优化的分析,技术结构指不同类型技术之间质的组合和量的比例关系。具体内容表现为技术的要素结构技术的层次结构技术的相关结构技术的序列结构分析思路：企业技术系统内各技术要素的积极作用是否得到充分发挥并协调发展，技术系统的整体效能是否最高；中等和先进技术的比重是否提高；企业的有利条件和资源是否得到很好的利用；技术开发成果和经济效益是否显著，产品结构是否升级并符合市场的需求结构。,（四）产品开发管理的咨询,整顿和改革老产品的分析新产品开发管理咨询,整顿和改革老产品的分析,整顿和改革老产品的方针是否恰当对老产品的改造措施是否正确对老产品改革的组织工作是
8、否合理,新产品开发管理咨询,新产品开发方向分析新产品开发方式分析 新产品开发计划管理分析新产品开发过程管理分析技术调查和市场调查；收集创意构思；筛选创意构思；做出新品开发决策；进行新产品设计；进行新品试制；进行新品试验和评价鉴定；进行新品的市场开发，并做出产品批量投放市场的决定,（五）企业日常技术管理咨询,1、工艺管理分析 是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查；是否编制了工艺方案并进行经济评价 工艺技术文件的编制分析 工艺装备的设计分析 日常工艺管理分析,（五）企业日常技术管理咨询,2、环境管理分析 是否高度重视环保工作 是否建立了相对独立的机构了专门负责环保，并相应规定了其管理职能 是否制
9、定和切实采取了强有利的环境管理措施 是否开展了环境监测工作 是否建立了有关考核评价的指标体系,五、科技管理咨询的主要方法,企业科技战略咨询方法企业技术开发管理咨询的方法 产品开发管理咨询的方法 日常技术管理咨询的方法,企业科技战略咨询方法,科技发展趋势预测法。判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性，咨询人员可以运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原理，对客户企业所选择的科技战略进行分析。因素分析法。进行战略决策时，是否考虑到有关因素的影响或要求。定量分析法,企业技术开发管理咨询的方法,因素分析法。咨询人员在对企业技术开发管理的咨询时，要了解客户企业是滞重视了企业内外各种因素的分析，是否研究这些因素的影响并采取相应的措施。技术结构分析法咨询人员应通过仔细解剖和分析企业技术结构的状况去发现企业技术开发的课题和重点,产品开发管理咨询的方法,产品寿命周期分析法产品寿命周期包括：设想期、设计期、试制期、投入期、成长期、成熟期、衰退期工艺方案评价法。即是否运行工艺成本分析法对工艺方案进行经济评价,日常技术管理咨询的方法,环境管理指标分析经济性指标：环保投资占企业产值的百分比；处理单位产品污染的净费用资源利用指标管理控制指标对比分析法,
