《企业科技管理创新与可持续发展.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业科技管理创新与可持续发展.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、本课程作业,什么是技术创新管理，说明我国在技术创新管理中存在的问题。企业可以选择哪些技术创新战略，选择依据是什么？技术创新过程包括哪些阶段，各有什么特点？如何培育企业技术创新能力？,1,三种创新,有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接
2、着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。,2,逻辑框架：,3,为什么要进行技术创新,企业的生存与发展，关键是把握市场的脉搏，依
3、靠不断的科技创新开发适销对路的产品。不创新，就死亡。技术创新带来的经济效益巨大。有些同学写毕业论文需要学好技术创新。,4,创新的时代,中国过去30多年成就的源泉：招商引资、国家大型公共基础设施建设投资、民营经济发展等等，招商引资对技术进步起重要作用。招商引资，利用和引进国外的先进技术和资金，加上中国的资源在中国制造加工，我们学习了许多，从一个工业落后的农业国，一跃成为世界上几乎最大的工业制造国，进步很快。这种飞快的进步让我们产生了巨大的荣誉感和骄傲，自信心也从非常低一下子到高速膨胀，自以为是，走入误区。,5,中国发展的误区,中国制造的背后缺乏根基。我们生产了世界一半以上的电脑和手机，但没有掌握
4、其中任何一个关键部件的技术，没有任何一个所有权。如果有一天越南、印度、或南美的制造成本比中国更便宜，电脑品牌商就离开中国，到时中国则是一无所有。,6,DVD生产的例子,广东一个生产DVD的企业，为国外品牌组装，一段时间数量非常大，生意很好，年产值做到20多亿人民币，可利润很薄，而且每台向国外专利公司交5元钱的专利费。因为技术的发展，现在这种DVD技术过时了，该公司因为没有任何核心技术和进一步发展的技术基础做支撑，在这个业务取消后，规模大幅度下降，几千员工全被裁员，公司面临倒闭。,7,加工生产的问题：高耗能低增值,中国经济增长10%增长，出口20%增长，然而代价巨大。单位GDP使用能耗是美国的4
5、.7倍，是日本的11.5倍，而且投入的资源大于产生相应的GDP增长。发展是不可持续的。未来中国的人口减少导致劳动力储备不足，资源缺乏（石油进口2.7亿吨，对外依存度的60%），人口老龄化（今年13%60岁老人），大多数人还处于贫穷导致整个国家未富先老。,8,中国成就的条件,过去150年停滞发展，把积攒了百年的发展浓缩到了二三十年来完成。经济全球化的良机。全球生产要素流动。改革开放而引进了前所未有的新知识，这些大部分知识都是免费的，成本很低，只要拿来就可用。这种短期的知识膨胀就像一个创新时代的新知识带来的发展效果。,9,技术知识对经济增长贡献对比,20世纪初为5%20%，今天为6080%，可以达
6、到90%。美国、日本为80%。中国目前为40%，2020年计划达到60%。中国如何从中国制造走向中国创造，要追求一种以创新为基础的发展模式，这是可持续发展的根基，是未来的保证。温总理曾经说过，一个民族靠什么赢得尊严，要靠国家的发展、健全的法制、社会的和谐进步、道德的力量，人的素质的提高。我觉得还要再加一点，用创新的精神，用创新赢得尊严。,10,北京烤鸭的危机,现在市面上有一品种的鸭子是从英国进口的，叫“樱桃谷”鸭，英国人把原来的北京鸭子拿回去做了基因品种改良，现在中国人反过来向英国购买此鸭子品种的养殖权。中国每年用于引进种畜禽的费用就有几千万美元，所以我们每吃一只北京烤鸭，就掏一次腰包给英国人
7、，你认为这不可思议吗？中国有些几千年的农产品物种也被海外一些国家拿去研究，进行基因优化，然后返回来卖给中国。,11,创新的危机,全球化的今天，人才资本都可以流动，各国都重视创新，军事技术民用化，即使美国作为技术创新先锋的今天，也要采取措施保持进一步创新的领先。比尔盖茨：以前人们以为经济发展来源于资本和劳动，今天它们已经被创新超过。军备竞赛与创新竞赛的相同点：都是掠夺与被掠夺，控制与被控制的关系。不同点：掠夺物理资源和无形资源，违反人类道义准则与靠创新取得的垄断合理合情合法。,12,中国创新水平的评价,中国的对外交流会促进推动技术创新国际大公司在中国设研究中心促进创新能力新的创新气氛和环境正在形
8、成作为后来者，可以用更新的技术和设备加速超越，如无线通信技术。德国和日本也是。核心技术在发达国家手里，根本突破超越难中国虽然进步很快，但10年内不会出现诺贝尔奖的成就，在重大技术突破上仍将滞后。中国历史上有四大发明，但现在的创新为一些因素禁锢如创新来自于行政命令，教育还是生搬硬套，知识产权没有保护开发投入低，只占GDP的1%，发达国家为35%。,13,中国人真差吗,为何硅谷里那么多中国人，硅谷以集成电路发明闻名，简写为IC，在硅谷被戏称为INDIAN&CHINESE，真实反映了高科技行业印度和中国血统的科技人员所起的重要作用。德州仪器公司是美国著名高科技公司，几乎我们每人的手机主芯片DSP都是
9、它生产的，其每年申请专利数在美国名列前茅，粗略统计，一半以上专利是中国和印度血统的员工贡献的。中印血统的科学家不乏诺贝尔奖得主，我们都有正确的DNA，却依然没有实现突破的环境和方法。中国什么都不缺，只是每年方面都不到位，好像就差那么一点点，就那么一点点，像中国足球一样，就是不进球,14,“差不多”其实差很多,复制模仿，有人手把手地教，在前面引路自然容易，如果认为创新也一样就错误了。中国有些人，因为了解创新必要性，于是做个总动员，组织一套班子，便开始甩开膀子大干了。这种精神可嘉，但没有得当配套的方法，往往开发出的东西层次低，质量粗糙品牌西服、电器，广告花很多钱，知名度搞得很高，价格不菲，可在设计
10、细节上却有很多不足。上海地铁，一号线德国设计，二号线我们参照一号线设计，建成后发现很多细节差异，但正是这些细节起了重要作用。如一号线安全线内外砖石颜色差别，二号线单色砖石，人们很容易跨过安全线。一号线入口处有个台阶，下雨可以防水，二号线没有，下雨只好发洪水了。,15,山寨机引发山寨文化，用很少的人，很少的成本，能基本实现品牌产品的功能，价格只是品牌的几分之一。但它经常死机，粗糙，由此引发山寨文化越来越流行，并以此为豪，什么都成山寨。我们为什么不能在拷贝的基础上进一步开拓进取，而只是津津乐道这种投机取巧，蒙混过关的事，社会上山寨风的泛滥，反映出对真正创新的曲解。因为领导心血来潮，一个项目上去了，
11、结果很多立项要求不清，目标不明，导致大量迂回反复，浪费资源和时间。工具不当也是个常见问题。我在加拿大的旧自行车用了一年不用充气，国内呢？这种缺乏对细节的追求，对精髓的理解处处可见，因为大家都习惯这种差不多的感觉，甚至追求这种差不多的感觉，实在是误入歧途，最终劳民伤财。创新需要理解基础上的进步，不是单纯的照猫画虎。,16,文化崇尚中的疑惑,现在不少高级管理培训，多是利用中国历史上几部伟大著作和历史上几个伟人为版本展开的，内容非常精彩，很多人听了都大叫“醍醐灌顶”，大受启发和教育。但很多内容都是教人如何管理与驾驭人，就是如何把握权术。我们看到的电影，铺天盖地的电视连续剧都是历史片，很少有对未来想象
12、和创作的作品，说明中国的历史在这个方面沉积很多，尤为深厚，但缺少对未来的兴趣。我参加过北京几个大学举办的东方管理学讨论会，议题是从东方文化中吸取精髓应用于管理学，大家的共识是中国古文化博大精深，当今提出的所有新学说，都已经蕴涵在中国古文化当中了，当今的管理学也万变不离其宗。,17,今天的理论只不过是道德经里某几句话的诠释，中国伟大的道德经已经把世界的精髓说尽，宇宙是不能被更全面认识的。后世两千多年的学说都是对道德经易经的诠释，中国人谈起来滔滔不绝，万分自豪。陷阱：道德经既然那么厉害，还能突破吗？因此，对它的膜拜阻碍了我们的思路和视野与对未来的探索。道德经易经之美在于其对自然的哲学概括，但不细致
13、，而且细致也被深深压抑了，因为细致被视为太小儿科，于是中国出了许多文人墨客，很多千古流传的潇洒诗篇，而聪明的中国人却没有发展出科学和科学的方法论。直到20世纪初民主和科学才被传到中国，普及到科学认识。,18,中国古代主要科技成就一览表十进位制源于甲骨文公元前13世纪冶铁佚名公元前513年铜锡合金记录源于考工记公元前4世纪左右针炙源于内经公元前3世纪左右水力鼓风设备杜诗公元31年造纸术蔡伦公元105年左右瓷器佚名公元3世纪左右浑天仪张衡公元2世纪初九章算术刘衡公元260年左右圆周率计算祖冲之公元56世纪农学著作齐民要术贾思勰公元533544火药源于沈括梦溪笔谈公元7世纪指南针源于沈括梦溪笔谈公元11世纪初活字印刷毕升公元10411048年间医学巨著本草纲目李时珍公元1578年,19,
