《企业管理咨询理论与实践.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理咨询理论与实践.ppt（48页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业管理咨询理论与实践,企业竞争与管理咨询企业战略管理咨询企业生产管理咨询企业文化管理咨询企业客户关系管理咨询企业供应链管理咨询,3.1企业竞争与管理咨询,3.1.1企业竞争概述（1）竞争优势产业的供求结构企业在产业中的竞争地位提高竞争优势的能力（2）竞争风险与策略避免市场机会中的风险：技术因素、营销因素和市场需求因素避免决策失误,（3）竞争战略要素（4）竞争规则进攻性原则防御性原则中间性原则,3.1.2管理咨询在企业竞争中的作用,（1）管理咨询参与企业竞争的必要性企业管理的三个层面管理理论管理技术管理实践（书中有问题）,（2）管理咨询在企业竞争中的作用诊断企业存在的问题解决企业管理难题提升企
2、业运营效率培养职业经理人促进管理科学发展参与企业竞争能力再造,3.2企业战略管理咨询,3.2.1企业战略管理的概念企业应该把未来的生存和发展问题作为制定企业战略的出发点企业战略应该为企业明确一个简明、一致、长期的目标企业制定战略目标应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战企业战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势,3.2.2企业战略管理的任务,提出企业的战略展望建立战略目标体系制定战略，完成总体目标执行和实施既定的战略评价企业的经营业绩，检测新的发展态势，采取矫正性调整措施,3.2.3企业战略管理咨询及其特点,政策性强涉及信息范围广咨询方案评价比较困难具有独创性咨询方案实施
3、难度大,3.2.4企业战略管理咨询的方法,（1）对企业外部环境的研究方法（2）对企业内部条件的分析方法,3.2.5企业战略管理咨询的程序,（1）项目前期咨询内容项目建议书的制定 项目背景 工作原则 项目目标 工作计划和时间表 咨询公司介绍 需要客户提供的支持条件，对配套设备的要求项目组的组建项目的前期准备,（2）项目的中期任务项目的启动提出战略构想战略的制定与选择（3）项目后期工作战略规划战略实施,3.3 企业生产管理咨询,3.3.1生产管理咨询概述（1）概念 计划 实施 控制（2）生产管理咨询的内容及特点（3）生产管理的项目（4）生产管理的程序,3.3.2生产管理中咨询的介入,（1）国外先进
4、生产管理模式的引进准时生产制构建资源计划最优生产技术柔性制造系统单元式生产方式精益生产方式计算机集成生产系统敏捷制造,（2）生产日程计划管理咨询 生产日程计划书的拟定（3）物资管理咨询物资计划子系统库存管理子系统采购与委托加工管理子系统仓库管理子系统,（4）库存管理咨询定期订购定量订购产品库存管理系统零件库存管理系统,（5）外包管理咨询原则与方针本公司没有制造能力本公司制造能力不足其他公司制造的成本低牵涉到专利问题,运作程序外包机会外包行业发料管理催料管理验收管理账款管理厂商管理,质量管理咨询P PlanD DoC CheckA Action统计式质量管理 SQC全面质量管理 TQC全公司质量
5、管理 CWQC,七种工具检查表分层法直方图帕累托图因果分析图相关图控制图,（7）成本管理咨询方法设计工序减耗法消除损失法达标减耗法,3.3.3企业生产管理咨询的方法,（1）企业生产管理诊断（2）诊断调查项目及内容经营概况诊断生产状况诊断产销管理活动诊断生产计划和管制诊断物料管制诊断采购与外包诊断品质管理诊断现场管理诊断交期管理诊断成本管理诊断,（3）生产管理改善对策产销管理改善对策生产计划与管理改善对策（4）物料管理改善对策用料计划与管制仓储管理,（5）采购与外包管理制改善对策采购与外包方针管理采购与外包管理制度采购与外包改善活动（6）品质管理改善对策品质标准品质制度（7）现场管理改善对策制造
6、资源管理生产目标管理,（8）交期管理改善对策交期延误的预防交期管制与分析（9）成本管理改善对策降低材料费用降低认识费用降低酷讯费用提高设备使用率,3.4企业文化管理咨询,3.4.1企业文化咨询概述（1）企业文化的概念（2）企业文化的构成精神文化层制度文化层物质文化层综合文化层,（3）企业文化的功能导向功能凝聚功能统一语言功能约束功能辐射功能（4）企业文化咨询的内容企业现有文化的诊断、整理、提炼与创新企业文化的实施其他有关企业文化咨询的专题,3.4.2企业文化管理与咨询的介入,（1）国外企业文化管理现状分析欧美型企业文化日本型企业文化,（2）中国大中型企业文化管理现状分析特征讲面子，注重形式看重
7、家庭，视企如家以和为贵，中庸之道穷则思变，变则通注重传统，循例重俗讲人情，注重人际关系尊重权威但不畏惧权威对社会有责任感本位主义浓厚缺乏求变创新的精神,（3）中国民营企业中的企业文化现象勤劳节俭现象亲和现象“君主专制”现象裙带关系现象家族式现象重感情轻制度现象惟利现象小富即安现象公德缺失想象弱势文化占主导家族企业的整合,（4）企业文化管理中咨询的介入企业文化的策划企业宗旨的策划企业的基本精英政策策划企业的基本组织政策策划企业的基本人力资源政策策划企业的激励机制策划企业的价值文化策划,企业文化的实施制度保障组织保障人员保障经费保障,3.4.3企业文化咨询的方法,（1）企业文化诊断分析文化成因外部
8、成因文化成因内部成因文化现状剖析核心理念文化现状剖析制度层面文化现状剖析物质层面,（2）企业文化方案设计企业文化方案设计步骤精神层理念提炼制度层设计物质层方案设计世界优秀企业文化示例,3.5企业客户关系管理咨询,3.5.1客户关系管理概述（1）客户关系管理的含义CRM三层次：管理思想层软件产品层管理系统层,7方面客户概况分析客户忠诚度分析客户利润分析性能分析前景分析产品分析促销分析,（2）客户关系管理的作用通过更快速和周到的服务来帮助企业吸引更多的客户通过信息分析和调查帮助企业搞好时常营销活动通过对业务流程的全面管理降低企业的成本通过电话呼叫中心提供故障申报、业务受理、用户投诉等服务,3.5.
9、2客户关系管理系统的主要技术要求,信息分析能力对客户互动渠道进行集成的能力支持网络应用的能力建设集中的客户信息仓库的能力对工作流进行集成的能力与ERP功能的集成能力,3.5.3客户关系管理系统的功能模块,（1）支持中心功能模块（2）销售管理功能模块（3）潜在客户管理功能模块（4）服务管理功能模块（5）营销管理模块（6）任务管理模块（7）系统配置模块,3.5.4客户关系管理系统实施步骤,（1）确立业务目标（2）成立CRM项目小组（3）分析销售和服务流程（4）选择软件供应商（5）开发和部署CRM方案的设计（6）系统的实施和安装,3.5.6客户关系管理中咨询的介入,（1）实施CRM 系统的准备与战略
10、规划咨询企业CRM需求调研CRM实施前期调研制定战略规划（2）业务流程重组（3）应用系统选型（4）CRM培训,3.5.6客户关系管理实施效果评估,（1）营销运作（2）销售运作（3）服务中心运作（4）现场服务运作（5）供应链和物流运作（6）网站运作,3.6企业供应链管理咨询,3.6.1供应链及供应链管理的概念要素与特征（1）供应链的概念内部供应链工序管哦里链式结构双向供应链网状结构供应链,（2）供应链的要素（3）供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性,3.6.2供应链管理的概念与要素,（1）供应链管理的概念（2）供应链管理的要素协调与资源共享信息集成组织关系连接,3.6.3供应链管理的核心思想,合作集成双赢,3.6.4供应链管理中性咨询的介入,（1）供应商选择、评价及战略合作伙伴关系的建立（2）基于产品的供应链设计（3）供应链管理的信息技术支撑体系的建立外部信息交换内部信息交换信息系统的集成,（4）供应链管理环境下采购策略的制定（5）供应链管理环境下的库存控制（6）供应链管理下的业务流程再造（7）供应链绩效考核体系设计,
