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1、你来做顾问:在科尼特传媒公司开展激励,二:依你对音乐界和科尼特传媒公司的了解,你认为我们应该如何做才能使吸引和留住有潜力的艺人?,该怎么办呢？,我的回答;二：首先音乐界很多公司都有让艺人拥有本公司的股票，这样使其与公司利益密切相关。那么尽管科尼特公司在资金方面不是其他大公司的对手，但是让艺人拥有自己公司的股票还是很必要的。这样就可以在一定程度上使艺人保持与本公司的利益相关，而不至于会产生很多的艺人都签约其他公司。其次科尼特公司在使艺人拥有自己公司的股票时，还要用一些别的公司所没有的激励战略。这些战略和政策要尽量使艺人能保持对公司有热心和利益相关。,三:面对新兴网络公司使用种种激励吸引艺人,你认
2、为我们应采取什么激励方式留住有潜力的艺人?,答：新兴的网络公司使用的吸引艺人的方式主要是让艺人拥有本公司的股票，还有那些公司能够提供给员工在一两年内成为千万富翁的机会等等。总的说来，是能给艺人在钱方面提供很大的吸引力。,分析了其他网络公司能给艺人的就可以看到那些公司在激励艺人的过程中所不能给与艺人的东西！,那是什么呢？,其实有很多，比如对艺人的关怀、尊重、认可、肯定等人性上的给予；权力，授予艺人一定的权力，让艺人感受到这是自己的公司，是在管理经营自己的公司；给予艺人终身学习的机会，保证艺人今后发展的道路；在公司中营造一种艺人能够清晰感受到的归属感。,首先，给予艺人尊重、认可、肯定等人性上的关怀
3、。大多数人希望得到他人的赏识。从激励理论出发，对于优秀的工作表现给予肯定不仅仅是经济奖励，这种方式很有用。即时认可是一种有力的强化剂。同时，认可强调了绩效-奖励-期望的关联作用，并且有利于激发和满足人们实现成就以及被认可的需求。,其次，授予艺人一定的权力。授权员工意味着给予员工自主完成工作所需的权力、方法和信息，培养其有效完成工作的自信。通过授权，能让艺人感受到自己是在为自己的公司做事，工作的积极性显然会很高，同时也不用担心艺人会签约其他公司。因为艺人在这里有自己的权力和管理公司的动力。,第三，给予艺人终身学习的机会，保证艺人今后发展的道路。艺人是个特殊的职业，可能到了一定的年龄就不能像年轻时
4、那样再受很多人的爱戴了，那这时候该怎么办呢？很多艺人肯定考虑过这样的问题。我想科尼特公司就要为他的艺人思考这样的问题，给艺人设计好以后的发展方向，并给予艺人终身学习的机会。终身学习的机会具有天生的激励性：它使员工看到发挥潜能的可行性；增强员工自我效能的认识；给员工提供了自我实现和获得成就感的机会，心里学家认为这是很重要的。,第四，在公司中营造一种艺人能够清晰感受到的归属感。具有较强的归属需要的人渴望与亲朋好友保持温馨亲密的关系。在公司中也是一样的，艺人在公司里面工作，当然希望有一个美好的温馨的环境。公司中，大家希望和别人建立、维持或修复良好的感情；人人都喜欢或希望得到他人的欣赏；大家都希望能在工作之余有聚会、联欢、拜访、闲聊、自由讨论等等。那么科尼特公司就要让艺人觉得公司就像自己的家一样，自己的同事就像自己的家人一样。,
