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1、企业级项目管理体系建设,乔东项目管理者联盟 2007-05-13,内容,背景对企业级项目管理体系的理解企业级项目管理涉及的三个领域企业级项目管理体系涉及的内容如何建立企业级项目管理体系,背景,不断发现问题作为技术人员作为项目经理作为部门经理作为企业高级管理者寻找解决方案实践解决方案,企业管理与项目管理的对比,企业持续性重复性项目临时性独特性,企业中项目管理的不同层次,单项目管理-Project Management多项目管理-Programme Management项目组合管理-Portfolio Management企业级项目管理-Enterprise Project Management,
2、企业级项目管理体系建设的目标,在企业中引入项目管理方法补充、完善企业管理体系使企业的各项管理职能与项目管理方法相互配合通过加强过程管理提高企业整体执行力最终提高企业的整体竞争力,企业级项目管理体系涉及三个领域,企业管理项目管理专业技术,企业管理内容,项目管理内容,行业专业知识,市场环境产品特点生产过程生产工艺,企业级项目管理体系中涉及的内容,企业级项目管理中的三条主线,三条管理线之间的顺序关系,项目管理过程与工程过程的关系,项目生命周期与产品生命周期的关系项目过程包含了各工程过程的组合一个完整的工程过程可以对应一个大项目，其中可以包含多个小项目，每个小项目完成其中若干的工程步骤项目内部两类过程
3、的关系项目中包含了管理过程和工程过程两类过程工程过程是核心，直接形成了项目交付成果，是管理过程的前提条件管理过程是执行工程过程的组织形式，为工程过程提供保证,企业内部项目的不同定义,组织结构的影响,职能式矩阵式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目式,项目经理职责项目经理授权项目经理时间项目协调力度,项目组与产品组的协同问题,企业PMO的位置,企业级项目管理体系的具体问题,企业级的范围管理多项目的时间管理企业财务管理对项目管理的支持企业级质量管理体系企业人力资源政策对项目的支持项目管理人员的培养企业内部沟通机制项目绩效管理体系企业级风险问题管理企业对外采购的支持企业级项目管理信息系统建设,建立企业级项目管理体系的输入,企业使命企业关键任务企业产品特征及其生产过程现有组织结构、流程、制度,企业项目管理改进路线图,建立企业级项目管理体系的关键成功因素,企业迫切需要通过项目管理改进绩效大老板提供强力支持各级管理层的认同底层员工的配合项目经理队伍的培养企业文化的适应,培训!,谢谢,
