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1、第8章 企业组织与生产管理,1 企业的概念及其内涵一、企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济实体。一般来说，企业是指市场经济中工业（Industry)和商业(Business)组织的基本经济单位。,二、企业内涵 性质；宗旨；权利。,2 企业的法律形式 国内更多地称谓是财产组织形式，指企业以何种形式在法律上得以确认。,典型的企业法律形式：一、个体企业 由业主个人出资兴办和经营。业主是企业的所有者，又是企业的经营者，对企业的债务负有个人的无限责任。优点：缺点：,二、合伙企业 合伙制企业 两个
2、或两个以上合伙人联合出资，共同经营的企业。普通合伙人一般直接参与企业的经营。合伙人根据合伙协议分享企业所得，同时对企业债务共同承担各人责任。优点：缺点：,合作制企业 以企业或合作实体内的员工平等持股、合作经营、按股本和劳动共同分红为特征的企业制度。适用于：我国城乡的小型工商企业及各种服务型企业（本小利微、工资收入较低）,四、公司企业 由两个人以上多方集资，按公司组织形式组织起来依法组成的法人企业。有限责任公司 由两个或两个以上股东共同出资,每位股东以其认缴的出资额为限对公司的债务承担有限责任，公司以其资产对债务承担责任的 企业法人。,特点：由一定人数的有限责任股东组成，股东人数我国公司法规定：
3、一般限制在2-50人（美国30人以下）；不对外公开发行股票；股权可以转让，但不能自由流通；该种企业为独立的法人。当国家（国家授权投资机构或国家授权部门）是公司唯一的出资者时，公司为国有独资公司。优点：缺点：,股份有限公司 注册资本由等额股份组成，通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。所有权与经营权分离；股东个人财产与公司财产分离；公司股东不得少于法定最低限额。公司设立与招股严格按照法定程序进行。优点：缺点：,五、控股公司（母公司）、子公司、分公司 控股公司 是一个对外开展股权联合，在入股资金中占有相对或绝对多数份
4、额的企业，即为控股公司（母公司）；子公司 相对于母公司而言，受母公司持股的公司即为母公司的子公司。子公司也是独立的企业法人、拥有自己独立支配的法人财产、可以自己的名义独立从事经营活动。母公司凭对子公司的股份所有权派出董事、监事等影响、参与子公司的经营；对子公司债务以股东身份负有限责任。,分公司是总公司内部的附属机构，不具独立法人实体。分公司可实行独立核算、自计盈亏，但不能自负盈亏，由总公司包管，统负盈亏。集团公司 企业集团两个或两个以上的法人企业的联合组织。是法人的联合，不是合成为一个法人，不具有法人地位。集团公司是企业集团中的核心企业，是企业集团投资和决策中心，决定集团的长远经营规划和资金的
5、运用。集团公司具有法人地位。,3 企业典型管理组织结构形式,一、直线制,厂 长,车间主任1,车间主任2,车间主任3,班组长1,班组长2,班组长3,直线制管理组织结构示意图,二、直线-职能-（参谋）制,优点：缺点：,特点：管理人员分为两类：直线指挥人员（指挥命令权）、参谋（专业、职能管理）人员（咨询参谋权力）优点：缺点：,厂 长,车间主任1,车间主任2,车间主任3,班组长1,班组长2,班组长3,职能科 1,职能科 2,职能室1,职能室2,直线-职能-（参谋）制示意图,三、事业部制（分公司制）特点：在总公司和生产单位之间设立事业部。事业部有独立产品（业务）、独立对外市场、独立经济利益（上缴公司利润
6、）；实行“集中决策、分散经营”。优点：缺点：适用：多种产品（业务）的大型企业,总经理,事业部1经理,事业部2经理,财务处,规划处,人事处,材料处,事业部2经理,工厂1,工厂2,工厂3,质量科,财务科,技术科,会计科,三、超事业部制 特点：在事业部制基础上，在公司和事业部之间增设一级管理组织结构 超事业部。分权基础上，适当集权，克服事业部制过于分权缺点。适合：缺点：四、矩阵制（目标-规划制）特点：按职能划分的垂直系统与按产品（项目）划分的横向系统结合 优点：,缺点：,车间主任1,车间主任2,车间主任3,项目主任2,项目主任3,项目主任1,厂 长,4 工业企业生产系统综述,一、生产系统的构成及其类
7、型 根据产品的设计和要求把投入的生产要素合理地组合，经过加工、装配活动转变为工业产品或工业性劳务的全部过程。生产过程类型,按生产过程特征分类1、流程式,2、加工装配式,生产过程的组成 包括：,基本生产过程的构成（1）转换 增加产品价值 工序 在一个工作地由一个或一组工人在不调整设备情况下，对劳动对象连续加工的过程。A、变态工序；B、变形工序；C、分离工序；D、连接工序；E、热处理工序；F、表面处理工序；G、装配工序；H、辅助工序,（2）运输 不增加产品价值、占用时间、人力、物力、资金（3）等待 各加工单位（工序、工作地）之间的加工能力不完全平衡，被加工对象在加工前的停留。不增加产品价值、占用时
8、间、人力、物力、资金,合理组织生产过程的要求 物流迅速、效率高、消耗少、生产安全、效益好具体体现：要符合以下四点要求,二、生产类型的划分 划分依据 工作地专业化程度，即每个工作地平均担负的工序数。少，工作地专业化程度高，反之，相反。,生产类型的划分原则“自下而上、优势原则”以基本生产过程为划分基础；工作地的生产类型是划分的基础；工段的生产类型：以工段内多数工作地的生产类型确定；企业或工段车间的生产类型：以企业或车间内多数车间或工段的生产类型确定。,5 生产过程的空间与时间组织,一、空间组织的基本形式 在确定下企业内部的各个生产单位及其相互关系后，以什么形式组织这些生产单位。三种典型形式：,工艺
9、专业化形式 对象专业化形式 混合专业化形式,三种空间组织形式对比,二、时间组织 管理达到的目标 加速物流，充分利用时间，减少停顿、等待 多个零件在一台机床加工的排序无论怎样的排序总加工时间相同。追求时间指标：平均流程时间:T均 minT均 某零件的等待时间和加 工时间的平均值。,Tj j 零件的等待时间（Tj-1）与加工时间（tj）之和:Tj=Tj-1+tj同理：Tj-1=Tj-2+tj-1，T1=T0+t1=t1则：T1=t1;T2=t1+t2；Tn=t1+t2+tn,例：现有六个零件,最优排序：A1A4A6A2A5A3,多个零件在二台设备上的加工排序 方法：条件：流水加工：所有零件先经设备
10、1，后经设备2；追求：完成全部加工的总加工时间最短 例子：,最优排序：A1 A3 A5 A2 A4,A1 A3 A5 A2 A4,最短的总加工时间的计算,5个零件在2台设备上的最短总加工时间:tmin=40小时,多个零件在三台设备上的加工排序 条件：所有零件都依次经过设备1、2、3加工；min ti1 maxti2 或min ti3 maxti2 目标：总加工时间最短 方法：虚拟二个设备A、B，其单件加工时 间为：TiA=ti1+ti2；TiB=ti2+ti3 然后对虚拟的设备A、B按照约翰逊 贝尔曼排序法得到总加工时间最短的排序。,例子：,虚拟设备加工时间,最优加工排序及总加工时间,5个产品在3台设备完成的最短的总加工时间 tmin=29（小时）,第8章 结束,本章部分内容参阅讲义：P1P16,作业：秘书小李现有4个文件需依次经由董事长、总经理和副总经理审阅。各位老总审阅所需时间如下：表内数字单位：小时,请你帮助小李安排一个完成全部文件审阅的最短时间的排序。,
