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1、企业资源计划Enterprise Resource Planning第8章 库存管理,第8章 库存管理,8.1 概述8.2 库存的作用8.3 库存成本8.4 高库存水平带来的问题8.5 库存控制策略8.6 库存管理水平的衡量8.7 库存管理的任务及系统功能8.8 供应链管理模式下的库存作用8.9 库存管理模块与其他模块的关 系,库存的分类,库存分类方法按价值划分；按物品在企业的产品成型状态划分；按库存物品的形成原因划分；按物品需求的相关性划分；,库存的作用与弊端,库存作用维持销售产品的稳定。维持生产的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。,高库存水平带来的问题,库存的弊端占用企业大量资金。增
2、加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。,库存的作用与弊端,库存作用的弊端,合理库存,失控库存,计划不周,市场需求不明,设备故障,人员培训不足,质量问题,职责不清,供应商 选择 不当,库存成本,持有成本生产准备成本订购成本短缺成本,库存量的控制,独立需求的库存控制 定量库存控制模型经济订货批量 定期库存控制模型经济订货周期相关需求的库存控制 物料需求计划的主要研究对象,库存的管理策略,经济订货模型,考虑安全库存的经济订货模型,ABC库存控制法,帕累托（Villefredo Pareto）,帕累托原理20的物料占用了
3、80的库存资金按照占用库存资金的多少将物料分为A、B、C三类,库存的管理策略,价值,5%15%80%,5%15%80%,品种数,帕拉图原理/20-80 现象 重点管理法 应用：循环盘点 少数零件造成整个产品脱期 少数质量指标造成大量返修 少数原因造成大量设备停工,A,B,C,A B C 分 类 法,在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证正常业务过程中的物料需求。,库存周转率,年销售额,年平均库存值,库存管理水平的衡量,库存的管理策略,供应链上的库存策略,局部最优是否意味着总体最优？“囚徒困境”纳什均衡供应链上的“牛鞭效应”,纳什,供应链上的库存策略,牛鞭效应及其成因,供
4、应链上的库存策略,联合管理库存（JMI）,库存管理的主要处理流程,入库出库移动（调拨）盘点库存分析,库存管理重要参数,仓库/货位编码 订货批量 物料损耗 安全库存 安全提前期 最大存储量 最长存储量 盘点周期,库存作业与信息处理,库存管理子系统与其它业务子系统的关系,库存管理的工作原理,一库存的定义二库存的功能三库存的分类四库存管理的整合功能五库存管理的系统功能与作业流程,一库存的定义,库存是成品、半成品、原材料、在制品，或者说库存是采购件、委外件、自制件等。一般说来，他们相信库存多一些更好。因为库存可以应付变幻莫测的客户、蹩脚的供应商、不正常的机器设备，还有莫非定律，总之库存可以为一切意外的
5、状况提供缓冲。如果从各自狭隘的观点来看待库存，会得出各种截然不同的看法。销售部门把库存看作良好的客户服务所必不可少的，如果当应该发货时有什么产品缺货的话，就感到是制造部门失责了。财务人员相信库存绝对是一种祸害，因为它束缚了资金，本来可以更好地使用于别处的。车间人员不易理解持有库存的代价，而时常抱怨由于库存控制措施给车间带来明显的不便。,库存投资平衡：（1）库存投资与客户服务之间的平衡（2）库存投资与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡（3）库存投资与所发放的补充库存的订单之间的平衡（4）库存投资与运输成本之间的平衡,二库存的功能,按功能来划分，库存有五种基本的类型：（1）波动（需求与供应）库存
6、（2）预期库存（3）批量库存（4）运输库存（5）投机性库存,三库存的分类,库存按其在加工过程中的地位来分类：（1）原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。（2）组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。（3）在制品：工厂中正在被加工或等待于作业之间的物料与组件。（4）成品：备货生产工厂里，库存中所持有的已完工料品，或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工料品。,四库存管理的整合功能,在库存管理系统中所包含单据种类：（1）收：收料单（采购或委外件收料待检）、验收单（采购或委外件验收入库）、入库单（自制件完工入库）（2）发：领料单（自制或委外）、出货单（销售发货）（3）退：
7、收料退回单（采购或委外件收料后退还厂商）、验退单（采购或委外件入库后退还厂商）、退料单（领料后退还仓库）、退制单（自制件完工入库后退回车间）、退货单（销售退回）（4）拨：调拨单（料品在仓库间的转移）（5）调：调整单（盘点调整）（6）盘：盘点作业（7）废：报废单（8）借：借用单、借用归还单,有些库存交易单据的发生，包括“收/退料单、验收/退单、入库/退制单、领/退料单、出/退货单”，是同有关的令单相关连的。如“领料单“，是依据“生产订单”或“委外单”而产生的，“出货单”是依“客户订单”发生的。因为库存交易同令单之间有如此紧密的联系，所以才能准确地掌握各令单的执行情况，以及库存“现存量、在单量、预
8、约量”的连动关系。例如：半成品A现存量为100，其子件C现存量为50；假设审核一张生产订单，制造A半成品20个，其C的单位用量为1，那么A、C的库存量如下：,假设该生产订单已领料C 15个，加工后完工入库A 15个，此时A、C的库存量变化如下：,除了库存量的改变之外，生产订单的相关数量也随之发生变化：生产订单的制造数量为20、已完工量为15、未完工量为5，应领料量（C）为20、已领料量为15、未领料量为5。即当库房人员输入与该生产订单相关的领料单、入库单后，生管人员便可立即得知生产订单的完工及用料状况。,下表列示了库存管理整合功能的基本逻辑：,因此，库存交易资料的及时提供，才具有管理效用。如果
9、库存资料，经常逾期才提出库存报告，对相关职能的管理人员毫无意义。应该在各交易单据发生时，尽快交给输入人员。负责输入的人员，应确保资料的正确、及时输入。并定期印出交易明细表，审核是否和单据一致，以防止输入错误。库存盘点应该由客观人员定期负责进行，或者不定期抽盘部分较可能有问题的料品，以确保料账一致。如果料账不一，应立即查明可能的原因，并输入调整单据，以作调整，使实际量和电脑系统的现存量互相吻合。原因查出后，应设法改善，使不再重犯。,1库存管理的系统功能,料品进出各仓库的交易作业处理，包括调拨单、收料单、收料退回单、收料检验单、验收单、验退单、领料单、退料单、入库单、退制单、借用/归还单、报废单。
10、各仓库存货作业处理，包括调整单、盘点作业、存货金额计算。管理信息提供，包括库存状况查询/报表、料品交易明细表、库存流水帐、进销存明细帐、库存月报表、料品采购建议表、呆滞料品明细表。多仓库管理。本系统可处理数个（无限）不同仓库的库存,即在各仓库的料品之进、出、存等作业。任何一项料品(原物料,半成品或成品),可同时存放在不同的仓库。仓库可以自行定义为参与或不参与MRP计算。,批号控制。做批号管理的目的,是掌握每一批的质量要素,以便在生产过程中,能做到“追踪”与“追溯”的管理精神。（1）追踪:查看某一料品的某一批被用到那些令单(生产订单或委外单),而此令单已入库了哪一料品哪一批号。一系列往后追踪,最
11、后利用料品出货追踪报表,查看成品已出货给哪些客户。（2）追溯:查看某一料品的某一批是由哪一令单(生产订单或委外单或)所入库,而此令单(生产订单或委外单)已用了哪些带批号的料品,如此一系列的往前追溯到出问题的原料。,存货成本计算。本系统存货成本的计算,分为采购品(原物料)、非采购品(半成品,或成品)，二者计算方式各异。采购品类是采用月加权平均法,计算其存货成本,而非采购品类则在成本会计系统使用之前,采用标准成本来计算其存货成本。标准成本是由使用者自行输入。待成本会计系统启用后,各料品皆可以月加权平均法计算成本。提供采购建议。未采用物料需求规划系统(MRP)之前,料品采购采取再订购点法,其采购时机为:,2库存管理的作业流程,库存管理思考题,仓库管理有哪些业务？请概要说说库存的分类。你觉得库存对一个企业来说重要吗？你想过零库存管理吗？什么是定量库存控制模型？请联系实际举个例子。什么是定期库存控制模型？请联系实际举个例子。描述一下ABC库存控制法？绘制库存子系统的业务处理流程。,
