优酷收购土豆案例分析.ppt

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1、优酷土豆并购案例分析,3月12日下午,优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司,土豆网将退市。,并购双方简介,(一)优酷简介 优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念,现已成为互联网拍客聚集的阵营。2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市,创始人是古永锵。(二)土豆简介 土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站,是中国网络视频行业的领军品牌,也是全球最早上线的视频分享网站之一,网站以“每个人都是生活的导演”为产品理念。2011年8月17日,土

2、豆网在美国纳斯达克上市,创始人为王微。,并购双方自身情况,(一)优酷网:成绩与问题优酷创立于2006年6月,创立人为刚刚离开搜狐的古永锵。上一财年,优酷净收入1.43亿美元,较2010年增长132%,净亏损为0.27亿美元,虽较2010年亏损16%,但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本使优酷开支巨大,这一问题在近年来甚至有越发严重的趋势。,(二)土豆网:成绩与问题 土豆网是中国最早的一家大型食品分享网站,于2005年4月15日正式上线。它的创立人为王微。2011年8月17日晚9点45分,土豆网在美国纳斯达克上市。根据土豆上一财年的财报,土豆网于2011年亏损2.112亿元,离盈利仍有

3、很长距离。土豆走YouTube的社区化路线,虽有一定程度的用户黏度,但中国的原创视频行业发展较晚,仅靠此一项获取广告收入是十分有限的,于是土豆也存在着大代价购买版权的竞争防止,同样盈利困难。,并购原因,(一)优酷方面的原因 虽然有着“中国第一大视频网站”的头衔,优酷网的经营状况其实并不如意。网站成立6年以来虽然经历过无数次的探索,但是一直没有找到盈利的途径。另外,优酷经历了几年发展,虽暂时保住了中国视频行业的领军人地位,但受到的竞争也越来越大。而市场份额是指一个企业的销售量在市场同类产品中所占比重,直接反映了企业的商品地位与企业的控制力。,(二)土豆方面的原因土豆网是中国最早建立的在线视频网站

4、,但由于各种因素,它并未在视频市场上占据主导,而是居于优酷之后排行第二。占据了48.5%股份的前四大股东均为机构投资者,土豆的连年亏损使他们无法接受,于是,被深度套牢的投资人无法忍受持续亏损的土豆,推动了此类合并以求套现。合并变成了唯一的出路。,并购背景,1.竞争对手林立,模仿和同质化竞争相当严重,没有谁占绝对领导地位。,并购背景,2.财务上持续亏损,不断“烧钱”,现金流短缺告急。,并购动因,1.市场交易费用 合并之后,最明显的成本节约就是视频的版权采购成本,通过双方的资源共享,可以大幅的节约视频采购成本;另一方面可以提升广告定价权(议价能力增强)。2.管理交易费用 从全球范围来看,媒体和内容

5、分销领域的利润表现与规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后,两者的市场份额达到35.5%,通过绝对份额的扩大以达到迅速占领市场有利地位的目的,从而降低管理交易费用。,3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户,盈利模式的重合,在这样的情况下,土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明智之选。合并既有利于行业的健康发展,也有利于集中力量聚焦为客户提供更优质的服务。4.资方急于套现 土豆市值偏低,百度旗下的奇艺、搜狐视频、腾讯视频等新一代视频大佬携巨资杀入市场,视频市场不确定性凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆,推动了此次合并以求套现。,并购类型和支付方式,(一)并购类型 1.两家公司并为一家新的公司,属于并购中的合并(兼并)中的新设合并 2.双方同处于视频行业,属于横向并购。3.双方系经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购(二)支付方式 100%换股收购,增发换股。好处:不需要支付大量现金,不会影响到公司的现金资源;总股本增大,公司规模变大;不需缴纳资本利得税,享受税收优惠。,脸儿姐你好,谢谢!推荐你听歌曲罗马表,很色情哦,

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