o厂房构件预制、吊装施工方案.doc

《o厂房构件预制、吊装施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《o厂房构件预制、吊装施工方案.doc（110页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、recovery and treatment in a timely manner. At the time of construction, should be taken to prevent dust and mud spill leak, measures such as the sewage outflow, vehicles stained with dirt, construction waste someone to clean up, to avoid polluting the environment 3.2 night arrangements of noise emit

2、ted by construction equipment, mixer noise emitted by machinery and equipment next to foam for noise control to prevent noise pollution of the surrounding environment. 3.3 construction managers and construction personnel, special operations personnel listing jobs, site operators, leaders, managers,

3、operators, wearing a helmet is divided into red, blue and yellow species. 3.4 site construction and companys comprehensive evaluation, check scores published examination results issued on a regular basis. 4, construction site environmental protection measures in order to protect and improve the livi

4、ng environment and the ecological environment, prevent construction and operation of pollution and nuisance, safeguard the health of residents and workers near the construction area, promoting the development of Socialist construction, environmental protection must be the construction site. 4.1 dail

5、y by the Deputy Project Manager, construction, safety officer for the afternoon the second comprehensive self test, where a violation of the provisions of the environment protection in construction site must be promptly identified and corrective action, made by construction workers on the day of the

6、 construction of the log on post records. 4.2 monthly by the Department of projects to be checked, according to the environmental protection in construction site inspection, evaluation criteria for inspection score, fill in the score sheet as the basis for site evaluation of safe production and civi

7、lized. During the inspection, do not meet the environmental requirements of the three (people, time, and measures) modification, implementation and review review the duties specified. 4.3 4.3.1 pollution prevention measures in construction site clean up rubbish, used motor vehicle shipments, no free

8、 air dispersion caused by dust. Construction of refuse to be cleaned up to a designated location, no feel free to pile up, cleaned up and when adequate water to reduce dust. 4.3.2 earthmoving construction site entrances and set the car wash, and arrange for someone to clean up tire, not wheel dirt i

9、nto other roads, affecting the city clean. 4.3.3 construction road construction site before construction ready plans and setting, make full use of red line layout, arrangement of temporary construction road, grass-roots energising, pavement paving the way Coke button, fine aggregate, and water at al

10、l times, reduce road dust. 4.3.4 construction when the protection of urban public facilities have been built, reasonable arrangements within the lot of construction organization, construction on the normal life of the residents and to minimize the impact of leisure. 4.3.5 easy cloud of fine material

11、We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of ev

12、aluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistan

13、ce. To constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to

14、perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthen

15、ing Humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medic

16、al, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. To strengthen risk management, ensure that the business of

17、zero risk. To strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to imple

18、mentation State-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. To further standardize

19、trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. Innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. To strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance ma

20、nagement. To further quantify and refine employee standards . Work, full play party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction, full play levels

21、cadres in enterprise development in the西安重装锻压、下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房吊车梁、屋架等预制构件制作及吊装施工方案西安重工装备制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目锻压、下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房吊车梁、屋架等预制构件制作及吊装工程施 工 方 案编 制： 审 核： 编制单位：陕西建工集团第十一建筑工程有限公司构件厂 日 期： 二一二 年 三 月 十二 日 目 录第一章 编制说明及编制依据4第二章 工程概况6第三章 项目经理部组成7第一节 施工组织机构7第二节 项目经理部组成人员9第四章 施工部署12第一节 指导思想12

22、第二节 项目施工目标13第三节 施工配合14第四节 总体部署及主要施工方案选定15第六节 施工现场用水组织设计17第七节 施工现场用电组织设计18第五章 施工方案19第一节 施工测量19第二节 排架结构施工方案22一、预制钢筋混凝土吊车梁22二、预应力屋架准备工作26 三、后张法预应力施工技术31 四、灌浆43 五、混凝土工程49六、预制构件养护56 七、结构吊装工程56第三节 钢结构施工方案63第六章 施工进度计划及保证措施71第一节 施工进度计划71第二节 工期保证措施71第七章 质量保证措施80第一节 质量目标80第二节 质量管理措施80第三节 确保施工质量的技术措施84第八章 安全保证

23、措施101第一节 安全生产目标101第二节 安全生产方针101第三节 安全生产保证体系102第四节 安全生产管理措施102第九章 主要机械设备供应计划106第十章 劳动力安排107第十一章 施工技术措施107附件一：施工总进度计划图附件二： 吊车梁、屋架等预制构件吊装布置图第一章 编制说明及编制依据第一节 编制原则本施工方案遵循以下基本原则进行编制：一、保证重点、统筹安排、遵守承诺和有关规定；二、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量；四、

24、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。第二节 编制依据本施工方案的编制依据为：一、由中国新时代国际工程公司设计的本工程全套施工图纸及相关标准图集；二、现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的该地区气象资料；三、我公司同类型工程施工经验；四、我公司ISO9002质量体系及程序文件；五、现行的国家、地方施工及验收规范，主要有：1、砼结构设计规范（GB500102002）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）3、砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）4、屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）5、钢筋焊

25、接及验收规范（JGJ1896）6、砼外加剂应用技术规范（GBJ11988）7、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）8、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）9、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）。第三节 编制说明一、本施工方案依照上列依据，结合我公司多年来在建筑施工中积累的经验进行编制，所以该技术文件对工程的某些做法未详细叙述，根据我公司质量体系文件要求。二、本施工方案编制时不包括基础施工，构件吊装前要求基础混凝土强度必须达到设计强度要求后方可进行构件安装。第二章 工程概况本工程位于陕西西安泾渭工业园。地势平坦，交通便利，由中国新时代国际工程公司设计。本工程为西安重工装备

26、制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目锻压、下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房，主厂房为排架结构，跨度21m、24m、27m，柱距6.0m，屋盖为预应力折线型屋架，柱顶标高11.800m。本工程厂房设计为乙类工业建筑，建筑设计使用年限为50年，耐火等级为级，屋面防水等级为二级，建筑物抗震设防烈度为8度，本建筑安全等级为二级，抗震设防类别为丙类。结构抗震等级：厂房排架抗震等级为三级。地基基础设计等级为丙级。一、设计概况1、本工程主厂房为排架结构。本工程排架结构柱基础采用独立基础，排架柱为钢筋混凝土现浇结构（另由专业队伍组织施工）。2、构件截面尺寸主厂房排架柱为现浇钢筋混凝土结构，由

27、专业队伍组织施工。屋架：屋架为预应力钢筋混凝土屋架，跨度21m、24m、27m m，共计145榀。板：屋面板为：1.5 m6.0 m预应力槽型混凝土屋面板，共计约2000块。吊车梁：采用1.200m高钢筋混凝土标准构件。3、材料：砼：独立基础和基础拉梁为C30，排架柱、梁、板为C30，构造柱、圈梁均为C25。独立独立基础杯口部分待柱安装完成后采用C35细石混凝土浇注。钢结构：柱间支撑、天窗架采用钢结构构件，材料选用Q-235B，螺栓选用性能等级为4.6级或4.8级的C级普通螺栓，焊缝为三级焊缝，钢构件表面进行彻底除锈和涂装，除锈等级均为Sa2.5级。4、钢筋：本工程采用级为HPB235钢筋，级

28、为HRB335钢筋，级为HRB400钢筋。第三章 项目经理部组成第一节 施工组织机构一、建立施工组织机构本工程按项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工次序交叉管理的管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。根据本工程的特点和我公司的施工经验，我公司组建西安重工装备制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目锻压、下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房工程项目经理部，并由我公司指派

29、一名施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，全面负责本工程的施工管理工作，施工时做到专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。按照公司质量手册和程序文件，建立健全项目质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部设项目负责人一人，技术负责人一人，吊装工长、专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目经理部所需人力，物力在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员，项目经理部组织机构见下图：项目经理部组织机构图项

30、目 经 理项目副经理技术负责人财务劳资组技术质量组安装组机械动力组材料组生产安全组施工班组第二节 项目经理部组成人员 项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的钟波同志担任项目负责人，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。一、项目负责人1人，主管本工程全面工作，对工程进度，工程质量施工安全、文明施工和成本负责。二、项目执行经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管工程的生产安全、材料供应、安装配合等工作。三、设总工程师1名，作为项目技术负责人，主管工程技术工作。四、作业层人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人进行施工。

31、五、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明、项目核算等负全责。六、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴、不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工、大力推广先进施工技术、有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。项目经理部组成人员序号姓名拟任职务职称1钟 波项目负责人工程师2孙传毅项目执行经理工程师3尤志信项目总工高级工程师4杨德梅

32、综合工长工程师5张欢迎施工员（木工工长）工程师6朱金平施工员（钢筋工长）工程师7解博学施工员（砼工工长）助理工程师8王先进质量员工程师9涂德华安全员工程师10李爱玲造价员高级工程师11杨靖臣材料员助理工程师12靳丽丽资料员助理工程师第三节 施工顺序一、地基基础施工顺序排架结构基础工程施工顺序：施工测量放线土方开挖砼垫层独立基础钢筋绑扎独立基础模板检查验收独立基础浇筑混凝土土方回填。二、主体结构施工顺序排架主体结构施工顺序：排架柱、屋架预制排架柱、屋架翻身就位检查验收排架柱吊装排架柱支撑安装柱根浇注混凝土吊车梁安装屋架吊装屋架支撑安装屋架天窗安装屋面板安装围护砖墙砌筑。第四节 施工准备根据本工程

33、实际需要，组成一个以项目经理牵头，项目技术负责人具体负责，各专业负责人具体实施的完整管理体系。一、技术准备1、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。2、编制施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。3、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关

34、键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。4、编制施工图预算。二、物资、机具准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括搅拌机、钢筋机械、预应力机械等及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位。同时及时进行砼、砂浆配

35、合比设计和各种原材料，试件试块的检验和试验工作。3、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：修整施工出入口，搭设平面布置图中的临建设施。第四章 施工部署第一节 指导思想本工程为西安重工装备制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目锻压、下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房构件吊装施工，为保证业主的切身利益，并体现我公司的社会信誉及管理水平，我公司抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目法管理，严格按我公司被国家认证通过的ISO9002质量管理体系运作，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心环节，以专业管理和

36、计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。第二节 项目施工目标一、质量目标：合格 在整个施工过程中，我们以现行的国家建筑安装工程施工及验收规范为标准，以我公司“塑造精品、真诚服务、进取创新”的质量方针为目标，建立健全完整的质量保证体系，制定严格质量保证措施，精心组织，使该工程达到合格标准。二、工期目标：165天在项目经理部的统一领导下，定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会，根据网络计划制定各月、旬作业计划，在全施工过程中采用工序搭接，分段流水、交叉施工的科学方法，基本在165日历天内完成招标范围内的全部施工内容。三、安全生产目标严格执行国家颁发

37、的建筑安全技术操作规程，建立现场安全保证体系，制定有关措施，落实到位，确保该项目在施工全过程无重大伤亡事故，无重大机械事故，无高空坠落事故等“五无”要求。按建设部颁布的“一标三规范”达标。五、现场管理目标：达到文明工地标准要求认真贯彻文明工地标准化管理规定，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平，达到文明工地标准要求。第三节 施工配合一、项目部成立协调联络部，设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。二、成立以专人主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协

38、调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。三、全面管理本工程的施工，同时也要积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。四、结构施工阶段在项目经理部统一组织下，坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。五、由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。六、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施

39、工中出现的困难和问题。七、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。八、进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证。第四节 总体部署及主要施工方案的选定一、总体部署（一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。（二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。（三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络

40、计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。（四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。（五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。（六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。二、主要施工方案的选定（一）模板工程1、吊车梁、屋面板等采用钢木组合模板。2、本工程屋架采用18mm厚胶合板或采用钢、木

41、混合体系（48无缝钢管、50100mm方木）。（二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长16以下以搭接、焊接为主，16（含16）以上钢筋接长采用套筒冷挤压连接。（三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用现场集中搅拌。（四）主要机械设备选用预制构件吊装设备采用：50T吊车2台，25T吊车2台。预应力加工机械采用：Y745型挤压设备和LDIO型钢丝冷嫩器三、总工序安排（一）基础工程工序安排排架结构基础工程施工顺序：施工测量放线土方开挖砼垫层独立基础钢筋绑扎独立基础模板检查验收独立基础浇筑混凝土土方回填。（二）主体结构工序安排排架主体结构施工顺序：排架柱结构、屋架预制吊车梁、屋架翻身

42、就位检查验收吊车梁安装屋架吊装屋架支撑安装屋架天窗安装屋面板安装。第五节 施工临时用水组织设计本工程临时用水包括施工工程用水量q1，施工现场生活用水量q2，消防用水量q3。（一） 施工工程用水量： Q1N1+nN2q1=k1k283600 式中K1未预计施工用水系数（取1.15）K2用水不均衡系数（取1.15）Q1实物工程、按砼产量计：JS500搅拌机50m3/台班计Q1=350=150m3n搅拌机台数为3台N1砼砂浆搅拌机用水量取300（L/m3）N2 冲洗搅拌机需水量为600L/台 150300+3600则：q1=1.151.5=2.94(L/S) 83600 (二)施工现场生活用水量 p

43、1N2K3q2=t83600 式中：P1施工现场高峰昼夜人数、取69人。N2施工现场生活用水定额取30（L/S） K3施工现场用水不均衡系数。取1.5t每天工作班数、按工班计 69301.5q2=0.27(L/S)283600 （三）施工现场消防用水量q3，现场面积在25ha以内。q3=10（L/S）（四）总用水量Q因为q1+q2=2.94+0.27=3.21q3=10(L/S) 所以Q=q3=10(L/S)（五）供水管径施工及生活用水管径的计算 4（q1+q2） 43.21D1= = =0.04(m)=40(mm) V1000 3.142.51000总用水管径的计算: 4Q 410D2= = V1000 3.142.51000 =0.071(m)=71mm甲方需提供100mm管径的水源才能满足施工现场用水的需要。主管采用100，按树枝形供水方式布置，支管采用40管径，并设置相应的消防栓。另外，现场在搅拌站旁设一砖砌蓄水池，作为临时停水应急之角。第六节 施工现场用电组织设计 (一)动力用电容量P（KVA）P=KK1（p1/COS+K2P2）式中：COS电动机平均功率因素0.75K不均衡系数1.05K1、K2需要系数0.6P1电动机定额功率高峰期总和，约68.2KWP2电焊机额定量总和，